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Rent A Car
- CTO
PARIS
2015 - maintenant
1) Transformation Digitale de Rentacar
-----Métier: Expérience client, cross canal, CRM, internationalisation
-----Tech: Référentiels de données, voiture connectée, Google Car, Agile, Lean, Big Data
2) A côté de Rentacar, lancement d'une startup factory, financée par Rentacar, et direction de Labacar, entreprise de développement logiciel agile
-----Notre vision: réinventer la mobilité
-----Entrepreneurs et développeurs bienvenus
-----3 projets en cours
-----Attitudes clés: Agile, Lean Startup, pas de barrière, bon esprit, valeurs fortes, toujours heureux!
Nous recrutons.
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Business Angel + Développement d'une Startup
- CEO,CTO & Business angel
2014 - 2015
Application de la transformation digitale aux problématiques rencontrées par les clients des entreprises de pompes funèbres.
Développement d'un site internet sur cette base de A à Z.
Crowdfunding : Business angel pour des sociétés en France, UK, USA : Anaxago, Stamplay, Privy, Wriggle (http://www.getawriggleon.com/), SourceEasy,Doblet
Participant passionné aux StartUps weekends
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Nous Citoyens
- Directeur de Campagne - Européennes Nord Ouest
Aubervilliers
2013 - 2014
• Construction du projet sur le Nord-Ouest depuis zéro, puis alliance avec Nous Citoyens en février 2014
• Émergence d'un projet propre à la circonscription en mode collaboratif (plus de 250 personnes impliquées) - Création et Animation de l'équipe et de la liste
• Avec cette équipe formidable, nous avons organisé au Zénith de Lille le plus grand meeting tenu par un parti politique dans cette région, levé des fonds (200k€), créé une campagne de communication cross canal originale spécifique à notre circonscription (800.000 mails envoyés, site web, réseaux sociaux fortement animés, videos, événements dans les 10 départements), et embarqué plus de 1000 personnes qui ne s'étaient jamais impliquées dans la politique
• Mon rôle: animation et organisation, cohérence, priorisation, IT... avec beaucoup de plaisir et d'enthousiasme!
• Résultat: 42.000 voix (1,5%) pour la première participation de ce nouveau parti à une élection, notoriété x 2, établissement des structures du parti dans la circonscription
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une association loi 1901
- Créateur et CTO
2013 - 2013
• En 3 mois: Création d'une communauté de 11.000 abonnés en France acceptant de recevoir 1 mail +1 SMS chaque jour,
• Communauté active: 1800 contribution reçues
• Création du site internet - Mailings avec Mailchimp et SMS Twilio
• 2300 followers twitters
• 3100 fans facebooks
• Levées de fonds par crowdfunding pour financer cela
• Organisation d’événements pour un chiffre d'affaires de 150k€
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Leroy Merlin France
- Directeur Architecture d'Entreprise et Programme
Lezennes
2011 - 2013
• Création de cette direction pour construire et accompagner les programmes de transformation (budget IT : 60M€ /an) sur 2 axes principaux: cross-canal et management collaboratif (culture, systèmes, organisation, processus)
• Alignement stratégique des projets IT, process et organisation (Vision, Plan à 5 an, Orientations annuelles)
• Création et animation des instances de gouvernance en mode collaboratif, animation du comité de programmes, création d’un Project Management Office
• Animation du comité des Directeur Organisation (Marketing, Centrale d'Achat, Finance, RH)
• Pilotage en mode agile d'un projet de création d'un outil de Program Management
• Co-construction de la stratégie crosscanal, accompagnement des directeurs dans la conduite du changement
• Lancement du Business Process Management et d'un système de gestion de l'Architecture d'Entreprise: construction en tant que BU pilote Adeo des besoins communs, choix d'Arismore, formations et lancement du projet
• Lancement du Lean Sigma chez Leroy Merlin : Formation des DG et des directeurs de magasin ambassadeurs, lancement des premiers chantiers en magasin, communication interne de ces succès
• Architecte du projet Master Data Management / Outil de Référencement Produits
• Lancement et pilotage de la première étude d’architecture d’entreprise et urbanisation des SI, avec une vision haute et à 5 ans. Organisation de la Transformation Digitale.
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Leroy Merlin France
- Directeur de la Formation
Lezennes
2008 - 2011
• Budget Formation 24M€, 5.7% de la masse salariale – 120 formateurs externes, 98% de formation intra-entreprise. Centre de Formation interne au siège de l'entreprise + délocalisé en régions et magasins
• Formation produit (technique produit, vente), métier, management, développement personnel
• Renforcement et ré-organisation de l’équipe de 22p pour orienter la formation vers le business et rapprocher les chefs de projets du terrain
• Création d’une offre de formation pour les Directeurs de magasin et les hauts potentiels, et refondation du programme de formation de tous les managers.
