Damien Cauvin

Créer et développer une entité industrielle d’assemblage de structures et d’intégration de systèmes pour le marché des bâtiments basse consommation.

­ - Pilotage de Projets Industriels Innovants : Définition d’une stratégie industrielle (organisation et process cible) ; identification et gestion des Capex ; recrutement et développement d’une équipe industrielle ; définition et mise en place de la supply chain adaptée.
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- Exploitation d’un atelier : Garant de la sécurité et du respect des normes environnementales ; gestion du centre de coûts associés ; management de l’équipe industrielle ; pilotage et coordination de la supply chain ; garant de la qualité, des délais et du service.

- Amélioration des Produits et des Process: Etude des nouveaux produits et réalisation de prototypes ; amélioration et recherche de nouveaux fournisseurs / sous-traitants ; mise en place d’outils d’amélioration continue : 5s, SMED, … .

Responsable production pôle discontinu
- Management d'un atelier (30 à 35 personnes)
- Sécurité, coût, qualité, service client, amélioration continue
- Instructeur TPM

Chef de projet industriel (nouveaux produits)
- Etude du besoin défini par la R&D et faisabilité
- Définition du process et des investissements en interface avec la direction technique
- Phase de développement et formation équipe production

Site de Saint Nazaire
Unité Mécanique
Amélioration des outils de pilotage de l'unité
Déploiement d'une démarche Lean Manufacturing (Value Stream Mapping)

Service Projets et Moyens Industriels
Assistant chef de projet
Projet: Réorganisation et Développement de lignes de production
- Etudes d'implantations et modélisations
- Etudes, acquisition et transfert de moyens de production
- Cahiers des Charges et appels d'offres
- Coordination et suivi opérationnel
- Outils de gestion de projet (tableau de bord, aide à la décision, communication)