David BLANCHEMANCHE

En résumé

Entreprises

• EBA Clearing - Head of Project Management Office

  2011 - maintenant * Création et mise en place du service Project Management Office au sein de la société ABE clearing. (Pilotage, suivi, budget, accompagnement au changement, suivi qualité en mode multi-projets) ;
  * Encadrement d'une équipe de 6 collaborateurs en direct, et travail en transversalité avec les différents chefs de départements
  * Mise en place de KPI pour la supervision de tous les projets (plus d'une quarantaine par an, pour un budget de plus de 4 M EUR ) de la société.
  * Mise en place de formation pour les différents chefs de projet afin d'uniformiser la gestion de projets.
  * Fournir un support adapté pour les différents chefs de projet de la société.
  * Coordination au niveau du comité de direction pour garantir le bon alignement des projets avec la stratégie de l'entreprise. ;

• EBA Clearing - Chef de projets

  2007 - 2011 * Mise en place des nouveaux « Rulebooks » au sein des services SEPA (SCT, CORE, B2B) :
  * Budget d'un million d'euros reparti entre nos 2 prestataires européens (SWIFT, SIA-SSB).
  * Garantir la Qualité, les Couts & Délai du projet. ;
  * Rédaction et suivi de la planification. ;
  * 12 mois de travail, coordination entre 7 différentes équipes (interne/externe) européennes.
  * Rédactions des différentes documentions (définition des besoins, validation des études de faisabilité fournit par les différents prestataires).
  * Coordination des tests avec les différentes banques européennes (280).
  
  * Mise en place des services SCT (2008) & SDD (2009) (Directive SEPA) ;
  * Ces projets représentent des projets de 3 millions d'euros d'investissement sur 3 ans.
  * Coordination & communication du projet en interne & externe (banques, prestataire).
  * Garantir la Qualité, les Couts & Délai des projets. ;
  * Suivi des tests avec 50 banques (SDD) & 110 banques (SCT) pour le déploiement de la plateforme SDD & SCT.
  
  * Planification des évolutions des plateformes avec nos prestataires (SIA-SWIFT) ;
  * Mise en place de planning ;
  * Réalisation des documents de spécifications. ;
  * Vérification des études de faisabilité fournit par les prestataires. ;
  * Réalisation de scénario de test ;
  * Réalisation de test unitaire pour en vérifier la conformité. ;
  * Pour l'année 2010 cela représente un budget de plus 1 million d'euros ;
  * Suivi de la mise en place de reporting interne ;

• FRS - Business Consultant

  2001 - 2006 La société FRS (www.frsglobal.com) propose un certain nombre de solutions de « reporting » (BAFI, CAD, CRP, BP, BALE II) dans le domaine bancaire. La société est présente dans 26 pays et à plus d'une centaine de clients (BNP, Citibank, HSBC, UBS, UBP, ING, Rabobank ...) dans le monde.
  
  Mes activités :
  * Support avant vente (présentation de nos produits). ;
  * Planification et suivi (comité de pilotage) de mes différents projets par rapport à des objectifs (budget, temps).
  * Réalisation de cahier des charges techniques. ;
  * Développement d'interface (SQL, PL/SQL, Java, VBS) entre nos produits et les back offices des banques. ;
  * Rédaction guide utilisateur.
  * Formation des utilisateurs.
  Tout cela dans un environnement international, avec de fréquents déplacements à l'étranger (Angleterre, Irlande, Luxembourg).

• Micros Fidelio France - Installateur & Formateur

  Nanterre 1999 - 2001

Formations

• Ecole Centrale De Paris

  Chatenay Malabry 2013 - 2015 Mastère Spécialisé en Direction de Projets

• ISEP

  Paris 2004 - 2007 Ingénieur Spécialité Informatique
  
  (Formation continue)

• ESITEL

  Montpellier 1995 - 1998 Brevet de Technicien Supérieur
  
  (Gestion Hôtelière)

• Lycée Mermoz

  Montpellier 1990 - 1993 Baccalaureate Degree

Réseau

• Aurélien DEVAUX

• Bouchera JT

• Christelle BLANCHEMANCHE

• Cyprien THIBOUT

• Denis BEAUTIER

• Gilles CARPENTIER

• Guillaume BROQUERIE*

• Thierry SALIOU