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Damien OLLIER

Montréal

En résumé

Manager opérationnel depuis plus de 8 années dans l'industrie de l'aluminium, j'ai auparavant travaillé pour un équipementier automobile ainsi que dans le flaconnage plastique pour la cosmétique et grande distribution.
Leader reconnu, je suis avant tout intéressé par construire et développer avec une équipe un projet, l'enrichir de l'apport de chacun, et par ce biais les faire grandir et s'épanouir. C'est en équipe que l'on découvre la capacité de se surpasser et d'atteindre l'excellence.

Mes compétences :
Gestion du changement
Lean management
Iso 9001
Management d'équipe
Oshas 18001
Management de la santé et de la sécurité au t
Gestion de projets industriels
Lean 6 sigma
Iso14001
Dynamisme. Esprit d'équipe
Dynamisme. Esprit d'�quipe

Entreprises

  • Rio Tinto Alcan - Chef de secteur Electrolyse

    Montréal 2011 - maintenant Manager l'ensemble des équipes production et Maintenance en charge de l'electrolyse de l'aluminium. 170 personnes en feu continu. 260kt d'aluminium liquide / an. Série de 264 cuves à 365 kAmperes.
    Deploiement du lean manufacturing et de l'amélioration continue sur le terrain, coaching et cascading leadership.
    Construction plan de productivité et de création de valeur.

  • Riotinto alcan - Chef de secteur carbone

    Montréal 2005 - 2011 Manager l'ensemble des équipes productions et maintenance en charge de la fourniture des anodes pour l'electrolyse de l'aluminium. 140 personnes, feu continu, 150kt d'anodes produites par an.
    Lancement du projet de réfection du four à cuire (40 Millions d'euros d'investissement.)

  • Rio Tinto Alcan - Chef de projet Lean manufacturing

    Montréal 2003 - 2005 .Responsable du deploiement du projet de réorganisation du site et de création de Valeur "Avenir", basé sur les principes de Lean Manufacturing et d'amélioration continu.
    Mise en place de manager de premier niveau postés, création d'équipes responsabilisées, 5S et TPM. Maitrise des processus, augmentation d'intensité et de capacité de production, diversification du carnet de commande client. Création de valeur totale du projet 36 Millions d'Euros.
    Mise en place ensuite d'un portefeuille de projets Black Belts/Green Belts lean 6 sigma

  • Decoplast - Responsable Qualité Totale et sécurité

    1998 - 2002 Responsable de l'ensemble du système Qualité totale de l'entreprise Decoplast , (flaconnage plastique pour l'industrie cosmétique et la grande distribution).
    Construction et certification ISO 9000 du système Qualité, puis construction et mise en place du système de gestion de la sécurité. Gestion sur 2 sites de production. Accompagnement au développement des nouveaux produits et à leur industrialisation.

  • SOFITEC - Responsable Qualité et Achats

    1994 - 1997 Responsable du système et du contrôle qualité de SOFITEC, fabricant de panneaux d'étanchéité de portes et fournisseur de rang 1 de l'automobile. Certification ISO 9000. Gestion de la relation client Qualité. Responsable des achats, sélection et suivi des fournisseurs. Responsable du plan de productivité.

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