David CHARRON
Responsable Technique et Commercial, KAPPA Conseil & Assistance aux Projets
Après un début carrière dédié aux métiers de la gestion de projets, notamment avec des expériences à l'international (Brésil et Europe), mon évolution chez Kappa CONSEIL oriente progressivement ma carrière vers le management d'entreprise.
J'apprécie particulièrement d'être impliqué dans des démarches de progrès avec des composantes organisationnelles, de coordination et de gestion du personnel
Je demeure attentif à toute opportunité de mettre mes compétences au service d'un développement d'entreprise ou de gestion de projets au Brésil.
85 contactsSecteurs industriels : Energies (conventionnelle et nucléaire), Industrie Pharmaceutique, Ingénierie, automobile.
Responsabilités commerciales
- Suivi des contrats de prestation en cours.
- Prospections de nouvelles missions.
- Rédactions d'offres technico-commerciales.
- Négociations.
Responsabilités techniques
- Suivi technique des consultants en mission.
- Conduite des entretiens annuels des consultants.
- Création et dispense de formations aux consultants et aux clients.
Encadrement du recrutement
- Coordination du recrutement.
- Attribution d’objectifs.
- Indicateurs de suivi de performance.
- Amélioration de la base de suivi des candidats.
- Mise en place de reportings issus de la base candidats.
- Entretien d'embauche de candidats.
Interventions sur des missions courtes ou de conseil
2010 - L'Andra - Projet de stockage profond des déchets hautement radioactifs
Contribution au plan de manangement (Périmètre Tranche 1, Logique de déroulement, Organigramme des tâches, Planning de niveau 3)
2009 - DCNS - Projet SNLE Le terrible
Planification du reste à faire des études de sûreté mutuelle
2008-2009 - AREVA NC - Projet de démantèlement d'UP2-400
Au sein d'une Task Force de réduction des coûts, mission d'analyse du planning et d'identification de pistes d'optimisation des délais
2007/2008/2009 - AREVA Renouvelables - Projets de centrales électriques biomasse
Construction d'un WBS et d'un planning standard, formation à la planification et coaching aux unités de Paris, São Paulo et Recife
2005 - 2007Au sein de la Vie Série 207, responsable d'affaire en charge de certains lancements secondaires de la 207 tels que les versions Auto-école, Entreprise, Police banalisée, conditions routes difficiles...
Consultant - Suivi des fournisseurs chez PSA pour le lancement de la 207, KAPPA Conseil & Assistance aux projets
2004 - 2005Dans le cadre du lancement de la 207 sur le site de Trnava, suivi de la réalisation des outillages ainsi que des sites de production en construction pour les équipementiers ayant une activité dédiée au site Slovaque de PSA.
1998 - 2004DÜRR AIS (anciennement ALSTOM Automation) assure la maîtrise d'oeuvre dans le cadre de contrats EPC pour la construction d'atelier de peinture automatisé, majoritairement pour les constructeurs automobile et les équipementiers.
1998-2001 Responsable planning depuis les études jusqu'à la mise en service.
Construction atelier de peinture sur le nouveau site de PSA Porto-Real (Brésil)
Fourniture atelier clé en main hors construction bâtiment.
Cadence : 22 vh/h
Durée du projet : 3 ans.
Adjoint coordination pendant la phase de mise en service.
Collaboration avec des Brésiliens et Espagnols.
2001-2003 Responsable de la cellule planification (1+3 personnes) depuis les études jusqu'à la mise en service.
Construction atelier de peinture sur le site existant de PSA à Mulhouse.
Fourniture atelier clé en main, construction bâtiment incluse.
Cadence : 89 vh/h
Durée du projet : 2,5 ans.
120 robots.
Animation du suivi des réserves pendant la phase de mise en service.
Une quinzaine de fournisseurs de rang 1.
2004 Chef de projet.
Travaux d'arrêts de rallongement des 2 étuves apprêts sur le site de PSA Poissy.
Durée du projet : 9 mois.