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Cyrille TETREL

Carpiquet

En résumé

J'ai choisi la carrière des Armes, attiré par le caractère opérationnel des missions qu'elle propose. Ces 15 années au service de la défense de la France et de mes concitoyens m'ont apporté d'énormes satisfactions personnelles tout en me permettant d'affirmer mon caractère. J'ai ainsi participé à des missions aussi bien en métropole qu'à l'étranger, dans des environnements hostiles, qui ont été pour moi source d'une immense richesse sur le plan humain et très formatrices techniquement. L'adaptation à tous les publics et à toutes les situations m'a en permanence obligé à me remettre en question pour gagner en efficacité tout en restant pragmatique.

Mon cursus d'officier m'amenant à des fonctions plus éloignées du terrain, me laissant moins d'initiatives, j'ai décidé de valoriser ma formation et mon expérience par le biais d'un master spécialisé en global supply chain.

Mes compétences :
Afrique
Anglais
Arabe
Asie
Audit
Gestion de crise
International
kaizen
Lean
Logistique
Management
Management opérationnel
Négociation
Planification
Risk management
Sécurité
Supply chain

Entreprises

  • Cap

    Carpiquet maintenant

  • AREVA - Head of International Logistics Section

    Paris La Defense 2012 - maintenant Management de commissionnaires de transport et de bureaux de transport situés en France, en Allemagne, aux US, au Niger et au Bénin.
    Ces bureaux de transport organisent l'ensemble des transports nucléaires des secteurs Mines, Chimie/Enrichissement, Fuel et Réacteurs de recherche.

  • AREVA - Coordination de bureaux de transport

    Paris La Defense 2011 - 2012 - Management hiérarchique et coordination de bureaux de transport situés aux Etats-Unis, en Allemagne, en Belgique et en France.
    - Harmonisation des process et outils utilisés par ces bureaux de transport;
    - Globalisation et harmonisation des relations clients internes et externes;
    - Mise en place d'une organisation standard, robuste et résiliente;
    - Mise en place d'un tableau de bord standard;
    - Rationalisation des flux et optimisation globale des coûts.

    Méthodologie employée:
    - création de groupes de travail multiculturels;
    - application de méthodologies et utilisation de modèles issus du Supply Chain Management.

  • Capgemini - Consultant Senior

    SURESNES 2010 - 2011 Mission auprès d'Airbus: Conception de l'A350
    - Harmonisation des databases & des processus;
    - Rationalisation et optimisation de flux d'informations en implémentant des concepts et des outils issus de la Supply Chain et du Lean Management;
    - Implémentation d'un process de formation continue des designers.

  • ISLI - Consultant auprès de Dassault Aviation, Division Falcon

    THONON LES BAINS 2009 - 2010 Optimisation d'un processus de retour de pièces en appliquant des méthodes Lean.
    Résultats:
    . modification du process;
    . réduction du lead time;
    . rationalisation de l'organisation humaine;
    . standardisation du process à l'international;
    . réduction des coûts liés de 5 M d'euro.

  • 1er -2ème Régiment de Chasseurs - Directeur du service maintenance et logistique

    2008 - 2009 Gestion de l'emploi de 450 véhicules spécifiques par 13 unités, soit 1500 hommes.
    Expérimentation et finalisation de la nouvelle politique d'emploi et de gestion des parcs spécifiques.
    Elaboration de l'organisation logistique d'un nouveau type de formation militaire.
    Mise en place d'un nouveau parc de véhicules commerciaux sous-traités et coordination de l'utilisation par 3 formations, soit 20 entités.
    Coordination logistique: transport, projection en opération, fret, affectation.
    Optimisation de l'emploi de la ressource: priorisation logistique, analyse d'indicateurs, planification de la maintenance.
    Contrôle des opérations et des flux: transport, carburant, munitions, fret.
    Conception et rédaction de directives.
    Gestion des besoins.
    Etablissement du phasage de la maintenance.
    Coordination entre fournisseurs et prestataires.

  • 1er -2ème Régiment de Chasseurs - Commandant d'unité

    2006 - 2008 management d'une trentaine de cadres et d'une centaine d'opérateurs.
    Observateur de manœuvres de l'armée indienne en Inde, représentation de l'armée de terre française au Pays-Bas, accueil de délégations d'armées anglophones en France.

  • Queen's Royal Hussars - Officier Adjoint

    2005 - 2005 Détaché auprès d'un régiment britannique. Préparation d'un déploiement d'une unité britannique en Iraq comme commandant d'unité.

    http://www.qrh.org.uk/

  • 1er -2ème Régiment de Chasseurs - Officier Adjoint

    2004 - 2006 Officier adjoint en Côte d'Ivoire, Officier de Liaison auprès d'un Bataillon anglophone.
    Gestionnaire de l'implantation d'une Antenne Chirurgicale Avancée sur mon site.
    Gestion du principal site de stockage carburant et kérosène du nord de la Côte d'Ivoire.

  • 1er -2ème Régiment de Chasseurs - Chef de peloton

    2001 - 2004 Chef de peloton sur VAB en BOSNIE et en Côte d'Ivoire, sur Sagaie au Tchad.
    management de 4 cadres et d'une vingtaine d'opérateurs.

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Réseau

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