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David BORSENBERGER

METZ

En résumé

Issu d'une formation en Génie de l'automatisation industrielle et Robotique applicative, je me suis engagé dans un cursus d'ingénieur en Mécanique et Production (en alternance) afin de compléter et d'étendre mon panel de compétences. A partir de ce stade, il manquait encore des maillons dans ma chaîne de compétences : la gestion de projet et la logistique; j'ai donc entrepris un Mastère Spécialisé en Management de Projets Industriels et Logistiques (en alternance).

J'ai opéré 7 ans au sein de la société STEELTECH France (Mécano-soudure d'aciers HLE et réalisation de Composants hydrauliques de fortes capacités pour l'Industrie Minière, B.T.P., Navale, industrie lourde en général), en temps que Supply Chain Manager et Chef de Projet Industrialisation / Innovation. STEELTECH était une branche du groupe pluridisciplinaire mosellan GZ et comptait parmis ses principaux Clients : CATERPILLAR Mining, LIEBHERR...

Après cette expérience très enrichissante, tant au niveau technique qu'humain, j'ai décidé de tenter l'aventure dans le partage de ces connaissances et compétences acquises. Quoi de mieux que l'enseignement pour dispenser les expériences industrielles ? J'ai embrayé aussitôt en qualité de Formateur Freelance au sein du GRETA Lorraine Est, dans les domaines de l'hydraulique, la pneumatique, l'automatisation, la Maintenance Industrielle et la Mécanique générale et industrielle.

Mon élan a très vite été happé par un manque de Challenge et des horaires trop légers. Ayant pour habitude des objectifs d'entreprise, où mon Leadership permet de mener au mieux de grands projets, j'ai adhéré à une proposition de la Société PERIFERI, leader dans la conception/réalisation de Machines/Périphériques pour le domaine plastique (intervention dans les secteurs automobiles et aéronautiques) où j'exerçais en tant qu'Ingénieur Bureau d'Etude / Expertise. Malheureusement, cette fonction m'a très rapidement montré ses limites, et mon besoin de terrain et d'action m'a très vite fait prendre le large.

J'ai intégré en février 2017 le groupe de renommée internationale Johnson Controls sur le site de Sarreguemine, ou j'exerçais en qualité de Project Engineer EMEA. Le site de Sarreguemines intégrant à la fois un Warehouse et un Production Plant, cette fonction m'a permis de dispenser mes compétences dans leur étendue globale, aussi bien à l'échelle locale qu'internationale. Ayant clôturé mes objectifs, j'ai décidé de relevé un Challenge encore plus grand,

J'ai intégré la Société BIEBER Bois à Waldhambach, entreprise forte de savoir faire et de compétences dans la menuiserie haut de gamme, en qualité de Responsable Supply Chain, de manière à fournir les compétences nécessaires pour une transition Entreprise Familiale / Stratégie Groupe.

Egalement à la tête de ma propre entreprise, ce cursus me permet à la fois d'être un prestataire fort techniquement, mais également de conduire les prestations de manière efficiente et performante.

Mon principal objectif étant que les clients ne perçoivent pas mon activité comme une simple prestation de service, mais comme un partenariat, support de confiance, capable de répondre à des besoins de manière claire, objective et fiable.

Mes compétences :
Automatismes industriels
Robotique
CAO
Management de projet
Méthode des éléments finis
Supply chain management
Informatique
Programmation
LEAN
SUPPLY CHAIN
5S
DMAIC
8D
Méthode SMED
Lean supply chain
Lean Six Sigma

Entreprises

  • DB Enineering - Expertise Industrielle et Logistique - Dirigeant

    2019 - maintenant Le potentiel est masqué par l'habitude de fonctionnement et seul un oeil extérieur et avisé permet de le déceler.

    Spécialisé dans les TPE et PME, je propose une expertise et des solutions simples à mettre en place chez vous pour assurer la pérennité de votre "bébé".

    Concrètement :

    JE SUIS VOTRE MÉDECIN, VOTRE ENTREPRISE EST MON PATIENT

    1. Diagnostique : je m'imprègne de votre façon de travailler et de votre organisation et je décèle les anomalies ou les centres de coûts.
    2. Traitement : Je vous expose vos faiblesses et vous propose des méthodes ou aménagements simples en visant le "0 Investissement".
    3 . Suivi : Je vous accompagne tout au long de votre rétablissement et me rends disponible pour vous.

    Loin des grandes théorie abstraites pour les non-initiés, j'utilise mes expériences pour vous fournir les outils et les méthodes de manière simplifiée et adaptée à votre fonctionnement, afin de vous aider à redresser la barre.
  • Bieber Bois - Responsable Supply Chain

    2017 - maintenant Encadrant, le Responsable Logistique, le Responsable Magasin, le Pôle Approvisionnement et pilotant la Qualité entrante et sortante, mon principal Challenge est de restructurer le fonctionnement de manière à apporter une synergie entre ces services. L'objectif étant de mettre à profit un savoir faire exemplaire et les compétences de mes collaborateurs pour garantir la satisfaction des Clients.
    Garantir le Management des services Logistiques, Magasin, Achat-Approvisionnement et Qualité composant/produit (définition, gestion et évolution des compétences, développent de la polyvalence)
    - Garantir la disponibilité des éléments nécessaires à la production, au meilleur coût
    - Garantir les planifications de production et de livraison
    - Garantir les livraisons optimales
    - Garantir la qualité des produits à réception et en sortie de Production
    - Garantir la communication au sein du service

    - Optimiser les flux Informationnels, physiques et financiers
    - Réduction des en-cours par synchronisation des flux de production et des approvisionnements intersectoriels.
    - Transition du modèle de production actuel (sur mesure, unitaire) vers un Modèle Full Mix Production par similitude de Process
    - Garantir le flux informationnel par établissement de standard (transversal avec service C.I.)
  • Johnson Controls - Project Manager - EMEA

    Colombes 2017 - 2017 En charge de définition et mise en oeuvre des projets d'investissement, d'amélioration continue, de maintenance, au niveau local et international.
    Diagnostique, établissement des cahiers des charges, Sourcing, Management des projets de la phase étude au reporting final.
  • DB Engineering - Expertise industrielles et logistiques - Business Doctor - Dirigeant

    2016 - maintenant Le potentiel est masqué par l'habitude de fonctionnement et seul un oeil extérieur et avisé permet de le déceler.

