-
Oddo & Cie
Paris
maintenant
-
ILIUM TECHNOLOGIES
- DIRECTEUR DE PROJET
2013 - 2013
Lancement de scraparticle, le scrapeur de contenu :
https://www.youtube.com/watch?v=BQiTgmPGS14
-
Proxy Abuse
- Directeur de projet
2013 - 2013
Lancement de Proxy Abuse, le manager de proxies :
Lien pour la vidéo en français :
http://www.youtube.com/watch?v=NBGi2J-E3mk
-
Exane
- Responsable d'application
Paris
2010 - 2013
Responsable d’application
Contexte : Exane devient le broker exclusif de BNP pour le trading Europe ; dans
ce cadre un projet de convergence des technologies est réalisé. Par ailleurs,
l’environnement technique d’Exane évolue pour accueillir les spécificités BNP.
Spécification et mise en place de l’architecture Tibco to Fidessa.
Architecture et réalisation des services WCF Front to Middle.
Spécification et réalisation des reporting intranet multimarché pour les MTF
Mise en cohérence des données Front/Fidessa
Plateforme de communication QSG/Exane pour les rapports de best execution
ENVIRONNEMENT IT : WINDOWS XP, ENVIRONNEMENT MICROSOFT : VISUAL STUDIO
2010, LANGAGE C# 2.0/3.5 /4.0 / ASP.NET, LINQ, REMOTING, ORACLE
10G/11G
-
Oddo
- Chef de projet
2010 - 2010
Contexte fonctionnel
La «Best Execution» est définie par la Commission européenne à travers la directive MIF comme une garantie aux investisseurs du meilleur prix, du meilleur coût, de la meilleure probabilité d’exécution et de conclusion pour chaque ordre. Bien que la compréhension du concept financier lié à la Best Execution soit relativement aisée, la perception exacte et précise du périmètre des enjeux générés par ce projet s’avère nettement plus complexe.
Face à cette situation, les établissements financiers ont le choix entre trois stratégies distinctes: la sous-traitance de la Best Execution, axe choisi par les Etats-Unis, la garantie de la Best Execution dans le cadre exclusif et restreint imposé par la réglementation ou bien l’adoption d’une attitude davantage dynamique, tirant parti des opportunités générées par la directive qui, bien que contraignante, peut apparaître comme créatrice de valeur ajoutée pour les établissements financiers et pour leurs clients.
Cette dernière approche, retenue par Oddo, se fonde sur une analyse statistique et analytique de l’ordre d’exécution dépendant du type d’actifs échangés et du type de client concerné. Ainsi proposer un ordre qui a le plus de chances de répondre à des critères de «Best Execution», c’est pour un client «Alpha» à un instant «T» le faire correspondre, au sein de la base de données de l’établissement financier, à une série d’ordre N.
Optimiser la mise en place du projet «Best Execution» est sans aucun doute la position la plus complexe à adopter. Elle nécessite non seulement de comprendre le processus de passage d’ordre dans son ensemble (en amont, au moment de l’exécution et en aval), mais également d’être capable de l’intégrer dans une stratégie de marché plus générique.
Contexte technique :
Environnement Web Microsoft :
- environnement de développement : Visual Studio 2008 – Framework spécifique Oddo
-Modélisation UML – Entreprise Architect
- langage C# 3.5 / Linq
- Base de données : SQL server 2008
- Outils divers : Dundas, NVelocity, Nant, NUnit, NCover, Devexpress, Sandcastle, NHibernate, Spring
-
ILIUM TECHNOLOGIES
- L'offre DSI
2008 - maintenant
Cette offre répond de façon directe et concrète aux nouveaux impératifs économiques dans le domaine qui est le votre.
L’objectif, est avant tout de vous informer et de vous proposer une simulation gratuite en relation avec vos équipes qualité, projet, … qui vous permettrait d’évaluer l’offre sur la base de résultats produit lors de la simulation.
Dédiée à l’optimisation et à la mise en place opérationnelle de méthodes de travail rationnelles et efficaces, l’offre présentée trouve un écho tout particulier auprès des DSI devant concilier des objectifs à priori contradictoires d’amélioration de la qualité / productivité et de réduction des coûts.
Cette solution répond à des objectifs d’amélioration stratégiques en respectant les méthodes qualité qui existent en interne et propose des solutions concrètes aux tâches quotidiennes des équipes d’architectes fonctionnels, de MO ou de ME et permet :
• d’intégrer le déploiement de solutions dans le cadre des budgets alloués aux projets,
• de mesurer le ROI dès le premier mois de mise en œuvre,
• de diminuer et de mutualiser l’investissement logiciel au sein des DSI mais aussi entre DSI et services opérationnels (Risques, Contrôle, Back office).
• Mettre en œuvre une politique de réduction des coûts et de création de valeur :
• Identifier et documenter les processus et méthodes de l’entreprise et s’assurer de leur mise en œuvre au quotidien par les équipes projet, afin de fournir une qualité de service optimisée garantie par un pilotage et un contrôle précis de la place des SI dans l’entreprise.
• Capitaliser sur les bonnes pratiques existantes et systématiser leur utilisation par les opérationnels.
• Former les équipes par une mise en œuvre en continu des bonnes pratiques et initier une démarche bottom-up innovante de partage du savoir et du savoir-faire.
• Mettre en place des outils d’aide à la communication des avancées obtenues quant au pilotage et au contrôle des SI ainsi qu’à l’amélioration de la qualité des services fournis aux départements métier, afin de pouvoir justifier sa politique d’investissement :
• Garantir la transparence dans la manière de piloter et de contrôler son SI.
• Mettre en place une politique d’identification, de description des échanges liant la stratégie d’entreprise, les processus métier et IT qui permette de s’assurer de la compréhension, de la cohérence et de la productivité de l’ensemble.
-
ILIUM TECHNOLOGIES
- Chef de projet
2008 - maintenant
Projet actuel : gestion des Indicateurs clé de performance
Les indicateurs clé de performance (ICP), ou plus généralement appelés KPI (en anglais : Key Performance Indicator), sont des indicateurs mesurables d'aide décisionnelle dont le but est de représenter un aperçu d'évolution des facteurs clés de succès des processus de l'entreprise afin d'évaluer sa performance globale en fonction des objectifs à atteindre.
Les indicateurs clé de performance sont utilisés dans la présentation de tableaux de bord de gestion, ils doivent être régulièrement mis à jour.
Pour toutes informations, contactez moi.
-
Société Générale Securities Services
- Developpeur - Responsable d'application
Colombes
2000 - 2009
Réalisation Glass Custody / KPI
