DAN BERILLOUX

Reporting to the EMEA VP of Information Technology, the IT Project Management Office that I lead for the region, has 2 missions:

- Manage the queue of IT projects: prioritization, assignement, execution and reporting of all IT requests/projects. We focus on business systems/applications related projects. Technical or infrastructure oriented projects are managed by a different group.

- Align all IT resources on our standard Project Management methodology and tools

My team is part of the EMEA IT group, for the Electrical Sector of Eaton Corporation, an american Premier Diversified Industrial group, focused on Power Management. We cover up to 20000 end-users in region. We deal with various types of projects around Business Intelligence, e-Commerce, Product Configuration and ERP systems.

In addition to my PMO position, I am the IT Relationship Manager for the SupplyChain function in EMEA, managing their portfolio of IT requests and projects.
I am involved in both driving and supporting the SCM strategy and associated projects, from an IT perspective. I coordinate a team of project managers and ressources in a global and matrixed organization.
The reporting of project progress and their contribution to the performance of the business is under my responsibility: productivity gains, inventory reductions, cost-out ... All of this is done in alignment with the Portfolio and Project Management standards of the corporation.

Suite au carve-out de l'activité "onduleurs monophasés" par MGE UPS SYSTEMS, le groupe américain EATON ( http://www.eaton.com ) s'est porté acquéreur pour 425M€.

EATON nous confie la gestion de son activité "onduleurs" existante (production, commercialisation) et uni les marques MGE Office Protection Systems et Powerware pour former avec sa nouvelle division, le numero 2 mondial de la Protection Électrique(Power Quality).

Je suis responsable informatique de la division "small systems", avec une équipe interne de 5 personnes, et entre 6 et 10 consultants / développeurs en sous-traitance.

Dans le cadre de l'autonomisation puis de la cession d'une partie de l'activité du groupe, j'ai en charge le projet de détourage du système d'information, sous tous ses aspects :

1. Détourage des flux business de l'activité, dans les systèmes actuels.

2. Construction du système d'information cible, autonome :
- mise en place d'une infrastructure sécurisée, haute disponibilité, dédiée
- identification et reprise des données des anciens systèmes
- construction d'un core system (sur base ERP : MS Dynamics NAV)
- portage des contrats vers la nouvelle entité
- reporting au DSI et à l'auditeur externe (mandaté par la Commission Européenne)
- pilotage des ressources internes et externes

Direction Informatique - projet BPR

Au sein du projet d'entreprise de Business Process Reengineering (refonte des processus et redesign du Système d'Information), je suis le représentant du domaine fonctionnel Avant-Vente (CRM).
En collaboration etroite avec les représentants métier, j'assure le pilotage de projets informatiques comme :

- Projet CRM :
Implémentation du processus LTO (Lead To Order - "de l'Opportunité à la Commande")dans l'ERP : MS Navision

- Projet de Configurateur Commercial et Technique et Générateur de Devis

MOA : Spécifications fonctionnelles, recueil des besoins, recettes.
MOE : Pilotage des ressources en développement, consultants ERP en parametrage et déploiement.

Direction Informatique - Exploitation

> Développement et organisation de l'activité messagerie + groupware :
Technologie Lotus Notes DOMINO.
Pilotage et évolution du contrat d'infogérance (300k€/an).

Chef de projet migration technique (6 mois - 5 personnes - 500k€):
- réinternalisation et redesign de l'infrastructure complète (SMTP, AV, Serveurs, FW)
- montée de version (R4.6 vers R6.5) : 5 serveurs + 1800 clients

Direction Informatique - pôle NTIC

> Création et Développement de l'Intranet Groupe (1 portail, 15 sites métier, 3000 utilisateurs WW, 13000 visites/semaine) :

Mise en place de l'organisation Intranet : multi métier et en réseau (IT, communication interne, contributeurs & webmasters)
Accompagnement du changement : formations, workshops, communication corporate, accompagnement de projets, dialogue avec le métier, les directions fonctionnelles.

Gestion de projet / Maîtrise d'ouvrage : aide à l'expression des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles (et techniques).
Pilotage de la sous-traitance en développements spécifiques.
Intégration de solutions du marché.