Damien Sézille

INEO GDF SUEZ - Projet OSCAR 2 - EPCC
Maîtrise d'Ouvrage GRTGaz - Maîtrise d'Oeuvre SNC Lavalin
Responsable Démarrage du GMES INEO (Groupement Momentané d'Entreprises Solidaires)

- 4 entités INEO GDF SUEZ pour la partie électricité / instrumentation / automatisme
- Organisation des entités sur les 2 sites (Fontenay-Mauvoisin et Saint-Avit) pour les phases de démarrage
- Élaboration des fichiers de données ICAPS®
- Management de l’équipe démarrage (ingénieurs, techniciens)
- Suivi des contrôles, essais et procédures associées. Coaching des équipes de contrôle
- Suivi des livrables et de la réalisation des Dossiers Provisoires d’Exploitation

GRTgaz - Pôle National d’Expertise - Compiègne - 2009
Réalisation d’un outil de synthèse des données d’interventions

Objectifs / Réalisations:
- Réaliser un outil sur Excel afin de faire la synthèse annuelle des données d’interventions
- Assurer l’ergonomie de l’outil (pratique et convivial) et sa compatibilité avec les moyens informatiques GRTgaz

Environnements techniques :
- Bureautique, Microsoft Excel
- Macros Visual Basic

SPAC Grands Projets - Station d'Interconnexion de Bazainville - 2009
Chantier GRTgaz en EPCC
Responsable démarrage

Objectifs / Réalisations :
- Ordonnancement des phases de démarrage (pré-commissioning, commissioning, start-up)
- Responsable du suivi des contrôles et essais, et de la réalisation des Dossiers Provisoires d'Exploitation
-Pilotage de la fin de la construction pour les métiers électricité / instrumentation / automatisme
- Responsable du planning projet

Environnements techniques :
- Bureautique / planification
- Méthologie OPERCOM
- Logiciel ICAPS
- Pilotage de fournisseurs
- Normes et spécifications

PSA Peugeot Citroën - Centre Technique de Vélizy - 2000 à 2009
Chargé d’affaires – équipements industriels (machines de remplissage)

Objectifs :
- Définition et mise en service de moyens de contrôle étanchéité et de remplissage des circuits fluides
- Multi-sites

Réalisations :
- Chiffrages et avant projets pour les cellules avance de phase, avec scénarii d’implantation d’équipements neufs, de réaménagement d’ateliers, de désinvestissement.
- Définition des équipements, expression des besoins (process, alimentations, utilités, génie civil, etc.), rédaction et validation des cahiers des charges (spécifique / fonctionnel)
- Études d’implantation (AutoCAD), planification (MS Project)
- Validation des plans fournisseurs avec les interlocuteurs projets
- Suivi et validation du planning fournisseur, reporting
- Consultation, évaluation et comparaison des offres, choix fournisseurs, négociations (alignement technique)
- Demande d’investissement, demande d’achat
- Consolidation du budget initialisé en avant projet
- Contractualisation de l’affaire avec les fournisseurs
- Suivi des études (mécaniques, électriques, automatismes, pneumatiques, hydrauliques, implantation)
- Contrôle du respect des livrables internes et externes, dispatching vers les métiers partenaires
- Analyse fonctionnelle, AMDEC, Analyse de risques, nomenclature, liste des pièces de rechange, procédures d’essais
- Coordination des métiers partenaires (automatismes, manutention, infrastructure, etc.)
- Suivi de réalisation, préparation des travaux, suivi de chantier, essais, formation
- Contrôle du respect de la sécurité sur les chantiers et après mise en service.
- Contrôle de conformité (normes PSA, normes françaises et européennes)
- Passage d’organismes agréés pour autoriser la mise en service, et pour vérifier les équipements en fonctionnement
- Contrôle disponibilité et capabilité
- Levée des réserves, prise en charge des moyens et clôture d’affaire

Environnements techniques :
- Bureautique, planification
- Normes de biens d’équipements, normes ATEX, normes environnementales
- Pilotage de fournisseurs
- Moyens de contrôle étanchéité et de remplissage des circuits fluides (carburant, réfrigérant, huile, eau, etc.)
- Procédés de remplissage simples (huile boîte de vitesse, lave vitres, carburant,…), par association tirage au vide / gavage (frein, refroidissement moteur, direction assistée,…), avec activation électronique synchronisée (frein, suspension hydraulique ou pneumatique)
- Aménagement d’ateliers, travaux neufs
- Gestion budgétaire
- Durée des affaires de 6 mois à 2 ans

PSA Peugeot Citroën - Centre Technique de Vélizy - 2000 à 2009
Référentiel métier

Objectifs :
- Référent technique pour le domaine des remplissages (exigences d’intégration)
- Optimisation de la gestion des ressources du service

Réalisations :
- Capitalisation du référentiel remplissage / étanchéité – définition de standards
- Avec le concours des référents processus et des métiers partenaires (maintenance, automatismes, sécurité, etc.), définition de matériels standards (et moyens standards) permettant de réaliser du gain lors des achats de matériels neufs et de pièces de rechanges

- Rédaction de Cahiers des Charges Génériques avec macros (VBA) de création automatique
- Simplification du travail des chargés d’affaires en créant un modèle de document regroupant de façon automatique les exigences des différents partenaires dans un document spécifique à un type d’équipement

- Création d’une base de données pour la synthèse des moyens de remplissage et étanchéité
- Base de données sous MS Access regroupant toutes les informations les plus pertinentes sur les moyens de production afin de faciliter les évolutions de moyens, les statistiques, les obsolescences, etc.

- Référentiel métier : suivi d’affaires, procédures et livrables de réception des moyens et secteurs fonctionnels
- Synthèse des livrables internes et externes à fournir au cours des affaires

- Correspondant Sécurité / Prévention pour le secteur du montage (2002)
- Interlocuteur privilégié des chargés d’affaires pour les questions relatives à la sécurité des équipements ou des chantiers, lien avec les services centraux de sécurité et prévention de l’entreprise

- Suivi du plan de charge / ressources du service (base de données de gestion des charges)
- Création d’une application sous MS Access permettant d’affecter selon plusieurs paramètres les ressources disponibles en fonction des charges attribuées par les différents projets

- Création d’une base de chiffrage des moyens + ressources
- Base de stockage et découpage des devis fournisseurs permettant d’identifier l’aptitude des référents métier à fournir aux clients internes (avance de phase, projets, etc.) des chiffrages robustes

Environnements techniques :
- Bureautique
- base de données
- macros
- normes de biens d’équipements