David CHETTRIT
Directeur Relation Clients, Caisse de Garantie de l'Immobilier FNAIM
J'ai acquis mon expérience, principalement au sein d'un Groupe de Banque-Assurance en tant que Directeur du Contrôle Interne, puis de Directeur Gestion Clients.
Ainsi, mon parcous professionnel m'a permis d'acquérir de solides compétences en matière :
- de pilotage de process de gestion depuis la souscription jusqu'à la gestion des sinistres ainsi que leur recouvrement amiable et/ou judiciaire ;
- de compétences managériales en supervisant et en encadrant l'activité d'une équipe de 25 collaborateurs ;
- d'organisation générale en étant un élément moteur dans la mise en place de partenariats et de projets structurants (ex : déploiement d'outils décisionnels, chantier qualité, participation à l'élaboration de plans stratégiques, etc.).
Je souhaite aujourd'hui poursuivre mon évolution de carrière en démarrant un nouveau challenge en tant que Directeur d'un Centre de Profit.
7 contacts2005 - 2009Membre du Comité de Direction.
Encadrement de 3 départements (25 collaborateurs) : Production ; Gestion de l’activité de courtage, Gestion des sinistres IARD
Pilotage de la gestion Clients dans une logique qualitative de la relation client.
Mise en place d’une politique de défense du portefeuille.
Déploiement de mesures destinées à optimiser la productivité des plates-formes.
Supervision de l’analyse et de l’instruction des dossiers de sinistres IARD.
Pilotage des mesures de recouvrement amiables et/ou judiciaires.
Mise en œuvre d’actions de prévention permettant de garantir la rentabilité des produits IARD.
2000 - 2005Membre du Comité de Direction.
Réalisation de missions d’audits internes en vue de garantir un contrôle opérationnel des procédures visant à optimiser la rentabilité, un contrôle continu des principaux risques générés par les activités du groupe et une optimisation et un suivi des outils de maîtrise des risques.
Gestion des relations avec les autorités de tutelle, organismes de contrôle et commissaires aux comptes.
Prise en charge de projets transverses destinés à renforcer le pilotage du groupe, la gestion des risques (ex : Bâle 2) et la démarche « Qualité ».
1999 - 2000missions longues, dans le cadre de la prise en charge de la direction administrative comptable et financière d’entreprises en difficulté.
1999 - 1999Réalisation de missions d’audits externes.
1992 - 1995Planification, gestion et suivi sur le terrain d’opérations de protection rapprochée. Secteurs couverts : diplomatiques, industriels, artistiques.
