David ADAMY
Responsable de centre de profit
Après une formation Sup de Co généraliste, je me suis spécialisé avec un DESS de gestion de projets et un MASTER de gestion récemment achevé en 2007. Professionnel de la gestion et du développement de centres de profits depuis 10 ans, j'ai occupé successivement les fonctions de directeur de magasins ou d’agences, que ce soit dans le domaine des services ou de la distribution spécialisée. Je connais aussi bien l'exigence du milieu BTC que la compétition existante sur les marchés BTB et j'ai obtenu des résultats significatifs dans le cadre de mes précédentes expériences professionnelles.
Mon savoir-faire s'oriente autour du management d’équipes, du développement commercial et du contrôle de gestion opérationnel :
¸ Précédemment en charge d’équipes mono ou pluri disciplinaires de 10 à 60 personnes, je possède une solide connaissance de l'animation d’équipe et du management direct dans le but d’imprimer le niveau d’exigence nécessaire à l’atteinte des objectifs tout en maintenant un climat social sain et constructif,
¸ Responsable du développement des entités que je dirige, je sais prendre les décisions tactiques nécessaires et développer les actions commerciales adéquates pour développer mon chiffre d’affaires et de nouveaux marchés en m’appuyant sur une méthodologie efficiente et sur mes savoirs êtres,
¸ Enfin, en tant que gestionnaire, je sais établir les budgets prévisionnels, définir et suivre les plans d’actions nécessaires à leur réalisation, pour optimiser le résultat net des structures dont j’ai la charge.
Actuellement, j'occupe un poste d'encadrement et de développement opérationnel au sein d'une entreprise évoluant dans une forte dynamique de marché.
81 contacts- Pilotage, coordination et contrôle des activités (CA~11M€)
- Management d’une équipe pluridisciplinaire de 28 p. (organisation, recrutement, animation, formation, suivi)
- Construction et suivi budgétaire, analyse et gestion des résultats et indicateurs de performance
- Contrôle opérationnel de gestion (CR prévisionnel, achats, créances clients, reporting)
- Choix et déploiement des plans d’activités et modes de production liés au transport
- Gestion et suivi des grands comptes, prospection et développement commercial
- Déploiement et suivi de la politique qualité
2006 - 2009- Pilotage, coordination et contrôle des activités (Plaisir : CA~11M€ à Plaisir / La Défense : CA~21M€)
- Management des équipes cadres, employés et saisonniers (Plaisir : 30 à 80 p./ La Défense : 60 à 250 p.)
- Analyse, suivi et plans d’amélioration des indicateurs clés
- Gestion et optimisation des budgets (dont investissements)
- Application de la stratégie commerciale et développement : vente aux particuliers et aux entreprises
- Choix et suivi des opérations de communication et de promotion
- Déploiement et suivi des projets France, développement des actions de communication société et produits
2005 - 2006- Pilotage et coordination des activités intérim et placement (CA~4,5M€)
- Management d’une équipe pluridisciplinaire de 6 personnes
- Proposition et suivi du budget et de la rentabilité
- Contrôle opérationnel de gestion (dont SOX, créances clients, reporting)
- Développement de projets spécifiques et coordination de l’exécution
- Recrutement (intérim, CDD et CDI) et suivi de 150 collaborateurs intérimaires,
- Gestion et suivi des grands comptes, prospection et développement commercial
2001 - 2004- Pilotage, coordination et contrôle de la surface de ventes (Nice~3,2M€ / Avignon~2M€ / Le Chesnay~3M€)
- Management des équipes de 8 à 12 p. (organisation, recrutement, animation, formation, suivi) et saisonniers
- Suivi budgétaire et des indicateurs clés
- Gestion des résultats économiques (marge, démarque et stock)
- Application de la stratégie commerciale et sociale
- Développement commercial : vente aux particuliers
