Daniel Swift

Quantifier et piloter la mise en ligne de la production scientifique de l'institution (200+ chercheurs pour 20 laboratoires); optimiser l'impact sur les classements mondiaux tels que Shanghai et Times Higher Education par l'intégration des bases de données WOS, SCOPUS et HAL-ParisTech.

Redéfinir la politique éditoriale de l'association, dématérialiser les documents et stabiliser les processus de gestion documentaire.

Libérer le potentiel de croissance de l'entreprise par l’introduction d’une gamme de services en ligne.

Préparer un LBO par la standardisation des processus de gestion dans toutes les filiales.

Conduire deux missions successives de création de centre de compétence SAP. L'une, chez le leader américain des systèmes d'éclairage à économie d'énergie (Advance Transformer), l'autre, chez Reader's Digest.

Garantir la fiabilité des données dans une division en croissance agitée (fusion avec Lucent en octobre 1997).

- Faciliter les restructurations (passage de quatre enseignes à une seule) par la mise en oeuvre de SAP R/2.
- Capitaliser sur l'expérience SAPR/2 pour définir le modèle de données Groupe en vue du projet global SAP R/3.

- Gérer un portefeuille d’une quinzaine de clients (missions complètes ou interventions ponctuelles).
- Epauler la direction commerciale en France et en Italie en proposant la vente d’un projet, non d’un système.

Améliorer la visibilité de la direction sur sa filiale italienne grâce à la mise en oeuvre d'un système de GPAO.