CYRILLE PEREZ
Supply chain & IT manager, SKF Aerospace France
Depuis Janvier 2008, j'ai intégré la division Airframe de SKF Aerospace (le groupe SKF représente 45000 salariés dans le monde) dans laquelle j'ai géré des projets d'implémentation et d'organisation autour de la Supply Chain en France et en Angleterre.
Au sein de la Direction Achats/Supply Chain,je suis aujourd'hui en charge de la Supply chain et de l'Informatique pour les 4 sites de la Division Airframe (France / UK /US ).
2008 - 2009En charge de projets d'organisation et d'amélioration Supply Chain dans la Division Airframe en France (2 sites) et en Angleterre (1 site).
2006 - 2007- Amélioration du temps de cycle global et réduction des stocks par l’uniformisation des processus de commande et de fabrication de produits semi-finis (modules) :
• Proposition, description et mise en place d’un processus commun de fabrication de modules sur stock (Make-to-stock),
• Alignement des 4 Unités d’assemblage de modules sur ce processus et déploiement sur les Unités France et Singapour,
• Standardisation du processus de commande de modules pour 10 Unités de production de cartes à puces,
• Gestion d’une équipe projet de 4 experts fonctionnels.
- Centralisation et optimisation du flux d’approvisionnement de composants de cartes sans-contact avec impacts sur la gestion dans l’ERP (fournisseurs et sous-traitants en Asie en lien avec les sites internationaux du groupe).
2006 - 2006- Animation d’une équipe de 6 techniciens (Chargés de commandes client, Approvisionnement, Planning, Ordonnancement et Resp. Systèmes d’information) et 5 opérateurs en charge du magasin,
- Mise en adéquation du plan de production en fonction du plan de vente et de la capacité,
- Mise en œuvre de plans d’action en vue d’améliorer la satisfaction client,
- Suivi de commandes spéciales nécessitant la coordination de différents acteurs (Ventes, Production, Industrialisation),
- Suivi des commandes de sous-traitance,
- Elaboration d’indicateurs de performance hebdomadaires et mensuels (OTD, OTR, Temps de cycle, …).
2004 - 2006- Gestion et mise en place (France et Singapour) de projets de Stock de consignation et de Vendor Managed Inventory (VMI) pour les composants critiques,
- Participation aux négociations de contrats, mise en œuvre opérationnelle et support,
- Mise en place d’ Echanges de Données Informatisées (EDI) pour la transmission de prévisions de consommation et états de stock vers les fournisseurs,
- Acteur majeur du projet Global Supply Chain :
> refonte des processus depuis la gestion des prévisions de vente jusqu’à la livraison des produits finis (modules),
> déploiement sur la région Europe (France, Pologne, Angleterre et Espagne),
> étude d’implémentation de l’outil Manugistics pour supporter les process de Gestion de la demande et Planning tactique.
2000 - 2004- Responsable Application ERP "ORACLE V11"
> Maîtrise des modules Inventory / Work In Process / Order Entry / Quality (configuration et utilisation)
> Chef de projet local
> Collaborateur sur Projets internationaux : Singapour, Pologne
> Support fonctionnel aux utilisateurs / Hot line
> Formateur sur les processus de Prise de Commande, Production et Expédition
- Responsable Application "Business Objects 5i"
> Création de documents pour Reporting opérationnel et décisionnel
1999 - 2000Mise en place de l’activité de manutention légère par bandes transporteuses : Prospection, études, devis et suivi commercial. Secteur : PACA.
