Damien Babinet
Coach - Consultant, SUNERGOS
«Le plus grand bien que nous faisons aux autres hommes n'est pas de leur communiquer notre richesse, mais de leur révéler la leur.» [ Louis Lavelle ] - L'Erreur de Narcisse
Après 15 années passées au sein d'équipes opérationnelles à me consacrer au développement des organisations industrielles, j'ai créé ma propre structure SUNERGOS, grâce à laquelle j'interviens auprès de dirigeants et de leurs équipes opérationnelles pour accompagner leur développement et leur performance.
J'interviens soit dans une posture de coach, soit dans une posture de consultant en conduite du changement.
Certifié en coaching et team-building ( Coach & Team ), j'ai complété mon parcours d'un travail avec la Communication Non Violente, la TOB et la Process Communication. Je contribue au développement du modèle de l'Elément (Méthode SCHUTZ - http://www.thehumanelement.com ), approche pour laquelle je suis certifié.
124 contactsLa spécificité de SUNERGOS est son orientation très opérationnelle de l'accompagnement des équipes. Equipes de direction d'entreprises en mutation organisationnelle ou de marché, Equipes projets et Gestion de l'innovation sont au coeur de nos missions.
SUNERGOS aide les équipes et leurs membres à retrouver des espaces de choix créatifs et stimule la capacité de chacun à coopérer.
2003 - 2008Conception et réalisation d’installations pour les liquides et les gaz
Formalisation de l’offre produit et de la démarche commerciale.
Développement de l’activité commerciale sur la moitié Est de la France.
1998 - 2003Suite à la fusion des deux leaders du marché européen, mettre en place et gérer un outil de production d’une capacité de 30.000 tonnes, centrée sur les produits de MDD et premier prix.
Direction des usines de Charvieu Chavagneux et de Bourges (fermée en juin 2002), responsable des activités achat, logistique, production, maintenance – travaux neufs et qualité.
Refonte complète de la GPAO et mise en place des outils d'analyse et de reporting (TRS passé de 54 à 69 %).
Mise en place de la supply chain (le stock moyen de produits finis est progressivement passé de 7 à 4 semaines et le taux de service a progressé de 80 à 97 %).
Rationalisation de la maintenance (Diminution de la valeur du stock de 1 million d’euro).
Pilotage d’un plan d’investissement de 5,5 M€.
1996 - 1998Faire passer la capacité de fabrication du site de 1.500 à 11.000 tonnes d’aliments extrudés pour animaux de compagnie, destinés principalement aux marchés des MDD et du premier prix.
Pilotage d’un plan d’investissement de 600 K€ portant sur la réorganisation complète de l’atelier de conditionnement et la modernisation de l’atelier d’extrusion.
Direction et animation de 20 salariés de production : autonomie des équipes ; flexibilité maximale de l’outil ; amélioration des performances du centre de profit.
1989 - 1995Gestion de projets de développement produits et process pour les industries alimentaires et connexes (budget de 50 kF à 1 MF).
Direction d’équipes (2 à 10 personnes)