Eric DARMAGNAC

SA TRAP'S est une Entreprise Adaptée de 170 salariés dont 120 travailleurs handicapés. 2 Etablissements.
CA 2010 -> 5 600 K€
*************** Secteurs Activités : ****************
- Montage de serrures auto. Sous traitant Valéo
- Montage assemblage ensemble mécanique-éléctro.mécanique-électrique
- Bobinage transfo et self (Torique)
- Faconnage mécanique et manuel de documents imprimés.
- Routage de documents ( Destinéo Intégral)
- Distribution d'articles de papeterie et d'entretien

*************** Principales actions réalisées: ****************
Dans le cadre de la mise en place d'une stratégie de diversifacation de l'activité et l' évitemment de la dépendance du secteur auto :
* Reprise d'une société de Bobinage(Transfo et self toriques) 54 salariés
* Dynamisation de l'action commerciale :
--> Formation du Responsable
--> Présence sur les salons, revues spécialisées, création site internet
--> Recherche partenaire à l'export
* Déménagement de 2 usines et installation sur nouveausite de 5 000 m2
* Mise en place de lignes de montages de serrure chez Valéo (25 pers détachées)
* Création d'un atelier de Faconnage mécanique et de Routage:
Massicot - Plieuses - Encateuse Piqueuse - Imprimante Jet encre - Mise sous plis - Mise sous film etc..
* Mise en place d'un ERP (Divalto): Formation des utilisateurs
* Mise en place d'un controle de gestion analytique.
* Renouvellement certification qualité ISO9001 V2000

********** ESAT ***********
82 salariés dont 67 travailleurs handicapés
C-A :1996 -> 505 k€ CA :2007 -> 1 480 k€
*** Activités :
Menuiserie - Sous-traitance diverses - Espace vert
*** Principales actions réalisées :
* Concrétisation d’un marché annuel de fabrication de jardinières en pin . (65 000 ex en 2007 pour 430 k€)
* Création de 2 équipes en Espace Vert
* Modernisation de l’atelier menuiserie. Investissement tronçonneuse automatique, 4 faces etc.
* Instauration d’un climat social sain basé sur un management participatif.
* Construction d’une cafétéria, agrandissement de l’atelier sous-traitance puis des locaux administratifs.
-> Oct. 2000 / Oct.2001 : Mission coplémentaire d’intérim de Direction au CAT et Foyer de Montsauche (40 usagers)Ssuite crise sociale forte avec la Direction précédente.
• Renouvellement du dialogue social avec les représentants du personnel, des usagers et des familles.
• Démarrage d’une seconde équipe en Espace Vert.
• Renforcement de l’action commerciale auprès des donneurs d’ordres (Leclerc, Gamme Vert, Botanic ..)

*********** ENTREPRISE ADAPTEE ************
60 salariés dont 50 travailleurs handicapés
C-A :2001 -> 50 k € CA :2007 -> 2 500 k€
*** Activités :
Sous-traitance diverses : Conditionnement, contrôle, tri, assemblage manuel etc.
Façonnage manuel de documents imprimés : Mise sous film et sous plis etc.
Négoce d’articles de papeterie, fournitures de bureau et produits d ’entretien.
Espace vert
***Principales actions réalisées :
* Juillet 2001 : Création de l’Entreprise Adaptée TRAP’S Cosne (58)
* 2003 : Création d’un atelier intégré chez notre partenaire Henkel.( Montage d’insert acoustique - 1 300 K€ en 2004 )
* Embauche de 40 travailleurs handicapés

*********FOYER et SERVICE de SUIVI et d'ACCOMPAGNEMENT : 10 salariés
*** Principales actions réalisées :

* Création du Service de Suivi et d’Accompagnement pour 47 travailleurs handicapés usagers du CAT.
* Construction des locaux administratifs du SSA et de 16 appartements pour les usagers.
* Organisation de 3 voyages en Tunisie (1 semaine en club) pour l’ensemble des travailleurs handicapés et de l’encadrement de l’ESAT et du SSA.

L'ARTISANERIE est une Entreprise Adaptée spécilisée deans la fabrication de Produits d'entretien et d'hygiéne.
160 salariés dont 120 travailleurs handicapés.

* Optimisation du système de GPAO et formation des différents intervenants.
* Réduction des délais de livraison et des stocks. Mise en place d’une gestion en KANBAN.
* Réorganisation du service expédition et du picking.
* Conception et création d’un atelier de fabrication et conditionnement de produits liquides( Lave vitres, détergent sol, désodorisants...)

->1992 : Le Groupe Pinault rachète la scierie qui était en redressement judiciaire.
* Je propose une réorganisation ( 40 salariés en 2x8) que je mets en œuvre .
* Je négocie les contrats commerciaux internationaux. (Hollande, Allemagne, Italie..)
* Je rends compte au DG qui intervient sur le site 1 fois par semaine.
* La scierie est bénéficiaire sur l’exercice 1993 .

->1990 : La scierie est rachetée par les parquets BOSNI suite RJ. (70 salariés en 3x8)
* Sous l’impulsion d’un nouveau Directeur expérimenté, la scierie s’oriente et se spécialise dans le sciage du chêne : Plots, Charpente , Avivés etc. La scierie transforme 150 M3 de chênes par jour.
* L’atelier de Parqueterie est intégré sur le site de la scierie.
-> 1988 : Responsable de Production. ( 50 salariés en 2x8)
La scierie vient d’être crée et appartient à un groupe Italien (TOP SEDIA). Elle fabrique exclusivement des pré-débit en hêtre pour TOP SEDIA qui assemble les chaises en Italie du Nord.

NICOTRA à La Charité sur Loire (58)
N°1 Européen fabriquant de Balayeuses de voirie.
120 salariés sur le site de production . Siège à Agenteuil
->1985 : Chef de projet pour la mise en place d’un système de GPAO ( Logiciel Prodstar)
* Planification et suivi de l’ensemble des ateliers ( débit, tôlerie, mécanique, montage, peinture ).
* Travail de coordination avec les chefs d’atelier.
* Responsable du service Pièces de Rechange.

NICOTRA à La Charité sur Loire (58)
N°1 Européen fabriquant de Balayeuses de voirie.
120 salariés sur le site de production . Siège à Agenteuil
* Etudes d’outillages.
* Programmation sur tours et centre d’usinage à commandes numériques
* Suivi du Planning des activités de l’atelier mécanique

En charge de la fabrication des coulées.
Four de 60 T.
Horaires en 3 X 8

Instructeur
et parallelement pratique intensive du Foot...

Montage corps de chauffe et ballon d'eau chaude