Damien Ponçon

L'APPROCHE DE CE COACHING, issue de 15 ans de pratique, est appréciée des entreprises car elle révèle les capacités et talents cachés de leurs cadres tout en les motivant à sortir de leur zone de confort avec bienveillance.

Les cadres, selon leurs propres termes, « s’éclatent ».
Ils éprouvent un sentiment de capacités accrues dans le management et la communication et se sentent de ce fait mieux armés pour réussir dans leur fonction. Les résultats sont visibles et mesurables.

Pour information, depuis mes débuts dans ce métier, en 2000, j'ai dépassé 3000 h de coaching et je ne compte plus.


QUELQUES EXEMPLES DE RÉALISATION EN 2012
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HERVE, COACHING DIRECTEUR D'USINE : l'environnement professionnel me dit que "j'ai grandi", j'ai pu développer du leadership au sein du groupe, mieux m'imposer ce qui se traduit par une plus grande sérénité, des gains de temps et par plus de réussite dans les projets lancés.

DOMINIQUE, COACHING DE PERSONNALITÉ, RESPONSABLE DE PRODUCTION: je suis devenu calme, moins réactif, si bien que j'ai développé du charisme auprès de mes équipes. Ce qui me donne plus de crédibilité et rend mon management plus performant en perdant moins de temps et d'énergie pour obtenir un résultat.


ATLANTIQUE ALIMENTAIRE, ATELIER RESPONSABLE DE PRODUCTION ET CHEFS D'EQUPE : cet atelier a renforcé la cohésion d'équipe et permis à certains de se dévoiler ou de prendre conscience des progrès à réaliser pour être des managers plus efficaces.

Le gain flagrant est obtention d'un fonctionnement commun, de la sérénité car compris par les autres, plus de non-dits qui nuisent à la productivité de l'équipe et entraînent des erreurs, moins de tensions, crises et autres événements consommateurs de temps car capacité à voir les faits de manière objective et à se parler.

Une meilleure vision de la posture managériale à adopter selon les circonstances (participatif, direct, laisser l'autonomie, trancher, ...) ce qui in fine se traduit par plus de qualité donc gains de temps.

ALEXANDRA, COACHING ENTREPRENEUR : moins de stress, plus de confiance et découverte de certaines capacités cachées. Si bien qu’Alexandra a augmenté de manière remarquable sa productivité commerciale.

Conseil de grands comptes dans leurs choix de nouveaux opérateurs téléphoniques. Travail en relation avec les grands du secteur comme Siris, Belgacom, Esprit télécom, ...

Passation de multiples pme chez un opérateur alternatif à France télécom. Une belle référence, Dun & Bradstreet.

L'entreprise commercialise des produits financiers, de retraite et immobiliers à une clientèle ayant une stratégie de diversification patrimoniale et de réduction d'impôts.

Direction d'une équipe de 4 personnes, gestion d'un parc de 150 micro-ordinateurs et de 3 mini-ordinateurs. Remise à niveau du système d'information pour l'amener à s'adapter en quelques jours au lancement de nouveaux produits ou à une réorganisation de l'entreprise, là où des semaines et même des mois étaient nécessaires au préalable.

Editeur du système de gestion de bases de données ingres.
Un concurrent sérieux d'oracle dans les années 90
Fonction occupée aprés le master informatique passé 1 an plus tôt.
Formation et support des clients.
Devenu expert en administration du produit.

Micro-informatique professionnelle
Commercialisation de solutions auprès d'une clientèle de grandes écoles, de professions libérales, d'entreprises de toutes tailles.