Dan Le
RESPONSABLE ACHATS, CANAL PLUS
Après une expérience de 7 ans dans les achats de prestations et d'équipements pour la France et l'Europe chez BUTAGAZ, filiale du Groupe SHELL, j'ai rejoint les achats du Groupe CANAL PLUS depuis 2005 pour prendre en charge les achats de prestations dans les domaines du Marketing, de la Communication, du Commercial et du Service Client.
Je suis particulièrement intéressée par l'échange de best practices et de benchmarking dans ces domaines et reste attentive aux opportunités de carrière dans une structure intégrant la maîtrise des achats comme vecteur stratégique de la compétitivité de l'entreprise.
25 contactsEn charge de développer et de professionnaliser la démarche achat dans le domaine du marketing, de la communication / publicité, du commercial et du service client chez Canal Plus, (agence de communication, agence media, agence internet, institut d’étude, événementiel, PLV/ILV, packaging, imprimé, éditique, routage, traitement des courriers, centres d’appel, force de vente).
Principal challenge : faire adhérer les clients internes à la nécessité de stimuler et de développer une concurrence maîtrisée.
2003 - 2005Responsable de la conception à la mise en oeuvre du plan de communication opérationnelle supportant le plan d’action marketing et commercial :
Elaboration et déploiement des dispositifs de communication publicitaires et promotionnels BtoB et BtoC (TV, radio, internet, PLV/ILV, trade marketing, merchandising) ;
Animation du réseau de distributeurs (magazine, intranet).
4 millions de clients, 32 000 points de vente.
Management d’une trentaine de prestataires.
Réalisation :
Déploiement de la nouvelle identité marque sur 20 000 points de vente ;
Lancement des opérations de stimulation réseau sur internet.
1996 - 2003En charge d’un portefeuille diversifié d’achats pour la France et l'Europe chez SHELL GAS :
Des projets d’innovation (prestations R&D, partenariats industriels) ;
Des achats de production soumis à une réglementation drastique en matière d’HSE (équipement gaz, transport) ;
Des achats de prestations intellectuelles stratégiques (informatique, communication et marketing) ;
Des achats de biens et de services très concurrentiels (objets publicitaires, imprimés, routage…) ;
Des achats en ligne (on-line bidding, e-catalogue, e-procurement).
Réalisation :
Gains de 10% à 20% des CA gérés.
Mise en place du système d’information Achats sur SAP MM : analyse et optimisation des processus d’achat et d’approvisionnement, organisation des données, formation et coaching d’équipe.
1994 - 1996Responsable de l’étude préalable du projet de refonte des systèmes d’information de SHELL GAS en France :
Systèmes d’information Commercial et Finance ; 500 utilisateurs, plus de 50 sites connectés.
1991 - 1994Développement d'activités (facilities management, installation de réseau, organisme de formation) et du chiffre d’affaires Clients externes Groupe.
1988 - 1991Mise en place de la Bureautique à SHELL France et interconnexion des messageries hétérogènes.
