Danny TAN
Chef de projet AMOA, La Française des Jeux
Après plusieurs expériences enrichissantes (Marketing, RH et Création d’entreprise), j’orientais ma recherche d’emploi vers le monde du Conseil. Mon profil (Maîtrise de Management et Master 2 Conseil en Organisation) intéressait les chargés de recrutement des cabinets de conseil et SSII ; à cette époque, je pensais sincèrement démarrer ma carrière dans ce secteur.
Je consulte « par hasard » une annonce sur un site de recrutement, un CV + LM, trois entretiens et 2 jours d’attente (une éternité) plus tard, le responsable de recrutement m’annonce que je suis choisi pour le poste de Chef de projet, je me disais alors que même en CDD, j’avais vraiment de la « chance ».
Deux ans plus tard et le CDI en poche depuis 11/2007, mon enthousiasme reste intacte car je m’éclate toujours autant à la FDJ même si ce n’est pas toujours facile…
Je continue d’apprendre le métier de Chef de Projet / AMOA, un métier enrichissant par les relations humaines, motivant par le challenge de piloter des projets de A à Z, et stimulant par la nécessité d’évoluer aussi bien dans le domaine technique que dans le métier en lui-même.
Professionnellement je pense avoir acquis de solides compétences en gestion de projets et intellectuellement, cela me permet de continuer d’étudier de près l’art de la conduite du changement (thème de mon mémoire de fin d’étude).
La morale de mon histoire :
Le « hasard » (parfois fait bien les choses) : il faut savoir le maîtriser et on peut même en faire un business !
La « chance » : il faut savoir la saisir mais très souvent, il faut aussi savoir la provoquer.
39 contactsProject Office :
- Définition de l’organisation et de la méthodologie projet
- Chiffrage et gestion du budget (+de 4500 J/H)
- Pilotage et coordination des acteurs (+ de 30 intervenants dans les directions métiers)
- Préparation et animation des différents comités (projet, pilotage et directeur)
- Reporting à la Direction Générale (ARTEMIS)
MOA :
- Rédaction des expressions de besoins et cahiers des charges fonctionnels
- Validation de spécifications
- Suivi des livraisons SI
- Définition des nouvelles habilitations selon les profils (existants et/ou nouveaux)
- Définition des procédures de bascule sur le terrain
- Sensibilisation des services internes aux impacts du projet
- Définition de la stratégie de recette fonctionnelle
- Elaboration des scénarios et des jeux de tests
- Passage des tests et suivi des anomalies
- PV de recette fonctionnelle
- Décision de mise en œuvre (Go / No Go)
Conduite du changement :
- Rédaction du plan de bascule global
- Formations des utilisateurs internes
- Participation et préparation des formations (externes)
- Participation à la mise en place du support fonctionnel et technique
- Suivi des installations matérielles et applicatives sur les sites pilotes
- Assistance terrain pré-bascule et post-bascule sur les sites pilotes
2006 - 2007La FDJ :
- Société Anonyme d'Economie Mixte, détenu à 72% par l'Etat.
- 1er réseau de distribution en France, avec 40 000 points de ventes
- CA : + de 9 milliard d'€ (secteur du jeux d'argent)
Mes Missions :
- Organisation et pilotage de projet de grande envergure
- Coordination, plannification et suivi du projet (Responsable du Project Office)
- Préparation et animation de réunions (Comité de Projet, de Pilotage, de Direction, ...)
- Rédaction de Cahier des Charges et d'Expressions de Besoins Fonctionnels
- Analyse des flux logistiques, comptables et financiers
- Modélisation des processus (Visio, MEGA)
- Conduite du Changement
- Communication et Interface MOA/MOE, interne FDJ/réseau,
2006 - 20061- Consultant Junior sur plusieurs Missions de Conseil pour le compte des grandes compagnies d'assurance et de bancassurance. (Generali, MMA, Caisse d'Epargne, ...)
2- Panorama de la Mutualité (Mutuelles 45 du code de la mutualité)
3- Enquête sur l'importance de l'information auprès des distributeurs d'assurance : Agents Généraux, Courtiers et CGPI.
4- Réorganisation interne de l'offre de Veille : Analyse de l'existant (audit), préconisations, identifications des résistances, solutions adoptées et facteurs de réussite du changement.
2005 - 2005Avril à Août 2005 :
Consultant chez RANDSTAD, n° 3 Mondial du Travail Temporaire
Recrutement, Délégation, Gestion administrative, Prospection, Contacts clients,
Mission : Etude de Faisabilité en vue d’une Implantation
2004 - 2004Sing Tao France : filiale française du groupe SING TAO (siège à Hong Kong).
Leader Européen en quotidien chinois.
Missions :
- Etude des ventes et de la concurence
- Recherche de partenariats en imprimerie
2003 - 2003Gérant d'une SARL Familliale, spécialisée dans la patisserie asiatique.
Gestion des stocks, des achats, des commandes clients et fournisseurs, Livraisons,
Gestion et suivi administratif,
Négociations commerciales avec la grande distribution, ...