Cyril Saulnier

En plus de mes fonctions de Responsable des Ressources Humaines et Formation France, j'occupe également depuis le 1er novembre 2011, la fonction de chef de projet Horizon 2013. J'anime une équipe projet de 9 personnes dont la mission est de piloter le transfert du siége Europe Moyen Orient Afrique de la société, vers un nouveau site en juin 2013.
A ce titre, j'ai la responsabilité de définir et mettre en oeuvre toutes les phases du projet jusqu'au déménagement dans un nouveau bâtiment dont la construction débutera début 2012 :
- Pilotage de la procédure sociale avec le CE et le CHSCT
- Définition des cahiers des charges techniques et fonctionnels
- Choix des solutions techniques, fonctionnelles et organisationnelles
- Pilotage des phases APS et APD
- Relations avec l'ensemble des partenaires du projet (promoteur, architecte, experts, institutionnels...)
- Communication
- Accompagnement du changement
- Transfert opérationnel

En charge de la gestion RH des Directions Centrales de la société sur la région EMEA (Europe, Middle East et Afrique).
- Supervision de la paye et de la gestion administrative du personnel
- Animation des IRP (Président du CE et du CHSCT)
- Pilotage des processus RH transversaux (Talent Review, entretien de performance)

En charge du pilotage de la formation France
- Elaboration des axes annuels de formatio
- Formalisation de la procédure de gestion du plan de formation France
- Pilotage des outils d’évaluation à chaud et à froid
- Ingénierie de formation
- Optimisation et obtention de financement
- Reporting

- Pilotage de 2 PSE entre 2009 et 2010 sur le siège social
- Pilotage des actions RH sur la création d'une plateforme d'innovation mondiale de la grue à tour regroupant les équipes Engineering au siège social(négociation avec les partenaires sociaux, gestion de la mobilité, accompagnement du changement, communication...)
- Référent RH France dans le cadre de l'intégration de SAP en France

Supervision de la paye et de la gestion administrative du personnel

Relations sociales
- Animation des IRP (CE, DP, CHSCT)
- Conduite d’un audit social et élaboration de plan d’actions
- Conduite de négociations dans un environnement de crise
- Gestion de conflits collectifs
- Négociations : salariales, intéressement, organisation du travail, Compte Epargne Temps

Définition et mise en œuvre de la politique RH
- Conception, mise en œuvre, exploitation et amélioration des outils de gestion des RH
- Gestion autonome des recrutements dans un environnement international (200 collaborateurs recrutés, 15 nationalités différentes au sein du centre)
- Renforcement en compétences nouvelles et développement de la mobilité interne
- Elaboration, définition et mise en œuvre du plan de formation annuel
- Définition et mise en œuvre de la politique salariale : bonus, intéressement, augmentations

Développement RH
- Accompagnement du déploiement d’une démarche compétence à la S.E.P.R (Groupe Saint-Gobain)
- Initiateur du projet « Mieux travailler ensemble » à Saint-Gobain C.R.E.E : créer une identité, partager une vision, développer les compétences et faire évoluer les Hommes, améliorer nos performances, satisfaire nos clients.
- Pilote du projet de « HR cross certification » : intégration et développement des outils RH pour les centres de R&D de Northboro (USA) et Saint-Gobain Recherche Shanghai (Chine)

Management du système H.S.E
- Définition de la politique et des objectifs H.S.E
- Mise en œuvre du plan d’actions H.S.E annuel

Supervision de la paye et de la gestion administrative du personnel

Relations sociales
- Animation des IRP (CE, DP, CHSCT)
- Négociations : salariales, intéressement & participation, accord GPEC, aménagement du temps de travail, Compte Epargne Temps

Définition et mise en œuvre de la politique RH
- Conception, mise en œuvre, exploitation et amélioration des outils de gestion des RH
- Elaboration, définition et mise en œuvre du plan de formation annuel

Développement RH
- Mise en œuvre d’une démarche compétence pour l’ensemble des sites en France de Saint-Gobain weber
- Chef de projet pour la mise en place d’une démarche « équipes autonomes » en production et logistique

Management du système H.S.E
- Définition de la politique et des objectifs H.S.E
- Mise en œuvre du plan d’actions H.S.E annuel

En parallèle de ma mission dans le Groupe Arcelor lors de ma dernière année en alternance à l'IFAG, j'ai eu l'opportunité de travailler dans un Club de Football professionnel (Ligue 2) pour lequel j'ai réalisé :
- La mise en place d'évènements (jeux, concours, animation...) lors des matchs à domicile
- Des actions de promotions du Centre de Formation
- Des articles dans le journal du Club