Daniel AGEDA

Développement d'un nouveau segment stratégique dans le domaine des
plastiques - Bio based composites - Bioplastiques - Agrocomposites, etc...

Développement d'activités, etude de nouvelles sources de croissance, développement commercial à l'international, expertises techniques.

Proposition de nouveaux modèles d'organisation opérationnels. Optimisation de la rentabilité des activités.

Activité: Groupe international allemand – pièces plastiques / composites et coatings – protection industrielle des surfaces - CA 300 M€ - 1000 employés – usines: Allemagne, Chine, France, Maroc, Espagne, Italie, Pologne.

• Direction opérationnelle des 7 usines de production et des activités industrielles (chantiers clients).
• Encadrement: 400 collaborateurs, dont 70 en R&D, engineering et gestion de projets (Europe et Asie).
• Mission de restructuration du business et d’amélioration de la rentabilité du groupe.

Principales réalisations:

• Optimisation des activités manufacturing, définition de la stratégie d’investissement, d’achats et supply chain.
• Transfert de know-how entre les différents sites. Définition des priorités R&D / développement produits.
• Mise en place du benchmarking pour décider où les commandes seront produites.
• Mise en place des ICP opérationnels (qualité, coût, délai et sécurité) pour garantir la satisfaction client.

Activité: Groupe international allemand spécialisé dans la production et la distribution de matières plastiques pour l’industrie de l’automobile, du bâtiment, du sport, de la chaussure…, 600 employés dans le monde. Filiale des groupes japonais Furukawa Electric – CA 7 milliards € - et Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd. - CA 1 milliard €.

• Rapportant au CEO, création du département.
• Direction du développement de la stratégie pour l’ensemble des activités du groupe.
• Mise en place des processus de réflexion d’innovation stratégique.
• Encadrement des DG Business Unit et de leurs équipes - 6 Business Unit.

Résultats:

• Création d’une cellule « Management de l’Innovation ».
• Elaboration et mise en œuvre d’un plan de repositionnement stratégique pour maximiser la création de valeur.
• Mise en place des futurs Business Model et consolidation des stratégies niveau groupe.
• Propositions de M&A et pilotage d’une alliance stratégique avec un concurrent.
• Soit au final +x points de ROCE.

Activité: Groupe international allemand spécialisé dans la production et la distribution de matières plastiques pour l’industrie de l’automobile, du bâtiment, du sport, de la chaussure…, 600 employés dans le monde. Filiale des groupes japonais Furukawa Electric – CA 7 milliards € - et Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd. - CA 1 milliard €.

• Création et direction de la division automobile - 100 collaborateurs.
• Direction opérationnelle des activités internationales: Direction commerciale & marketing, R&D et production.
• Pilotage des négociations des contrats commerciaux stratégiques (pricing, sourcing,…).
• Responsable de comptes clés stratégiques (2001 – 2005).
• Coordination des projets R&D.
• Stratégie: Développement et mise en œuvre d’un nouveau business model – stratégie d’intégration aval.
• Création de nouvelles unités de production - pièces automobiles: Roumanie (2005), Italie (2006) et Hongrie (2007) - optimisation de la supply chain - mise en place du lean manufacturing - ISO/TS 16949.
• Création et direction d’un centre de compétences spécialisé dans l'automobile - activités R&D / innovations.

Résultats:
• +30% de CA, +15% de parts de marché, repositionnement des activités.
• Amélioration de la rentabilité de 26%, sur un marché très compétitif arrivé à maturité.

• Responsable du développement commercial et de la distribution des produits du groupe: Automobile, Bâtiment, Chaussure, Sport,…

Activité: Groupe international japonais spécialisé dans la production et la transformation de matières plastiques. Industrie automobile, construction, emballages, etc…

• Création de poste, rapportant à JSP aux Etats-Unis.
• Responsable du développement commercial et technique (R&D nouveaux produits, innovations).
• Support pour le développement commercial sur les Etats-Unis et au Japon.

Résultats:

• Développement d’un portfolio de clients internationaux.
• Démarrage de nombreux projets avec des OEM’s et des Tier’s 1 - VW, Mercedes, Peguform, Visteon...

• Création du département.
• Encadrement d’une équipe d’ingénieurs et de techniciens.
• R&D: Développement de nombreux projets et d’innovations avec les constructeurs et les équipementiers automobiles.
• Support technique clients: Optimisation des conditions de transformations, support à l’introduction des outils lean manufacturing - Calculs d’absorption d’énergie, conception des pièces et des outillages – applications sécurité passive, pare chocs, etc….

Résultats:

• Développement, conception et introduction d’une « innovation de rupture technologique » en Europe, aux Etats-Unis et au Japon – nouveau procédé de transformation pour la production de pièces plastiques (IMD – one shot), pour la production de planches de bord, de panneaux de porte, de tablettes arrières,… Développement et conception des outillages spécifiques : in mould graining, nickel poreux, etc…

• Direction de la R&D - Responsable du projet "In Mould Coating" pour l’injection des thermoplastiques.
• Résultats: Développement et mise au point de cette nouvelle technologie.

• Responsable du projet "Injection des matériaux thermoplastiques haute tenue thermique".
• Résultats: Validation d’une nouvelle « banque matière ».