Damien GRIGNARD

Intervient en qualité de chef de projets sur les enjeux liés à l’organisation d’entreprise
> Recueille, instruit, formalise les besoins du Client (qualité, coût, délai)
> Dimensionne et échelonne les jalons et les livrables
> Apporte de l'expertise et une orientation vers les solutions SI adéquates

Pilote les systèmes d’information décisionnels (BI)
> AMOA : Identifie, définit, aligne les indicateurs de performance avec la stratégie de l’entreprise
> Anime les ateliers fonctionnels (5 à 10 personnes) et analyse par la valeur
> Propose un schéma directeur du Système d’Information cible
> Coordonne la recette, le déploiement, les mises en production et la conduite du changement

Références Clients significatives : EDF Direction Entreprise (50 Consultants) - Allianz (30 Consultants) - La Poste (25 Consultants), Vallourec & Mannesmann tubes (2 Consultants)

Project Management Office de la fusion comptable de 26 sociétés au niveau fonctionnel
> Coordonne la mise en place d’un système comptable unique

Pilote le projet de création et de déploiement de l’outil global de reporting hebdomadaire d’indicateurs ciblés sur la performance actuelle et prévisionnelle du Groupe (110 filiales)
> Formalise les cahiers des charges, les spécifications fonctionnelles et les états de restitution pour la Direction Générale de la Holding ; suivi du budget (100 k€) et de l’équipe de développeurs (3 personnes)
> Pilote l’externalisation de la maintenance de l’outil en offshore avec ALTRAN TECH. INDIA
> Séjour cumulé d’un mois à Noida (New Delhi - Inde)

Business Analyst, déploiement de l’annuaire du Groupe ouvrant les habilitations aux applications en ‘single sign on’.

Ingénieur chargé d’étude à la Direction de l’Administration des Opérations de la Holding
> Gère les aléas convergents au point de vente : analyse, data crunching et propositions d’optimisations
> Prépare la conduite du changement favorisant la croissance du taux de service en linéaire

> Intégre le projet de réorganisation d'un client expert en infogérance
> Prend en charge l’analyse des procédures existantes du Service Comptabilité Finance (20 personnes)
> Pratique le re-engineering des processus, la conduite du changement
> Propose des solutions de simplifications, vise l'amélioration de l'efficacité

LE GROUPE DIAGEO détient le portefeuille des marques : SMIRNOFF, JOHNNIE WALKER, GUINNESS, BAILEYS, J&B, etc.)

> Responsable du développement d’un projet de collaboration avec les fournisseurs grâce la mise en place d’un système d’information partagé sur le planning, les commandes, les expéditions, le stockage
> Déploiement d’un ERP (Manugistics)
> Paramétrage des alertes préventives aux ruptures de stocks ; négociations avec les acheteurs, interfaces avec les fournisseurs européens et la DSI