• Structuration des achats, mise en place d’un programme de RFA avec 40 cabinets
• Lancement du programme de formateurs internes, accélération de l’e-learning
• Accélération de la délocalisation des formation, au plus près des magasins
• Développement de la posture Eureka (Ch Peger): formations très actives et participatives. Développement des compétences de l'équipe interne, des tous les cabinets partenaires et des formateurs internes
• Changement de posture de la formation chez Leroy Merlin, vers un accompagnement du changement et des projets de transformation de l’entreprise.
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De Valck Consultants - Groupe Altran
- Senior Manager
2003 - 2008
De Valck Consultants: société de conseil belge de 200 personnes (18M€ de CA), basée à Bruxelles, et présente à Lille, Anvers et Madrid. 5 offres de services : Purchasing, Innovation, Lean Manufacturing, Pharmaceutical Engineering, Microelectronics Design.
La Business Unit Purchasing, que j'ai créé en 2005, après avoir lancé l'activité de De Valck dans le Nord, présente une offre à deux volets, basée sur une méthodologie d’amélioration de la fonction achats et des performances en achats, ainsi que sur une offre « à la carte » : ressources et compétences, expertise professionnelle, négociation, formation, sourcing et développement fournisseurs.
- Responsable du développement (depuis zéro) de l'activité de De Valck depuis Lille, en Belgique et en France.
- Création, développement et vente d’une offre de conseil en Achats, Logistique, Innovation (TRIZ) et Lean
- Recrutement de 25 ingénieurs/ acheteurs et de 3 managers en France et en Belgique. Ouverture de clients
de référence: Alcatel, Caterpillar, Visteon, Valeo, Alcan, Smurfit, Bombardier...
- Key Account Manager Bombardier pour le groupe Altran
- Taux de démission < 5%/an
- CA annuel : 1.8M€, 600K€ de marge nette, 15 consultants, 2 manager juniors coachés
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SavoirWeb
- Directeur
2002 - 2003
Editeur de logiciels e-learning et Conseil en e-learing, CA: 200k€, 10p
• Direction de cette start-up créée mi-2000 par Thomas Serval
• Ma mission: évaluer le potentiel de développement et le plan d'action, établir le business plan après un audit de l’entreprise
• Nouvelle organisation de l'équipe: recrutement et formation d'un commercial, 2 départs, refonte du processus de développement informatique
• Définition d'une nouvelle ligne de produits, salons, réponse aux appels d'offres, négociation de contrats et vente
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GROUP/adress
- Directeur Adjoint Business Development
2001 - 2002
Marketing direct : Datas, geomarketing, centre d'appel, routage des mailings
Turnover: 15M€€, 200p
• Responsable des projets liés à internet et aux bases de données: Etudes de marché, Business plans, spécifications, management de projet
• Projet de vente de fichiers en ligne (6 développeurs, asp/php, SqlServer7) mené en 6 mois ( au point mort depuis 2 ans)
• En 2 mois, j'ai spécifié, développé depuis zéro et mis en service un système de gestion des appels du centre d'appel (appels sortants) - php et SqlServer2000 utilisé par les 120 opérateurs et superviseurs. J'ai formé les utilisateurs, et réussi à faire passer le site entier du papier à l'informatique.
• Négociation de partenariats avec d'autres fournisseurs de données
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MesHoraires SA
- Directeur, Fondateur
2000 - 2001
Première base de données des horaires des commerces et administrations
• CEO: Business Plan, Recrutement et management de l'équipe (staff: 3p, 7 operateurs, 150 enquêteurs terrain), Levée de fonds (150k€). Pivot du B2C vers le B2B.
• CTO: développement du site internet et mobile (les années du WAP!) - php, MySQL
• 15 villes de France couvertes, site fonctionnel avec 40 000 commerces et administrations référencées, lancement d'une campagne de communication, vente des données à des clients de réference
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Matra Nortel Communications
- Ingénieur d'affaire - Bid support
1998 - 2000
Professional Mobile Radiocommunications, CA: 1,2 MdF, 1000p
• Responsable des réponses aux appels d'offres pour le Sud-Est Asiatique et le Moyen Orient, du point de vue
•Technique (Architecture réseau et infrastructure, étude de traffic, sélection des sous-traitants)
•Commerciale ( présentation et négociation avec les clients, par exemple des Ministère de la Défense),
•Juridique (rédaction du contrat)
•Financier (B-Forms, évaluation des risques)
Missionné par MNC à Singapour, Hong-Kong, Damas, Rome
pour les négociations de contrats.
Etablissement de l'offre de MNC sur le marché civil (transports: bus, trams, trains): besoins clients et opportunités, concurrence, réponse technique et produit. Responsable de toutes les offres pour ce marché.
10M€ de contrats signés suite à mes propositions
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Délégation Générale de l’Armement, Service de Programme de Missiles Tactiques
- Scientifique du Contingent
1997 - 1998
Responsable des spécifications logicielles de l'appel d'offre du Missile 2ASM (Premier appel d'offre international de la DGA)
