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Cyril PITANCE

Lyon

En résumé

Je vous accompagne vers l'atteinte de vos objectifs grâce à une approche adaptée à la culture de votre organisation. Coaching, facilitation et transmission de bonnes pratiques agiles, pimenté de valeurs sportives et d'humour.

Entreprises

  • PITANCE CONSULTING - Coach agile

    Lyon (69000) 2022 - maintenant Mission: Coach agile chez ENEDIS. Pôle SCC, centre de compétences ARGOS.
  • Open - Coach agile

    Lyon (69000) 2021 - 2022 Mission: Coach agile chez ENEDIS. Pôle SCC, centre de compétences ARGOS.

    Description:
    -Consultant sur la réorganisation 2024 du pôle SCC : prise de recul, gestion des risques, création d’un cadre agile, communication.
    -Préparation et animation de séminaires: Pirates de l'Atrium (ARGOS 2023), Stratégie Produits et cohérence SCC 2023.
    -Coaching du centre de compétences ARGOS: faire émerger une vision, adapter la comitologie, accompagnement des communautés TECH (leads et DevOps), organisation de "Vis ma vie", dynamisation du point équipe, co-animation de la guilde PO.
    -Coaching et facilitation des équipes PIX-F, METEORE, OCRE, QANAP, E-CREW-VIS, CORE HADOOP et PIX-R (PARIS) (jusqu’à 15 personnes) en particulier sur la vision produit, les rôles et responsabilités, la communication, la simplification et clarification des règles, le travail en flux et la pratique de Kanban, passer d’un groupe à une équipe, l’initialisation de product backlog, le leadership.
    -Mentoring de cinq facilitateurs (2 à LYON, 3 à PARIS) notamment autour de Kanban, la préparation et animation de séminaires, la gestion de l'énergie en atelier et les postures.
    -Animation de playgrounds et conférences.

    Méthodes et outils: SAFe, Scrum@Scale, Kanban, Scrum, DevOps
  • Open - Coach agile

    Lyon (69000) 2020 - 2021 Mission: Coach agile chez GROUPAMA. Programme Stratégie Distribution Omnicanal, projet Poste de travail.

    Description:
    -Préparation et animation de séminaires: kick-off et team building
    -Initialisation d'un cadre agile à l'échelle et indicateurs pour une équipe de 40 personnes.
    -Mentoring d’un Scrum master à propos de Scrum, la facilitation et le coaching.
    -Membre du noyau de la communauté agile: conseil sur son développement (mobiliser les membres, thinking out of the box à propos des thèmes abordés, organiser des playgrounds, catalogue de prestations), animation de playgrounds.

    Méthodes et outils: LeSS, Scrum, Kanban, RMP
  • Open - Coach agile

    Lyon (69000) 2020 - 2020 Mission: Coach agile pour la practice agilité (interne).

    Description:
    -Développement du commerce agile: animation de groupes de travail, création de plaquettes Heart of Agile et contrats agiles, création d'une nouvelle offre.
    -Réponse à appel d’offre: co-animation du groupe de travail, analyse documentaire et construction des hypothèses de travail pour le compte d’EDF.
    -Développement de jeu agile: co-auteur et game design de Projects (version alpha), inspection et adaptation.
    -Etat des lieux d'organisations (APAVE, OPEN practice agile, OPEN business development) et animation practice (permanences lors du confinement covid-19, consultations isolées).
  • Open - Coach agile

    Lyon (69000) 2017 - 2020 Mission: Coach agile chez ENEDIS. Pôles NEX’US, AUDES et PRISME.

    Description:
    -Co-fondateur et leader de la communauté agile ENEDIS NEX'US LYON: kick-off en 2018, organisation et pilotage, communications, animation de playgrounds et conférences, prestations internes, extension de la communauté avec le lancement du cercle des facilitateurs (Scrum masters et autres agilistes) en 2019.
    -Préparation et animation de séminaires (jusqu'à 75 personnes): immersions et présentations de l'agilité, kick-offs, teams buildings, PI plannings (SAFe), bilan annuel.
    -Coaching et facilitation d'équipes NEX'US (jusqu’à 50 personnes): ressources humaines, Smartconnect, Linky PARC, i3c et Linky SUP. Ponctuellement iSUP, Linky PILOT, Linky STAT, Easystack, VICTOR, Innovative&Analytics.
    -Facilitation d'équipes PRISME (jusqu’à 10 personnes): Cinke Evol et Cinke Evol Mobile.
    -Coaching d'équipes AUDES (jusqu’à 5 personnes): Couloir de MEP, Adaje, Stevia, InfraAsCode, MySI.
    -Consultant sur le projet Agil'IT: accompagnement de la transformation d'entreprise du pôle NEX'US (démarche & postures, constitution des chaines de valeur & comitologie, urbanisation produit, e-Learning), basé sur SAFe.

