Daniel Ginet
Dirigeant, DG Pro Management
Depuis 2005, dirigeant fondateur de DG Pro Management, société de conseils en organisation et management de projets.
Consultant, salarié 10 ans chez ALGOE puis 8 ans chez Capgemini Consulting.
Ingénieur Atrs & Métiers (promo ECAM 84) et diplomé d'un MEA en management.
Ai contribué aux réussites de multiples projets, en assistance méthodologique et opérationnelle, dans les secteurs de l'industrie comme des services.
Illustrations :
- accompagnement de programmes de renouvellement de gammes de produits, de la conception à l'industrialisation;
Missions chez Schneider Electric durant 2 ans : organisation des projets, assistance au pilotage et animation, planification et analyses de risques.
- organisation durant 4 ans, de la coupe du monde de football en France, en 1998.
Mission durant la phase opérationnelle : seconder et remplacer le directeur du site de Toulouse, en cas de crise.
Formateur en management des risques.
Ai séjourné en Australie et au Cameroun (point de départ d'une traversée du Sahara, jusqu'à Paris). Marié, 3 enfants.
Mécénat et partenariat :
DG Pro Management est membre du bureau du Groupe Professionnel "Conseils" des Arts & Métiers, à Paris
DG Pro Management sponsorise le plus grand raid humanitaire d'Europe, pour subvenir à la scolarisation d'enfants les plus démunis.
DG Pro Management est membre de la fondation de l'EM Lyon, en tant que participant au 1er "think tank" international ("The Worldentrepreneurship Forum" à Evian en novembre 2008), relatif au rôle des entrepreneurs dans la société.
DG Pro Management était membre jusqu'à 2010 à Paris, du Web network & Business Club, sous le patronage de Laurent Wauqiez
59 contactsEn 2010, je m’associe à In Principo, société spécialisée en Management Collaboratif, dont le siège est à Paris (109, Bd Haussmann - 8ème).
Ma fonction de Directeur Associé, consiste à développer le business de InPrincipo, pour le Sud de l'Europe, à partir de nos bureaux de Lyon-Confluence (3, Cours Charlemagne - 2ème).
Les 3 principales offres de InPrincipo sont:
- le Management Collaboratif de Projets transverses;
- le Management de la Créativité et de l'Innovation:
- le Management des éco-systèmes, notamment dans le secteur public.
En 2009, je rejoins Ressources & Changement, cabinet de conseil en Ressources Humaines, en tant que Consultant contribuant à la cohésion et la performance des équipes, dans les entreprises.
Un Diagnostic labellisé R&C, permet d'évaluer le niveau d'énergie disponible dans une équipe, pour une performance donnée, à partir des analyses individuelles, inter-relationnelles, organisationnelles et culturelles.
Dirigeant de la société de conseils en organisation et management de projets,DG Pro Management, j'accompagne des directeurs de programmes, de l'émergence de leurs projets jusqu'au pilotage opérationnel et l'atteinte des objectifs.
J'ai réalisé des missions chez :
- Volvo Trucks : mise en oeuvre d'une nouvelle approche (Critical Chain Project Management)de la maitrise des engagements de délais sur projets; réduction de délais; introduction de marges de manoeuvre; légitimité du Chef de Projet; cohésion d'équipe; co-opération avec les fournisseurs en Inde.
- Bayer : accompagnement d'un manager sur la maitrise des risques liés au projet d'éradication de la malaria dans le monde,
- DailyMotion : monétisation et partage de revenus,
- Maagtechnic : optimisation des process de production et d'ordonnancement
- Orial : organisation et process, suite à fusion
- Tyco : changement de système d'information,
- Tokheim : organisation de la maintenance et mise en place du management de projets dans le groupe,
- Schneider Electric : lancement de produits nouveaux,
- Arcelor : optimisation des processus métiers,
- Sanofy Pasteur : passage à l'euro,
- HP : an 2000,
- Casino : coaching du nouveau directeur de la supply chain du groupe et de son équipe de chefs de projets,
- France Telecom, Orance : coaching des consultants internes,
- Le Grand Lyon : lancement du Plan de Déplacement Urbain,
... et la Coupe du monde de football, entre autres ...
