Damien BONNAVE
Chargé de promotion et de communication à la Ligue de Football d'Aquitaine
Je suis issu d'un parcours atypique, valorisé par de nombreuses expériences professionnelles, concluent par un Master en Gestion et Développement Territorial du Sport, dispensé à Science Po Bordeaux. Mon parcours professionnel me permet une transversalité des savoirs et des savoir faire. Actuellement en poste au sein de la Ligue de Football d'Aquitaine j'occupe un poste de chargé de promotion et de communication.
48 contactsEn charge d'une étude prospective relative à la Compétence sport sur l'Intercommunalité de la Communauté Urbaine de Bordeaux (CUB) face aux mutations territoriales à venir . Etude de l'offre et des enjeux structurant du Loisir/Sportif sur le territoire urbain. Travaux relatifs à l"accessiblité" de la pratique ludo-sportive.
Management de projet évènementiel, suivi et gestion des outils de communication (internet, presse, radio), relations presse, relations partenaires. Réalisation d'un Mémoire "Enjeux et Perspectives de la Formation Française de Football"
2007 - 2008En charge d'une équipe de 2 personnes les missions correspondaient à celle d'un agent de développement. Acteur territorial du Sport Adapté ayant pour mission " Le décloisonnement des personnes en situation de handicap ", une action tirée et soutenue par une directive Ministérielle.
Création de partenariats sociaux, sportifs, commerciaux visant à la pérennisation de la pratique dans les Pyrénées Atlantiques et au développement des sections sportives dans les clubs dit "normaux". Travaux et création d'outils supports de communication, mise en place de compétitions et d'événementiels. Mise en place d'un diagnostic territorial et de préconisations
2006 - 2007Etudiant en alternance pour une Licence de Communication, j'étais en charge de la veille stratégique du SBP1 (Startegic Business Plan for 10 years) afin d'identifier les besoins et commandes réalisées par les Etats, plus particulièrement les Ministères de la Défense (et les Direction Générale de l'Armement)et les concurrents.
Ce recueil de données alimenté une base de données et permettais de croiser les commandes prévisionnel de nos concurrents, mais aussi de planifier certains programmes de recherche en amont d'appels d'offres.
Outils essentiels de la planification stratégique cette action de veille et cette base de données permettaient la mise en place d'études prospectives.