    Spécialisé dans les TPE et PME, je propose une expertise et des solutions simples à mettre en place chez vous pour assurer la pérennité de votre "bébé".

    Concrètement :

    JE SUIS VOTRE MÉDECIN, VOTRE ENTREPRISE EST MON PATIENT

    1. Diagnostique : je m'imprègne de votre façon de travailler et de votre organisation et je décèle les anomalies ou les centres de coûts.
    2. Traitement : Je vous expose vos faiblesses et vous propose des méthodes ou aménagements simples en visant le "0 Investissement".
    3 . Suivi : Je vous accompagne tout au long de votre rétablissement et me rends disponible pour vous.

    Loin des grandes théorie abstraites pour les non-initiés, j'utilise mes expériences pour vous fournir les outils et les méthodes de manière simplifiée et adaptée à votre fonctionnement, afin de vous aider à redresser la barre.
  • PERIFERI - Ingénieur Bureau d'Etude

    2016 - 2017 Conception de Machines spéciales pour l'industrie Automobile, aéronautique...

    Machine de Soudage/ Découpe Laser (Plastiques et polymères)
    Machine de soudage Gaz Chaud (Plastiques et polymère)
    Outillages de Thermoformage Thermo-soudage / Poinçonnage / Découpe

    Exemple d'application : Conduits d'admission d'air (Automobile / Aéronautique) - Perçage - soudage supports capteurs, découpe de forme 3D, tamponnage, soudage supports, contrôles
  • Greta Sarreguemines - Formateur

    2015 - 2016 Formation Industrielles pour des Groupes transfrontaliers, insertion et reconversion professionnelle :

    Domaines Enseignés :

    - Hydraulique
    - Automatisme (SIEMENS / TELEMECANIQUE)
    - Pneumatique
    - Mécanique
    - Maintenance Industrielle
  • GZ GROUP - Supply Chain Manager / Process Engineer

    2012 - 2015 - Organisation et synchronisation des approvisionnements sur besoin dans un objectif de diminution des stocks physiques

    - Mise en place de la consommation optimisée des Chutes de tôles (introduction d'un outil de visualisation des formats en temps réel - E/S)

    - Négociation de prix achats directs et organisation de contrats Cadres / sur Volumes annuels

    - Organisation de la Supply Chain dans un objectif de simplification des échanges intra- et internationaux

    - Gestion et synchronisation des différents acteurs de l'entreprise dans un objectif de régulation de production optimale

    - Synchronisation des différents acteurs de la Supply Chain dans un objectif de diminution des coûts et délais de livraison et d'approvisionnement (Petite et Moyenne Série)
    - A.D.V / Introduction d'un outil de contrôle de rentabilité en temps réel

    - Gestion des fournisseurs / partenaires

    - Gestion des Sous-Traitants

    - Mise en place d'outil de chiffrage pour augmenter la réactivité
  • Oxylane - Auditeur Externe - EVALOG

    Villeneuve d'Ascq 2012 - 2012 Mission applicative :

    Etude et conseils sur l'organisation de la chaîne logistique, branche e-commerce.
    Proposition d'un modèle de fonctionnement garantissant des flux simples, organisés et profitables.
  • STEELTECH France - Chef de Projets Industriels et Logistiques

    2008 - 2012 - Responsable du Projet de développement du site de production (Confidentiel); Co-Responsable des Approvisionnements;

    - Calculs structurels et établissement de dossiers de conformité pour l'entreprise (outillage interne) et pour les clients (ARCELOR,...)

    - Travail de Méthodes : Devis NPI, Création des gammes de fabrication, Définition des outillages, affectation des coûts, contrôle des centres de coûts, Suivi de Production

    - Mise en Place du LEAN Manufacturing

    - Recherche d'améliorations et investissements

    - Définition, maîtrise et optimisation des Flux de Production, VSM optimisée
  • FESTO Gmbh - Rohrbach - St. Ingbert - Opérateur Saisonnier

    2007 - 2007 - Assemblage, contrôle, conditionnement de Différents types de vérins pneumatiques (alliage et plastique)

    - Réglage des machines de production pour les autres opérateurs
  • ThyssenKrupp Automotive HAMBACH - Stagiaire Industrialistaion

    2007 - 2007 Projet :

    - Analyser les coûts de Maintenance issus d'une utilisation de CPU obsolètes sur la Principale ligne d'Assemblage du Site,

    - Analyser la faisabilité et estimer les coûts liés à un passage à une version d'automates dernière génération. (Siemens S7-300/400 + Intracom Ethernet)

    - Développer le système et l'appliquer sur un des AGV de la ligne.

    - Contrôler et mesurer la rentabilité

    - Etendre le concept à toute la chaîne de production

    - Etablir toutes les ressources support et les standardiser.

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