Damien Sanchez-Buxareu

Damien Sanchez-Buxareu

Consultant-Coach, Damien Sanchez-Buxareu

Nantes, France
Vous pouvez également consulter son profil en Espagnol

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    2006

    Consultant-Coach

    Damien Sanchez-Buxareu

    05/08 à ce jour - Ecole Supérieur d'Assurances
    Intervenant en Management

    11/2005 à ce jour - Consultant-Coach www.cee-management.com
    (d.sanchez@cee-management.com)
    Formation au Management, missions d’accompagnement de l’encadrement, Coaching individuel et cohésion d’équipe, Team Building (Rodhia, Faurecia, Bluestar, Groupama, Bruneau, MPO, Contrôle laitier, etc).
    Développement d'un environement favorable, autour des règles simples, mise en place d'un langage commun, outils de suivi.
    Formations : Les fondamentaux du management, maîtrise des situations délicates, avec une bonne écoute accompagner efficacement ses collaborateurs, l'entretien annuel d'évaluation.

    11/2002 à 07/2005 - Filière Fondation Guilé
    Directeur
    CREATEUR ET DIRECTEUR DE L'ANTENNE FRANÇAISE DE LA FONDATION EUROPEENNE GUILE (Développement personnel, formation et accompagnement des dirigeants d'entreprise)
    Créateur, organisateur d'un séminaire pour le développement personnel des décideurs européens. (DG : Bouygues, Suez, Goodenergies. D.Rédaction : L'entreprise, L'ecoaustral...)
    Créateur d'une agence internationale de conférenciers
    (Lancement, suivi, création de poste, créateur du site Internet)
    -Responsable de la formation en interne de la Fondation et des projets de développement. (motivation, fédération d'énergies, porteur du sens...)
    -Créateur du site Internet de la Fondation Guilé au niveau international.
    -Lancement et suivi d'une Revue de Presse Internationale quotidienne.
    -Organisation de colloques : Suisse, Espagne, Italie. (Les valeurs européennes, Perspectives sociales en France, L'homme en question)
  • Aujourd'hui
    2014
    2005

    Administrateur

    Leader en la réduction de coûts sociaux et d'imprimerie.
    La référence du conseil opérationnel en réduction des coûts sociaux et d'impression, sans changement de structure ou d’organisation. Opale est rémunérée au résultat uniquement, en partageant les économies avec ses clients.
  • PROCESS COM

    Coaching
  • , Levallois Perret

    TRANSFORMANCE

    Coaching, Team Building
  • Università Civile Da Roma

    Master Psychologie
  • Università Civile Da Roma

    Philosophie
  • Centre d'Humanités et Sciences

    Sciences Humaines

Ses compétences

  • Accompagner
  • Management
  • Gestion conflits
  • Formation
  • Espagnol
  • Entretien annuel
  • Écouter
  • Coaching
  • Coach
  • Team building

Ses centres d'intérêt

Ma famille la pêche au Bar.

Ses mots clés

ManagementCoachcoachingespagnolformationcohésion équipeTeam BuildingProfesseur Managementrègles simpleslangage communoutilsfondamentauxsituations délicatesécouteraccompagnerentretien annuel d'évaluationgestion conflits

Sa présentation

Mise en place de politiques de management efficaces et humaines. Formation, Coaching individuel et cohésion d’équipe, Team Building (Rodhia, MPO, Faurecia, Arsoe, Groupama, Bruneau, Contrôle laitier, etc). Process Com. Interventions en français, espagnol et italien. Intervenant sur le Management à l'Ecole Supérieur d'Assurances de Paris. J’interviens pour aider au développement d'un environnement favorable : des règles simples, mise en place d'un langage commun, outils de suivi.

J’interviens pour aider au développement d'un environement favorable : des règles simples, mise en place d'un langage commun, outils de suivi.

Formations :
Les fondements du management; Maîtrise des situations délicates; Une bonne écoute pour accompagner efficacement ses collaborateurs; L'entretien annuel d'évaluation...

Vision:
Je suis convaincu que les dirigeants apportent une « valeur ajoutée » à ceux dont ils ont la charge. Ils savent qu'en tant que responsables ils sont jugés, en parti, aux progrès réels que font leurs collaborateurs. Ils suscitent l'entente et l'harmonie du personnel. Font progresser les équipes, et pour cela, sont capables de remettre en cause leurs habitudes, comme celles des autres, pour mieux faire. Les bons résultats s'ensuivent.

Pour atteindre ce changement, et faire qu'il soit durable, je sais par expérience qu'il faut instaurer des modes de fonctionnement qui favorisent la confiance et la responsabilité. Cette démarche s'adapte à la culture de l'entreprise, à son approche, ainsi qu'à ses besoins et attentes par rapport à l'encadrement. C'est pour cela que ces formations et accompagnements se font plutôt sur mesure. Il s'agit de formations pragmatiques, basées sur la réalité du terrain, qui transmettent des repères et des règles facilement applicables et dont les acquis sont mesurables dans le temps.

En tant que coach je crois profondément en les capacités qu'a la personne ou l'équipe pour changer. Je regarde avant tout ses qualités, ses richesses et toute sa puissance au delà de sa problématique et de sa fragilité. J'aide la personne à grandir, à mieux se connaître, à libérer toute sa richesse intérieure.
Je fais en sorte que la personne ou l'équipe soit acteur de son propre changement.

Mes Valeurs et mes Convictions:

- Foi en l'Homme et en toutes ses capacités à grandir

- Le rôle humain et social de l'encadrement et du personnel

- La performance et résultats

- L'humilité de celui qui ne sait pas tout et qui sait que tout ne dépend pas de lui

Son activité sur Viadeo

Ses derniers contacts
Joseph De Malaussène
Mickael JAN
Marc Cesbron Lavau
Maël Le Coz
  • Chargé de Formation Professionnelle - HUTCHINSON / PAULSTRA

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