CYRILLE KECHAVARZI
Contrôleur Financier Europe (EMEA), GARTNER
Manager expérimenté de la direction administrative et financière de filiales et divisions de groupes internationaux, au CA de 25 à 100 M$.
20 ans d'expérience en environnement international.
Mes compétences :
• Création et suivi de filiales (Espagne et Portugal), intégration de sociétés post-acquisition (France, Espagne et Emirats Arabes Unis).
• Contrôle de gestion, Reporting opérationnel et fonctionnel (US et UK), Comptabilité générale (US GAAP), Fiscalité, Contrôle interne, Implantation de systèmes (ERP et gestion), Gestion immobilière, Secrétariat juridique et droit social.
• Bilingue Anglais / Français.
Ma formation :
MBA université d'Oxford - obtenu en 2010.
67 contactsGARTNER - Conseil et analyse technologique - CA 1.3 Md$ - 4500 employés.
Contrôle financier d’une business unit pour l’Europe (14 filiales, 28 pays, 3 lignes de produits) dans un contexte de forte croissance (CA de 60 à 97 M$ en 5 ans) - Pilotage d'activité : planification (budget et actualisations), clôtures mensuelles (US GAAP), définition d’objectifs et allocation de ressources, contrôle des coûts (réseaux de distribution, sous-traitance …), mesure et analyse de la performance par pays et produits - Support financier et commercial aux opérationnels pays.
2002 - 2005GARTNER - Conseil et analyse technologique - CA 1.3 Md$ - 4500 employés.
Supervision, organisation et coordination des fonctions administratives et financières de la filiale France, incluant les RH, la comptabilité générale (au format US GAAP), le contrôle de gestion, la trésorerie, la fiscalité, le juridique
(social et droit des sociétés), la gestion immobilière et services généraux. Management direct d’une équipe de 4 personnes et utilisation d'un shared service centre européen.
1999 - 2002PEREGRINE SYSTEMS - Edition logicielle - CA 735 M$ - 3500 employés
Supervision, organisation et coordination des fonctions administratives et financières des filiales France, incluant la comptabilité générale (au format US GAAP), le contrôle de gestion, la trésorerie, la fiscalité, le juridique (social et droit des sociétés), la gestion immobilière , les services généraux et l’administration des ventes. Management direct d’une équipe de 10 personnes.
1995 - 1998NORTEL NETWORKS - Equipement Telecom - CA 12 Md$ - 34 000 employés
Responsable Contrôle de Gestion France, CA de 35 à 100 M$ en 3 ans, 3 lignes de produits, 80 employés.
1992 - 1994WALON - Logistique automobile - CA 130 ME - 800 employés.
Contrôle de gestion de la filiale française (3 sites) - CA 35 M€,120 salariés.
1990 - 1991VINCI - BTP, projet métro du Caire
Contrôle de prix de revient de chantier, CA projet 30 M€, poste basé au Caire (VSNE).