Cédric REMY

En résumé

Entreprises

• CMA-CGM - Finance release deployment lead

  Marseille 2017 - maintenant

• Daher - Chef de projet

  Paray-Vieille-Poste 2017 - 2017 Daher, société familiale internationale, est un équipementier qui développe des systèmes industriels intégrés pour l’aéronautique et l’industrie ainsi qu’un constructeur d’avions. Daher a lancé en 2016 le projet IDNA afin de basculer la société Socata dans l’environnement SAP de Daher en juillet 2017. Un projet de fusion de sociétés devait être lancé ensuite. Le projet SAP IDNA a été arrêté sur décision de Daher.
  Je rejoins Daher pour une mission « coup de feu » en prenant en charge la data factory : planification et suivi des développements et des chargements de données, coordination entre les différentes sociétés (Daher, Bearingpoint, Manessens, Next Decision), reporting, gestion des anomalies
  

• LVMH Parfums & Cosmétiques - Chef de projet SAP

  Paris 2016 - 2017 Leader mondial du luxe, LVMH réunit plus de 70 Maisons d’exception. LVMH Parfums et Cosmétiques regroupe 9 maisons avec un CA en 2016 de 5 Mds €. LVMH P&C a lancé un programme de transformation SHIFT visant à implémenter SAP HANA pour les maisons Givenchy et Kenzo (lot 2 LFB), Parfums Christian Dior et Guerlain (lot 3) et filiales (lot 4).
  Périmètre du projet : données de base, ventes, prévisions, production, qualité, achats et finance.
  En tant que chef de projet SAP, pour la cheffe de projet SHIFT, je suis en charge du pilotage du plan de bascule pour la mise en production du lot 2 LFB prévu pour début avril 2017 : interface avec l’intégrateur TCS et PCIS, suivi synthétique de la reprise des données de base et des encours (planning), suivi détaillé du chargement (types d’anomalies, gestion des Defects dans HPQC, et suivi des actions de traitement des anomalies)

• Veolia RVD (ex Propriété) - Chef de projet Back office Finance

  2014 - 2016 Veolia RVD est le n° 2 mondial de la gestion et de la valorisation des déchets. En 2012 le CA s’est élevé à 9 Mds €. La société employait 64 291 salariés implantés sur 5 continents.
  Périmètre du projet Agora de mise en place de SAP en France : le référentiel, les ventes, les approvisionnements, la finance, les RH et le reporting. Mise en production du pilote en octobre 2015 et déploiement de la 1ère vague en région prévu pour mai 2016.
  Chef de projet – Encadrement de 5 informaticiens. Suivi des projets Finance. Projet de cession de créances à la Société Générale : SFD, scenarios de recette.
  PMO – Schématisation des flux métiers dans le SI, rédaction du plan projet, suivi du démarrage du Pilote et de la 1ère vague : dry runs, arrêt et démarrage des applications, mise à jour du référentiel et de l’encours des applications pérennes

• ELIS - Chef de projets MOA - PMO

  Saint-Cloud 2013 - 2014 Elis France – leader européen de la location et de l’entretien du linge et de l’habillement : 1,1 Md €, 14.000 collaborateurs
  Projet Odyssey – programme stratégique avec pour objectif le remplacement de la totalité des SI du groupe Elis. Périmètre du projet : back office (projets « FI-DA » et « VIM » dématérialisation des factures fournisseurs) et front office (projets « Cœur » pilote sur un centre et « Bloc 2 » compléments CRM et OPE du Cœur). Equipe : Métier (40 p), AMOA et PMO (25 p), MOE (40 p).
  En charge du pilotage de la phase de conception du bloc 2 (périmètre, budget, cadrage) et du projet VIM (PMO). Interface avec Accenture.

• ThyssenKrupp Ascenseurs France - Chef de projet MOA

  2012 - 2012 Projet PROGRESS, projet stratégique et international de transformation du SI opérationnel et financier par la mise en place de SAP. Périmètre du projet : « Sales & Services » (front office) et « Achat et finance filiales » (back office). Equipe : métier (environ 30), AMOA (cible 5) et IT (15). Gouvernance du projet : steering Committee au niveau de la DG Europe et suivi des projets au niveau de la DG France. Projet débuté en 2009. Projet stoppé en décembre 2012 dans l’attente de décisions du groupe.

• ALTI - Manager

  Puteaux 2008 - 2012 Principales missions réalisées :
  
  La Poste Corporate - Paris (75)
  Chef de projet AMOA. Comptabilité du personnel 2011 : obligations légales dues à la transformation de La Poste en SA (gestions du SIRET et de la subrogation). Redressement de projet. 3 mois
  
  AXA Assistance - Montrouge (92)
  Responsable du cadrage du Projet SESAM phase A : programme stratégique de centralisation des fonctions comptables pour l’Europe. Chiffrage estimé à 10 M €. 3 mois
  
  AXA IM - Paris (75)
  Chef du projet sur le périmètre Finance. Projet LTOM Finance : stratégique programme de refonte de la comptabilité et du reporting décisionnel. Gel du budget début 2011 car changement de stratégie : intégration à l'ERP groupe. 5 mois
  
  Givenchy - Paris (75)
  Chef de projet TMA (temps partiel). 18 mois
  
  Chantelle - Cachan (94)
  Projet de refonte complète du SI logistique et financier (SAP ECC6) .
  AMOA / Responsable recette périmètre Finance. 7 mois
  Responsable de la définition des besoins pour le contrôle de gestion. 4 mois
  
  Participation à des réponses à appel d'offres

• AXENDO Consulting - Chef de projet

  2004 - 2008 ITER - Cadarache (13)
  Responsable de la Finance (AMOA). Projet d’implémentation de SAP ECC6 pour gérer le projet de conception et construction du réacteur. 13 mois
  
  Laboratoires Pierre Fabre - Castres (81)
  Urbaniste SI Finance (AMOA). 6 mois
  
  Daimler Chrysler France - Rocquencourt (78)
  Chef du projet pour la recette et mise en production. Projet CoFiCo de déploiement européen de la refonte du SI financier (SAP FI, CO, MM et SD). 4 mois
  
  CEA - Saclay (91)
  Chef de projets MOE. 8 mois
  
  Sigmakalon - Rueil Malmaison (92)
  Chef de projet MOE. Projet de déploiement du « core model » financier et logistique dans une filiale. 6 mois
  
  ASF - En Avignon (84)
  Responsable MOE du projet IFRS. 9 mois

• Codilog - Chef de projet

  NANTERRE 2003 - 2004

• ETAcc - Projet de création d'une start up

  2000 - 2002

• Accenture - Consultant senior

  Paris 1995 - 2000 Alcatel ABS Télecomm - Strasbourg (67)
  Responsable opérationnel Finance post production. 18 mois
  Responsable fonctionnel FI et AA. 18 mois

Formations

• Université Paris Dauphine DAUPHINE

  Paris 1994 - 1995 MSG

Réseau

• Arnaud GREMINE

• Dominique DE PERTHUIS

• Emmanuel GIRAUD

• Henry-Vincent GUENOT

• Jean-Marie PORTE

• Jessica LANCON

• Philippe GRIMALDI

• Sandrine GAREL

• Société CONSULTIME