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Damien LEROY

Crespin

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projets
Gestion production
GMAO
GPAO
Innovation
Logistique
Maintenance
Management
Maximo
Métallurgie
Process
Production
Production Management
Système d'Information

Entreprises

  • Bombardier Transport - Coordinateur projet Maximo

    Crespin 2003 - maintenant 1) Activités réalisées :

    * Mise en œuvre de Maximo pour les tramways de Caen et Nancy
    * Développement d’une base Access permettant un catalogage progressif des signalements, défaillances et activités gérées dans Maximo
    * Formation à Maximo des opérationnels sur site concernant les principaux modules
    * Mise en œuvre de solutions fiables pour traiter de façon récurrente les informations de fiabilité et la gestion des achats
    * Analyse des difficultés sur le site dans l’usage du SI et conception palliative afin de remédier et fiabiliser l’usage du SI

    2) Compétences acquises

    a) Systèmes d’informations :
    * Assimiler un système d’information complexe (Maximo)
    * Développer des systèmes d'information auxiliaires (sous MS Access)
    * Synthétiser ce SI afin d’en déduire les flux d’informations en entrées et sorties
    * Expliciter ce SI aux opérationnels et les former à son usage
    * Construire les manuels et les supports utilisateurs
    * Analyse de données (exploitation et expertise judiciaire)
    * Connaissance de Maximo chez Bombardier, dont les modules d’achat, maintenance préventive, conditionnelle et corrective.
    * Développement en fonction de cahier des charges précis d’outils complémentaires à Maximo dans l’optique de simplifier l’usage du SI et surtout d’en améliorer les informations et donc le retour d’information
    * Création des rapports et extractions

    b) Gestion de production :
    * Formation universitaire et expérience professionnelle
    * Savoir gérer et anticiper des pics d’activité
    * Rationaliser les informations afin de prendre les bonnes décisions en termes de capacité
    * Conception d’outils d’analyses pour automatiser le traitement de travaux récurrents
  • Valdunes - Responsable logistique

    2001 - 2003 Mai 2001 à Septembre 2003 responsable logistique chez Valdunes, leader sur le marché international des galets de ponts roulants. Assurer le bon fonctionnement du service logistique.

    1) Activités réalisées :
    * Responsable des flux internes et externes de l’unité CMF
    * Responsable des flux matières pour les différents composants
    * Gestion des stocks des matières et pièces entrants sortants
    * Argumenter et convaincre les différents partenaires tant sous-traitance que logistique de transport
    * Développement des collaborations entre les différents services de la société et du groupe
    * Diriger et animer l’équipe logistique
    * Apporter de la polyvalence dans l’équipe logistique

    2) Compétences acquises

    a) Supply chain :
    * Augmentation de mes qualités d’organisation et de planification
    * Renforcement de mes qualités de négociation et de communication
    * Développement de mon sens pragmatique
    * Apprentissage et maitrise du système d’informations
    * Vision globale et transverse de l’entreprise
    * Esprit d’analyse et de synthèse
    * Force de persuasion
  • Tirard SA - Assistant responsable logistique et chef de projet GPAO

    1998 - 2001 1) Activités réalisées :
    * Membre de l’équipe projet pour la mise en place d’une GPAO
    * Paramétrage du progiciel
    * Formation du personnel
    * Modification du processus de gestion de l’entreprise
    * Rédaction des procédures de travail
    * Création des tableaux de bord et d’analyses des données d’achats

    2) Compétences acquises

    a) Systèmes d’informations :
    * 1ère expérience professionnelle
    * Analyse des données et prise en compte des besoins
    * Activités relationnelles fortes
    * Faculté à animer et à convaincre les qualités du changement
    * Connaître et assimiler le progiciel afin de pouvoir le « vendre en interne»

    b) Logistique :
    * Déterminer le plan de la charge de la société
    * Assimiler les possibilités de production interne et déterminer les points bloquants
    * Définir les fournisseurs possibles
    * Analyser des faiblesses du process notamment achat
    * Créer les indicateurs importants à la société et au service logistique

Formations

  • IAE (Valenciennes)

    Valenciennes 2005 - 2006 Master 2 Management des Projets Industriels et Innovants

    Master 2 Management des Projets Innovants
  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 1998 - 2000 DETS Management de la production
  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 1996 - 1998 DUT Organisation et Gestion de la Production
  • Lycée Dampierre

    Valenciennes 1993 - 1996 Bac STI Génie Mécanique et Productique (F1)
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