David Afriat

Au sein de Nodal Consultants, j'ai réalisé différents types de prestations:
- le conseil en stratégie de développement et de diversification : La méthode de la morphologie industrielle des savoir-faire élémentaires est utilisée pour mener des audits, identifier des stratégies innovantes et leurs facteurs de succès et pour mettre en oeuvre une gestion de projet stratégique.
- la stratégie de technologies et produits innovants : La recherche d'opportunités de développement de projets d'innovation, de transfert de technologies et la valorisation de la R&D se prolongent par des études de faisabilité industrielle et marketing et par l'expertise technico-économique du financement de croissance.
- le marketing industriel et de l'innovation par des études de marché approfondies permet l'identification de clients pilotes et de partenaires pour évaluer des marchés potentiels internationaux, à partir d'un cahier des charges fonctionnel de l'offre future.
- le partenariat technologique international est l'originalité du cabinet qui identifie les partenaires, organise les réseaux, fédère les entreprises par des alliances sur des projets de co-développement ou sur des programmes coopératifs de R&D (ESA, Eureka, C.E, Pôles de Compétitivité)
- le financement de croissance par la recherche de financement public des projets (JEI - CIR - Oséo - PCRD CE) ou de capitaux permanents de l'entreprise innovante (capital d'amorçage, prêts d'honneur et capital risque, capital développement et introduction en bourse)

Chef de projet d'une équipe de 4 personnes, j'ai eu pour mission de consolider une offre de conseil en innovation stratégique.
Nous avons établi un référentiel précis qui définit une méthodologie à adopter chez le client. Cette méthodologie se décompose en quatre étapes avec en fin de chacun d'elles, une validation à apporter par le client. Devant chaque méthode décrite, nous avons développé un outil d'analyse comme les "jumelles de l'innovation" et des outils d'aide à la décision comme le "QFD innovant". Par la combinaison et la transformation d'outils existants, nous sommes ainsi parvenus à développer nos propres outils.
Afin d'adopter un comportement proactif face au marché, nous avons alors défini notre propre démarche pour parvenir à appliquer l'offre chez un client.
En parallèle de ses travaux, nous avons entrepris la construction d'une communauté de partenaires industriels dans le but de faire de l'open innovation.

Au sein d'une équipe de 8 étudiants, nous avons eu pour mission de définir et d' évaluer des concepts critérisés d’outils de travail du sol intégrant le développement durable.

Au sein d'une équipe de 4 personnes, nous avons eu pour mission de créer un outil de communication performant et adapté entre le gestionnaire de ressources et ses différents collaborateurs