    Méthodes et outils: SAFe, LeSS, Scrum, Kanban, DevOps
  • Sogeti - Scrum master

    Lyon 2017 - 2017 Mission: Scrum master chez ENEDIS. Programme Mobile factory.

    Description:
    -Facilitation et animation d’une équipe de 10 personnes, sous l'autorité du chef de programme (en AT).
    -Change management : accompagnement du client et des équipes lors de la fusion de services (Linky Mobile + Linky Board = Mobile factory).
    -Assistance au chef de projet : gestion des délais (plannings, plans de charge, capacité, occupation et avancement), coûts (contrôle de charges), qualité (process qualité, SONAR), risques (matrices et plans d'action), communication (animation de cérémonies, de comités projet ou d'ateliers), ressources humaines (préparation d'entretiens annuel, entretiens d’embauche), partenariat (PANASONIC).

    Méthodes et outils: Scrum, Kanban, DevOps
  • Sogeti - Scrum master

    Lyon (69000) 2016 - 2017 Mission: Scrum master à la SNCF. Projet CARAIBE 2015.

    Description:
    -Facilitation et animation d’une équipe Scrum de 8 personnes, sous l'autorité du chef de centre de services SNCF Production Train (en AT).
    -AMOA (conseil, coanimation de réunions MOA, organisation et supervision des tests client, filtrage demandes MOA, exécution de tests).
    -Change management : accompagnement vers une forfaitisation (avortée).
    -Gestion des délais (plannings, plans de charge, capacité, occupation et avancement), coûts (contrôle de charges), qualité (process qualité, coordination des tests), risques (matrices et plans d'action), communication (animation de cérémonies, de comités projet ou d'ateliers), ressources humaines (préparation d'entretiens annuel, entretiens d’embauche)

    Méthodes et outils: Scrum
  • CGI - Chef de projet

    Lyon (69000) 2013 - 2016 Mission: Chef de projet pour APRR, Sanofi Pasteur MSD et KBL Monaco Private Bankers. Centre de services TMA mutualisée CRM.

    Description:
    -Gestion de projet puis facilitation et animation pour une équipe de 5 personnes mutualisées avec d'autres technologies CRM, sous l'autorité de deux directeurs de projet (évolutions au forfait, TMA en AT).
    -Gestion des délais (lotissements, plannings et plans de charge), coûts (devis, échéanciers, facturation), qualité (process qualité et Kanban), risques (matrices et plans d'action), communication (animation de cérémonies, de comités projet ou d'ateliers), PMO (maintient du fichier groupe de suivi projet), ressources humaines (préparation d'entretiens annuel, entretiens d’embauche).
    -Change management: migration vers Scrum, implémentation du visual management.
    -Ponctuellement, du temps était passé sur des écritures de spécifications, des chiffrages et de l'établissement de propositions commerciales.

    Méthodes et outils: Cycle V puis Scrum
  • INIZEN - Analyste programmeur

    Champagne-au-Mont-d'Or (69410) 2010 - 2013 Mission: Analyste programmeur chez INIZEN. Projet Desk box.

    Description:
    -Desk box était un projet de migration et de fusion des applications INIZEN vers une application web unique sous PHP et ExtJS (framework JS), puis de développement de nouvelles fonctionnalités (notamment autour de la mobilité). J'ai réalisé ce projet sur 3ans (en interne).
    -J'ai piloté un stagiaire en anglais pendant 6mois.

    Méthodes et outils: RAD
  • INIZEN - Analyste programmeur

    Champagne-au-Mont-d'Or (69410) 2007 - 2010 Mission: Analyste programmeur chez INIZEN. Projets RFOffice et Topaze.

    Description:
    -Au contact direct du métier, j'ai analysé et modélisé les processus de la société (applications faites sur mesure), puis rédigé un certain nombre de documents pour validation; venait ensuite l'établissement de la solution technique puis les phases de réalisation, tests unitaires, tests d'intégration, déploiement puis run sous contrôle. La formation des utilisateurs finaux faisait partie de ma mission. J'ai donc entièrement conçu, développé puis maintenu deux projets sous WinDev pendant 3ans (en interne).
    -RFOffice se compose de modules d'administration, de CRM, de gestion d'actifs, d'analyse financière, de fiscalité, ainsi que de synthèse de données (business intelligence).
    -Topaze se compose de modules de devis et de facturation.

    Méthodes et outils: RAD
  • TMI - Administrateur réseaux et systèmes (CDD)

    2007 - 2007
  • Elissar - Analyste programmeur (stage)

    Couzon-au-Mont-d'Or 2007 - 2007
  • HPK Informatique - Administrateur réseaux et systèmes (stage)

    2006 - 2006
  • HPK Informatique - Administrateur réseaux et systèmes (stage)

    2005 - 2005

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