David Bertrand
Directeur SIRH Groupe, EIFFAGE
Mes débuts au CNASEA (récemment refondu en agence de services et de paiement) m'ont permis de découvrir d'emblée une double vision SI et organisation au service de très gros volumes (60 milliards d'euros de paiement d'interventions publiques).
Cette expérience s'est poursuivie naturellement dans le domaine privé au service du SI RH de Picard Surgelés. 6 mois plus tard, c'est la création d'un pôle "fonction supports" qui m'est confiée et me permet d'avoir une vision très large des métiers de l'entreprise au travers des processus de comptabilité et de gestion. Particulièrement investi dans les projets du SI RH, j'ai pu en apprécier la complexité et la place stratégique qu'il tient.
Cette expérience m'a permis d'évoluer vers mon poste actuel : créer un SI Groupe pour Eiffage. 3e Groupe français du BTP, la main d'oeuvre est évidemment au coeur des enjeux de rentabilité. Le SI RH ainsi développé couvre l'intégralité des fonctions RH (décisionnel, paie, formation, gestion de l'intérim, recrutement). Particulièrement riche, le pilotage de très gros projets dans une organisation complexe en relation avec différentes Branches d'activité, cette expérience chez Eiffage conforte mon envie d'exercer dans le SI des fonctions supports.
68 contactsMaîtrise d'Ouvrage Groupe, 8e groupe européen dans les métiers de la construction, des travaux publics et des concessions, 70 000 salariés, 220 sociétés, CA 13,2 Md€
- Définir les enjeux métier avec les DRH du Groupe, organisé en 5 branches d'activité
- Définir le budget associé, et partage des hypothèses avec la Direction Générale (90M€ sur 10 ans)
- Promouvoir le programme auprès des directeurs opérationnels
- Mettre en oeuvre les projets sur l'ensemble des métiers RH selon une stratégie d'outils de niche
1.décisionnel RH : spécifique autour de la suite SQL server
2.formation professionnelle continue et instituts de formation internes, GPEC: Neeva
3.recrutement, mobilité interne : Taléo
4.gestion des intérimaires (10 à 20 000 intérimaires dans le Groupe) depuis l'émission de la demande, contrat, bordereau d'heures, préfacturation : Directskills
5.paie (15 conventions collectives) et gestion des temps et activités (400 accords de temps) : appel d'offres en cours
6.Élaboration des stratégies de convergence entre les SI actuels des différentes Branches
- Définir les indicateurs de suivi et maîtrise des coûts
- Participer aux phases de choix et de négociation des contrats de licence ou d'ASP et d'intégration.
- Piloter la mise en œuvre (45 personnes sur 16 projets en janvier 2011), équipe essentiellement externe et pilotage global des travaux MOA et MOE.
- Conduite du changement (350 à 2500 utilisateurs selon le projet) et communication auprès des filiales
2001 - 2008DSI Siège, 700 magasins, livraison à domicile, 4000 salariés, CA 1Md€
Responsable de domaine informatique RH & Comptabilité, Finances
- Définir avec la DRH et DAF les orientations du système d’information dans ses dimensions fonctionnelles et techniques.
- Proposer le budget du domaine et pilotage de son exécution
- Animer l’équipe (3 personnes) : planifier, organiser, tenir les objectifs de délais, coûts, charge et qualité.
- Communiquer auprès des maîtrises d’ouvrages clientes sur le contenu et l'avancée des projets.
- Négocier avec les fournisseurs et suivre les travaux réalisés par les prestataires.
- Chef de projet sur certains projets du domaine (DAF et DRH).
- Assister les utilisateurs dans la définition du besoin, la conduite du changement, et la recette
- Assurer le lien entre les utilisateurs et les différentes entités de la DSI et les prestataires.
- Participation aux projets DAF pour le passage à l’euro.
Chef de projet utilisateurs - responsable des traitements communs, CNASEA (actuellement Agence de Services et de Paiement)
1997 - 2001- Définir avec les chargés de gestion, les délégations régionales, et le comptable du trésor les procédures communes, et concevoir leur informatisation
- Maîtrise d’ouvrage pour les aides agricoles puis pour les traitements communs (gestion des individus, paiements et recouvrement
- Rédiger les cahiers des charges, plan de recette, documentation et assister les utilisateurs finaux. (700 utilisateurs)
- Conduire avec les chargés de gestion la conception et la mise en œuvre de leurs SI