2007 - 2009Usine de production de feuilles d'aluminium (fonderies, laminoirs) pour l'industrie du batiment, alimentaire et pharmaceutique.
Mission de construction d'une comptabilité industrielle, d'accompagnement de projets d'amélioration continue, de développements produits et marges.
Contrôle de gestion industriel (fonderie et laminage d'aluminium). Rôle de Chef comptable : supervision de l'équipe comptable (immobilisations, stocks, achats métal, maintenance, énergie, frais généraux), responsabilité du reporting, forecast et budgets, US Gaap, SOX. Rôle de Contrôleur de gestion : développement d'une comptabilité industrielle, chiffrages de projets transverses usine, analyse écarts (couverture devises, achat métal), tableaux de bord.
2004 - 2007Contrôle de gestion industriel (périmètre de 3 business units). En 2007, détachement en Allemagne pour diriger l'équipe de CG de notre usine allemande (périmètre de 4 business units).
Actions sur : stocks, prix revient, analyse écarts, tableaux de bord, maintenance outils de costing et pricing, cost saving, reporting usine et groupe, 2 budgets et 2 forecasts/an, projets transverses usine (plans d'économies, Lean Manufacturing , Energie, 5 S, sécurité) et groupe (cash, BFR).
