Daniel Lopes

Depuis mars 2009

Chef de projet - Programme d'Optimisation des Processus
Formation Black Belt Lean Six Sigma

De Septembre 2008 à Mars 2009

Responsable de l'activité OPCI (nouvelle activité)
Coordinateur des projets fiscalités

De Mai 2008 à Septembre 2008
Responsable de l'étude de faisabilité pour la création d'un Hub Fiscal dédié au métier d'administration de fonds.
Mission partagée avec un consultant externe.

Finalisation de la note de cadrage + analyse de l'existant. Gel du projet.

De Septembre 2006 à Avril 2008

Participe au projet d'intégration d'un client qui représente 90 milliards d'actifs et 137 fonds d'investissements.
Responsable du transfert des données fiscales allemandes, autrichiennes, belges et des données liées à la Directive Européenne sur la Fiscalité de l'Epargne (TIS et TID)

De Décembre 2005 à Août 2006

Participe au projet de migration des systèmes informatiques vers une plate-forme centralisée qui comprend l’outil d’administration des fonds.
Valide les spécifications fonctionnelles et comptables de l’outil pour les besoins du pôle luxembourgeois. Mission menée à terme avec le support de 2 consultants externes.

De juillet 2003 à Août 2005

Responsable MOA de l’Administration des Fonds en charge du management d’une équipe de 7 personnes.

De Février 2003 à Juin 2003

Participe à la création de la première filiale à Luxembourg. Mission de coordination et étude des synergies.

De Janvier 2001 à Janvier 2003

Responsable d’une équipe de 18 personnes dont 2 REC adjoints.

Responsable d’une équipe de 8 personnes dont un REC adjoint

De Novembre 1990 à Mai 1997

Responsable de l’évaluation de fonds d’investissement.