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David BERNARD

ANTONY

En résumé

Mes compétences :
Management
Logistique
Gestion de projet
Distribution

Entreprises

  • Episaveurs Groupe Pomona - Responsable Entrepôt

    ANTONY 2016 - maintenant Gestion du service réception, préparation et réapprovisionnement
    Gestion des flux entrant et sortant
    Garant de la qualité de service de l’entrepôt
    Gestion des ressources Humaines (recrutements, gestion des heures, des
    primes,…)
    Mise en place et suivi des indicateurs entrepôt

  • EpiSaveurs groupe POMONA - Responsable de service préparation

    ANTONY 2015 - 2016 Encadrement de 2 équipes de préparateurs de commandes et 2 chefs d équipes.
    Garant de la productivité et du taux de service.
    Gestion des besoins en ressources humaines et matériels.

  • Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS - Responsable de Secteur Logistique

    Paris 2014 - 2015  Gestion des flux de marchandises des marques Commissionnaires à la Ventes de leur réception à la mise à disposition pour les différents stands

    • Gestion d’une équipe logistique (17 personnes)

    • Garant du respect des Conditions Générales de Livraison

    • Optimisation de l’activité et management  Contribution à l’amélioration de la productivité
    • Garant de la sécurité de la marchandise contre les DI (Démarques Inconnue) jusqu'à la mise à disposition du stand

    • Optimisation des process sur flux entrant et sortant en partenariat avec les différents acteurs logistique

  • Ikea - Responsable de service flux physique

    Plaisir 2012 - 2014  Gestion des flux de marchandises de leur réception jusqu’à la mise à disposition client

    • Gestion d’une équipe logistique (8 à 30 personnes)

    • Optimisation des paramètres de vente  réduction des mouvements palette et maintien du taux de remplissage magasin conformément a l’objectif

    • Optimisation de l’activité et management  Contribution à l’amélioration de la productivité

    • Gestion des prestataires en lien avec la logistique :

    - Maintien du Parc des chariots en bon état de fonctionnement  réduction des coûts de casse et d’entretien

    - Réduction des coûts logistiques des différents prestataires

  • ID LOGISTICS - Chef d'équipe Logistique

    Cavaillon 2011 - 2011  Gestion en flux tendu de produits alimentaires frais et secs sur plateforme de redistribution pour Carrefour.

    • Gestion d’une équipe logistique (10 à 15 personnes)

    • Formation des collaborateurs à l’utilisation du système de préparation vocale

    • Optimisation de la préparation des marchandises en fonction des commandes des clients.

    • Suivi des indicateurs « contrôle qualité » et mise en place de plans d’action  réduction du taux de non qualités

  • STEF-TFE - Assistant logistique

    PARIS 2009 - 2010  Gestion des flux de marchandises et gestion d’un EMR (Entrepôt de Massification Régional)

    • Gestion d’une équipe logistique (5 à 10 personnes)

    • Traitement des commandes via le WMS

    • Interface entre le client, les fournisseurs et l’entrepôt pour la gestion de l’activité

    • Gestion des flux et contrôle qualité

  • SNCF - Assistant Responsable de Site

    2007 - 2009 • Gestion de projet environnement : Mise en place du cahier des charges, recherche et proposition de 2 prestataires, organisation des flux des déchets au sein de la gare

    • Gestion de projet qualité « Norme NF service » : mise en conformité de la gare avec le cahier des charges, formation et sensibilisation de l’ensemble des agents d’escale (70), préparation et participation à l’Audit AFNOR

Formations

Réseau

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