David BRIMEUX
Responsable atelier imprimerie, Societe Boisset
J'ai pu évoluer dans diverses fonctions et acquérir une expérience significative dans le domaine de l'impression. Mes postes de conducteur puis de responsable d'équipe m'ont permis de développer des compétences dans la gestion de production et la fonction managériale. Je me suis également investi dans le système de qualité ISO 9001 versions 2000 et dans le pilotage des réunions hebdomadaires (Qualité, coût, résolution de problèmes).
96 contactsResponsable d’un atelier (17 personnes)
•Gestion des feuilles plannings (ordonnancement)
•Formation et encadrement du personnel
•Mise en application des règles de sécurité sur le lieu de travail
•Formation du personnel aux règles de sécurité
•Assurer la production selon la politique industrielle de la Direction
•Proposer à la direction des actions correctives à mettre en œuvre
•Suivi du matériel et de sa maintenance.
•Gestion des stocks (magasin Papier, consommable CTP et rotative).
2007 - 2010Très bonne connaissance de la chaine graphique (Pré-presse, offset feuille et rotative, façonnage)
•Responsable d’un atelier (25 à 35 personnes)
•Gestion de la feuille planning
•Formation et encadrement du personnel
•Mise en application des règles de sécurité sur le lieu de travail
•Formation du personnel aux règles de sécurité
•Maitrise de l’informatique : Word, Excel et GIP
•Assurer la production selon la politique industrielle de la Direction
•Exercer quotidiennement une surveillance des indicateurs de gestion (Qualité, consommation)
•Proposer à la direction des actions correctives à mettre en œuvre
•Négociations fournisseurs.
•Suivi du matériel et de sa maintenance.
•Gestion des stocks (magasin Papier, consommable CTP et rotative).
•Auditeur qualité (mise en place de la norme ISO 9001 version 2000).
•Polyvalence sur les secteurs façonnage, finition, routage, impression machine feuille et numérique.
•Conduire une rotative offset.
•Réalisation des modes opératoires.
1996 - 2007•Mise en route de la rotative ZMR et réalisation d’un KHD donné
•Maintenance premier niveau (graissage, entretien préventif)
•Formation des nouveaux arrivants à la conduite
•Réalisation des modes opératoires pour ces machines
•Mise en place du mouillage sans alcool
•Auditeur qualité (mise en place de la norme ISO 9001 version 2000)
1990 - 1996•Assurer la bonne gestion des magasins, respecter les délais de développement (photo en 1 heure), maintenance des photocopieurs (photocopie minute), relation clientèle