Daniel BLANC
Directeur d'Affaires, CHOREGE
Depuis 22 ans chez CHOREGE, je participe au développement de ma société et suis profondément convaincu que les Hommes sont au coeur de la performance. Ils libèrent leurs talents s'ils sont formés et encadrés dans leurs travaux, si leur direction fixe des objectifs clairs, cohérents et porteurs de sens et leur fait confiance dans la réalisation.
101 contactsMes missions :
. Développer le chiffre d’affaires et assurer la satisfaction client
. Concevoir des nouveaux produits et offres commerciales
. Promouvoir les savoir-faire Chorège
. Participer au développement global de la société
Mes domaines d'expertise :
. Productivité globale : achats, main d’œuvre, moyens
. Logistique industrielle : supply chain, délai, qualité de service, stocks, flux
. Management de l’efficacité : expert Lean, conduite du changement, équipes justes autonomes
. Réduction des coûts : fondamentaux du raisonnement industriel
. Maîtrise opérationnelle de l'activité et des performances QCD, y compris pour les fournisseurs
. Conférences et séminaires : ARDI Performances, Plasturgie, Thésame, ...
Principaux clients :
. Thyssen Krupp Mavilor, Lafuma, Fournier-Mobalpa, Salomon, Renault Trucks, Ruget, bioMérieux, Schneider-Electric, Thales, SKF, Setforge, Euralis, Valeo, Potain, Valrhona, Mersen, Continental, Technibel, Sofilec, Ceratizit, Servier, Charles River, ...
1983 - 1989Sept 1987 : Responsable production, Thales Electron Devices (Moirans)
. Management opérationnel de l'atelier habillage
. Chef de projet re-conception d’un atelier, 30% de productivité
Sept 1984 : Responsable bureau d’étude et méthodes industrielles, Thales (Moirans)
. Management d’une équipe de 20 personnes (techniciens, projeteurs)
. Chef de projet analyse de valeur
Sept 1983 : Ingénieur industrialisation, Thomson-CSF (Saint-Egrève)
Sept 1981 : Intégration de la pépinière Groupe des futurs responsables production, Thomson-CSF (Cagnes/Mer)
