Entreprise personnelle
- Conseil/ formateur en Organisation,QSE, Management et RH
2009 - 2011
-Coacher les cadres et les dirigeants d'entreprise,
-Former les équipes opérationnelles, notamment dans le cadre de l'amélioration continue et la mise en place des outils nécessaires en gestion de production,ect..
-Former le middle management en organisation, RH, QSE, management.
-Identifier les pistes d'amélioration possibles et aider dans la mise en œuvre du plan d'action,etc...
-Intervenante dans les grandes écoles de commerces, et les centres de formation
PME appartenant à une Multinationale
- Directeur de site et DRH
1993 - 2009
EN TANT QUE DIRECTEUR DE SITE:
*Définir la stratégie et les objectifs du site à moyen et long termes en adéquation avec la maison mère basée aux USA et les différents actionnaires
*Assurer un Reporting régulier au PDG (Reporting financier et organisationnel).
*Garantir la rentabilité du site dans le respect des normes Qualité, sécurité et environnementales.
*Conduire la gestion des projets liés à l’activité : déploiement de la force de vente à l’international, développement de nouveaux produits en collaboration avec les clients et les fournisseurs, délocalisation de process, Lean Management, certification ISO, implantation de sites logistiques en Europe,...
*Participer au développement commercial à l’international : définition du plan marketing, prospection de nouveaux clients, de nouveaux marchés, analyse des besoins et des attentes du client/prospect, établissement des cahiers des charges avec le client/prospect, étude de faisabilité, définition des moyens nécessaires à mettre en œuvre et suivi, planification et suivi des projets clients, fidélisation des clients,....
*Définir et suivre les objectifs de chaque activité définis en adéquation avec la politique générale de l'entreprise
*Analyser les résultats et proposer, le cas échéant, les mesures de régulation nécessaires
*Établir et suivre les budgets annuels et mettre en œuvre les actions en cas de dérive
*Assurer la veille technologique, légale et concurrentielle.
*Gérer les relations externes : avec les différents organismes d’Etat (CRAM, Inspection du travail, DRIRE, URSSAF, IMPOTS) et partenaires tels que les banques, les avocats, les commissaires aux comptes, etc.…
*Garantir le respect des obligations légales, fiscales et juridiques
*Manager les services Commercial /administration des ventes,Comptabilité, Production Maintenance Achats, QSE, R&D et Logistique
Quelques résultats sur les 3 dernières années:
-Augmentation de productivité: 25%
-Augmentation du CA: 25% / an
-Réduction des coûts de prod:30%
-Taux de satisfaction client: 92%
EN TANT QUE DRH:
-Comprendre et analyser les besoins des différents services,
-Assurer les recrutements,
-Établir les contrats de travail conformément aux obligations légales en vigueur et à la politique RH du groupe,
-Définir la politique de rémunération,
-Mise en place des évaluations et du suivi du personnel,
-Analyse des besoins en formation,
-Mise en place et suivi des plans de formation,
-Assurer la gestion de la polyvalence,
-Mise en place de la GPEC,
-Élaboration et mise en place des procédures et tableaux de bord RH nécessaires au suivi de l’activité,
-Mise en place d’un référentiel de compétences.
-Gestion et suivi des salaires et des dossiers salariés,
-Rédaction et suivi du règlement intérieur,
-Interface et Reporting en anglais avec la maison mère américaine,
-Mise en place des élections des délégués du personnel,
-Négociation avec les instances syndicales,
-Interface avec les organismes d’Etat (inspection du travail, CRAM, DRIRE,..),
-Veille légale et réglementaire.
Quelques résultats sur les 3 dernières années:
-Taux d'absentéisme:0,25%
-Turnover des employés:0
-Taux de satisfaction employés= 98%
-Nombre d’accidents du travail = 0
Diverses entreprises
- Responsable Qualité
1982 - 1992
-Analyse de l’existant et mise en place des actions correctives et préventives,
-Audits (interne, clients, sous traitants et fournisseurs)
-Identification des besoins en termes de formation
-Mise en place d’une organisation conforme à la Norme ISO 9002,
-Sensibilisation, formation du personnel au système qualité et mise en place de réunions de travail (réunions Qualité),
-Rédaction et suivi des procédures et documents de travail,
-Mise en place du système de gestion des réclamations clients et fournisseurs.
-Mise en place du suivi du personnel (fiche de définition de fonction, évaluation, besoin en formation)
-Mise en place d’indicateurs et tableaux de bords des différentes activités
-Développement d’un logiciel de GPAO interne en collaboration avec une société d’informatique, reprenant l’organisation redéfinie.
