Daniel Artaud

Chargé de la refonte du SI de suivi d'activité utilisé dans la comptabilité réglementaire.
- Je participe à la mise en place d'une gouvernance du système de mesure des opérations, à la fiabilisation du SI de Suivi d''Activité, à son adéquation aux processus métier définis par la Direction du Courrier.
- Dans le cadre de la refonte du SI de Vente des établissements Courrier, j'assure le maintien opérationnel du SI installé dans plus de 2000 établissements (gestion des évolutions, prise en compte de nouveaux besoins, gestion des déploiements et des incidents)
- Conception d'un outil LAMPT de suivi du déploiement du nouvel SI de vente en établissements. Mise à disposition au niveau de la métropole d'un outil intranet permettant le suivi de la bascule du SI de vente dans plus de 1300 établissements (plus de 2500 sites).

Au sein de la structure de Conseil Interne j'ai pu mener plusieurs missions de conseils en pilotage de projets informatiques dans différents domaines :
- Mise sous pilotage des risques immobiliers en conduisant une étude des risques sur l'ensemble des sites et en assistant le client pour la personnalisation d'un outil de GMAO retenu au niveau Corporate (Datastream), dont la première version a été déployée sur l'ensemble des sites concernés en quelques mois.
- Assistance à la mise en place d'un outil de gestion du management de la performance des cadres supérieurs, dirigeants et stratégiques du groupe en mode SAS, avec le logiciel SuccessFactors(assistance à la définition du besoin, phases de test, de recette, plan de formation, assistance aux utilisateurs et gestion des évolutions).
- Optimisation des fonctions supports d'une Direction : recensement des outils informatiques et préconisations d'une boîte à outils "générique" pour l'ensemble des sites.

La Poste Réseau Grand Public
Expert technique;
J'ai notamment eu la responsabilité d'un audit technique dans la constitution d'une JV pour la vente de services dématérialisés.
De plus, j'ai assuré une activité de conseil pour la mise en place d'une régie publicitaire.
Mes actions portaient tant sur des préconisations techniques qu'organisationnelles.

Algérie Poste
Dans le cadre du projet européen MEDA 2 de modernisation des Postes et Télécommunications d'Algérie, j'ai assuré 3 missions de conseil.
La première portait sur la stratégie de l'offre financière des services financiers d'Algérie Poste.
Les deux autres missions avaient pour objet la conception de l'Intranet global d'Algérie Poste avec le déploiement d'un service de messagerie d'entreprise fortement sécurisé sur plus de 2000 sites et près de 4000 agents.
L'offre présentée comprenait un système de workflow permettant de publier l'information sur les serveurs Web, un annuaire LDAP, un Webmail et une architecture réseau basée sur des solutions d'accès diverses en fonction des offres disponibles sur le territoire algérien. La solution conseillée était basée sur des produits Open Source afin de respecter l'enveloppe budgétaire allouée. Le projet n'a toujours pas été déployé.

Direction Des Nouveaux Services
Chef de projet technique, chargé de la gestion des évolutions d'une offre d'accès Internet sur un réseau de 1000 bornes publiques.
Ce système déployé rapidement était basé sur une utilisation "assistée" de la clientèle par la présence d'un agent d'accueil. Une restructuration de l'offre a été rendue nécessaire de par la disparition du mécanisme emplois jeunes.
J'ai donc rationalisé le système en développant la gamme de services proposés à la clientèle et en réduisant très fortement les coûts d'exploitation du service. (ISP, hébergeurs, déploiement et maintenance)
J'ai aussi conçu de nouvelles offres basées sur l'utilisation des cartes à puce (Cyberposte et Monéo) et élaboré des propositions commerciales pour des partenaires.

Etablissement financier.
Expert technique, chargé de la conception de terminaux de paiement par Porte Monnaie Electronique avec ou sans contact (MODEUS et MONEO) équipant un parc de plus de 3000 automates de distribution de biens et services.
J'ai notamment pu aborder en plus des aspects techniques, les préoccupations juridiques et administratives de la conception d'un nouveau moyen de paiement interbancaire avec la participation aux instances de gouvernance (SFPMEI, BMS...).
Participation à de nombreuses opérations de promotion dans le cadre de la mise en place d'un projet européen.
Conduite de projets importants avec des interlocuteurs internes et des prestataires externes.

L'institution nationale des invalides est un établissement hospitalier spécialisé dans la rééducation fonctionnelle et aussi un centre de long séjour pour les pensionnés du MACVG.
J'ai eu la responsabilité du service informatique et télécommunications et avec mes équipes j'ai mis en place tout le SI hospitalier qui est encore en fonctionnement à ce jour.
Dans le cadre de la mise en place du schéma directeur opérationnel, j'ai bâti une solution pérenne (UNIX, ORACLE, Netscape, BBX) permettant la gestion complète de l'établissement (RH, domaine médical, pharmacie, budget et comptabilité) tenant compte des compétences des utilisateurs et des exploitants. Ma responsabilité portait également sur les systèmes télécommunication aux patients (téléphone et télévision) et de la sécurité au malade (système de bips). L'architecture des systèmes informatiques mis en place a été étudiée pour permettre une exploitation la plus automatisée possible dans le but d'économie des moyens.

Direction Informatique
Le Ministère est chargée de la gestion des pensions et des allocations diverses des victimes de guerre, des anciens combattants et de la gestion des centres d'appareillage des ayant-droits.
responsable méthode pour la mise en place d'un schéma directeur portant sur la refonte de toutes les applications fournissant des prestations à des allocataires. (5 M F d'assistance à la MOA)
Concepteur d'applications sous Oracle avec un outil de développement rapide d'applications (Designer 2000 et Developer 2000) sous système AIX et Oracle 7.
Applications destinées à la Délégation à la Mémoire et à l'Information Historique (Morts en Indochine et morts en déportation) marché de saisie de 1 M F.

Direction de la Production Informatique
Avec mon équipe, j'ai été chargé de la conception et la mise en place de nouveaux services à valeur ajoutée sur le réseau privé multi-services de l'entreprise.
Notamment, j'ai conçu et déployé un réseau de visio-conférences pour 17 sites utilisant la bande passante de secours du réseau (coût d'exploitation nul).
De même j'ai réalisé l'interconnexion d'autocommutateurs à travers le réseau privé afin de réduire les factures télécom.
Conception d'offres de solutions EDI pour les échanges de facture.
Déploiement d'un système de messagerie d'entreprise sur plus de 50.000 postes de travail.

Grand établissement financier avec plus de 20 M de comptes bancaires et plus de 5M de cartes bancaires.
Chef de projet informatique
Migration d'un réseau GAB (1500 automates bancaires) sur un réseau privé multi-services.
Migration du réseau d'autorisation sur le RCB