CYRILLE GRENOT
CONSULTANT MARKETING, SymphonyIRIGroup
80 contactsPendant trois ans, j'ai été consultant au sein du service distribution pour les groupes Leclerc et Casino. Désormais j'exerce cette même mission de consultant auprès des industriels tels que Nestlé, Coca-Cola et Intersnack.
Pour l'ensemble de ces clients, mon rôle consiste à:
-préparer de bilans de performances et présentation des synthèses et recommandations pour optimiser les stratégies marketing et commerciales des clients: Etudes des ruptures pour Coca-Cola entreprise, bilans catégoriels pour Nestlé, Intersnack.
- faire partie des négociations commerciales avec un objectif d’extension/reconduction des prestations panel: reconduction des contrats de collaboration avec les SCA Leclerc et le Galec, extension du contrat de 2 à 3 ans avec EMC-Groupe Casino.
- accroitre le Chiffre d'Affaires par la vente d’études ad-hoc: modèle pour l’optimisation du linéaire pour Nestlé, suivi de la force de vente pour Coca-Cola Entreprise.
- Développer de nouvelles solutions: remontées des données de ventes de l’enseigne Le Mutant ; mise en place de la prestation pour le suivi des marchés du halal et du commerce équitable; Projet transversal d’amélioration de l’outil panel à destination des distributeurs.
2006 - 2006Plan marketing : conception de packaging des produits inédits en DVD ou remis en avant (Lancement de packagings inédits et innovants sur le marché pour redynamiser l’offre)
Outils d’aide à la vente : création d’argumentaires, de stickers en relation directe avec les agences de créations et montages d’opération de remboursement direct ou différé
Suivi et analyse des ventes hebdomadaires
2006 - 2006Analyse des résultats d’Unilever, rédaction d’une newsletter et suivi des tracts enseignes, des prix et des indicateurs des comptes
Organisation d’un stand Unilever pour un salon professionnel et rencontre avec les directeurs de magasins
Réalisation d’argumentaires à destination de la force de vente et estimation des performances des compte-clé régionaux
2005 - 2006Montage des opérations de promotion en relation directe avec les compte-clé, les agences de création et les entreprises de logistique
Suivi des opérations Trade : Analyses de la position concurrentielle du groupe et de la filiale et bilans