Damien Tuzet
Responsable Emploi Formation, CHANEL Parfums Beauté
Actuellement en poste au sein du Siège de la division Parfums Beauté de CHANEL, j'occupe la fonction de Responsable Emploi Formation.
Parlant couramment l'anglais, capitalisant près de 7 ans d'experience dans la fonction RH, je reste passionné par le simple fait de développer la compétence de chacun dans l'entreprise, de recruter, intégrer de nouveaux talents et de gérer la vie du collaborateur en entreprise !
512 contacts- Partenaire RH des responsables opérationnels du Siège (200 salariés)
- Mise en œuvre plan de recrutement, suivi effectifs et organisation talent reviews annuel
- Conseil et accompagnement des changements organisationnels
- Développement et suivi de la mobilité interne Siège et internationale
- Pilotage plan de formation annuel – Définition et déclinaison des axes de formation
- Leader groupes projets Siège sur la transmission des savoirs et l’intégration
- Construction et suivi du plan d’augmentation annuel avec les managers et la direction
- Pilotage et suivi des procédures disciplinaires, contentieux et suivi ruptures
- Préparation CE et questions délégués du personnel, participation aux CE mensuels
- Management
2006 - 2009Chargé de Ressources Humaines – BRITISH AMERICAN TOBACCO FRANCE
- Recueil des besoins de recrutement opérationnels, analyse du besoin, rédaction des profils, entretiens, prises de décision, intégration administrative et suivi mobilité
- Recrutement jeunes diplômés : relation école (salon, forum), entretien, suivi mobilité
30 recrutements en 2007, 7 salons écoles (ESC), 5 assessment center jeunes diplômés
- Ingénierie et organisation des formations internes, et externes
- Elaboration/déploiement plan de formation et présentation au CE / Gestion des dispositifs de formations / Gestion budgétaire (750 KE)
- Définition stratégie/Politique Formation / mise en place, communication GPEC
5 animations formation RH, 2 projets RH, 2 accords IRP (DIF + GPEC)
2006 - 2006- Ingénierie de formation : montage de projets, analyse des besoins, cahiers des charges, suivi logistique
- Gestion de la formation : tableau de bord, gestion DIF/VAE/Bilan de compétences, suivi budgétaire
- Recrutement : analyse du besoin opérationnel, entretien, rédaction du contrat, suivi intégration, reporting
2005 - 2006- Mise en place plan de formation 2006 : arbitrage, collecte des besoins, budget, présentation CE
- DIF : mise en application, communication collaborateurs et benchmarking groupe SUEZ
- Plan 2005 : tableaux de bord budget, inscriptions et conseils collaborateurs, relations avec OPCA
- Gestion des fournisseurs : Création d’un référentiel prestataires, accords cadres, études qualitatives
- Politique stagiaires : préparation et intervention 12 forums/écoles, refonte processus de recrutement
- Gestion des compétences : Création d’un référentiel métiers et d’un questionnaire recrutement cadres
2004 - 2004Janvier à décembre 2004
- 500 entretiens et sélection candidats sur des profils commerciaux, et financiers (cadre / non cadre)
- Recherche, sourcing, qualification téléphonique des candidats, et compte rendu écrit des entretiens
- Evaluation des besoins de l’entreprise, définition du poste et du profil, suivi de l’intégration candidat
- Gestion de plus de 60 jobs en portefeuille avec contact client quotidien, 40 placements en entreprises
- Elargissement du portefeuille clients, 10 RDV commerciaux en entreprise