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David DEHORS

BRIORD

En résumé

J'ai exercé pendant plus de 10 ans en Supply-Chain (industrie et distribution) où j'ai pu mettre en oeuvre différents projets:
- ouverture de sites logistique ou usines en France, Espagne, Tunisie.
- optimisation des circuits d'information: EDI; tableaux de bords automatisés; gestion ADV...
- management de personnel entrepôt et administratif.
Ma dernière expérience de Directeur de Sites m'a permis de continuer à mettre en avant ma culture du résultat: prendre une entreprise déficitaire et lui donner une rentabilité tous les ans même en période de crise.
Homme de faits, je privilégie le savoir être et la performance.
Je m’oriente maintenant vers un projet dans lequel je pourrai mettre à profit l’ensemble de ces expériences:
- Diriger une société, une unité ou un département dans un environnement en mutation : rebâtir, développer ou créer. Assurer la conduite du changement.
- Reprendre une structure ou un département et continuer à le faire évoluer dans une approche d’amélioration continue.
- Homme de challenge et très imprégné par la culture du résultat, je privilégierai le projet plus que le marché ou le produit.
- Bon gestionnaire et doté d’une grande capacité d’analyse, je peux mettre en place des systèmes d’optimisation ou de rationalisation de façon pragmatique et mesurée (mise en place d’indicateurs).



Mes compétences :
Lean supply chain
Management
Direction générale
Direction de centre de profits
Vente
Logistique
Conduite du changement
VSM

Entreprises

  • UPS SUPPLY CHAIN SOLUTIONS- Team Tex - Missions de management et structuration

    2015 - maintenant Management de transition au sein d’entreprises industrielles et logistiques :
    UPS Supply Chain Solutions, leader mondial du 4PL : Site Manager :
     management de l’activité sur le Rhône Alpes.
     13 clients.
     management des équipes et des structures.
    Team-Tex (200 pers.CA 75M€) leader Européen du siège de sécurité enfant
    Chef de projet : bâtir, structurer, optimiser le pôle ordonnancement.
  • EVCO - Directeur de sites

    2006 - 2014 EVCO fabricant et distributeur de joints d'étanchéité.
    Missions:
    gérer les 2 sociétés
    - restructurer puis gérer les 2 sociétés
    - conduire le changement et améliorer la performance.
    - gérer les partenariats en France et à l’International.
    - développer les ventes.
    - fermeture de filiale déficitaire aux US
    - encadrer 50 personnes.

    Résultats : évolution de la trésorerie de 1.1M EUR à 5.2M EUR
    amener une société déficitaire à une rentabilité nette de 5% à 10%
  • Zodiac - Supply-chain manager

    1999 - 2006 Aérazur: fabricant de sacs Air-bag (industrie automobile).
    division Airbag (7 sites de production France-Espagne-Tunisie)
    Missions:
    - mise en place d’une organisation logistique multi-sites mondiale.
    - passage d’une logistique de distribution à une organisation Supply-Chain.
    - gestion des approvisionnements/réduction des stocks.
    - mise en place Administration Des Ventes
    - études logistiques : conditionnement, ouverture de sites étrangers
    Résultats : baisse des coûts logistiques de 43% à 57% selon les sites
  • Tarkett-Sommer - Responsable d'entrepôt

    1998 - 1999 Tarkett-Sommer : fabricant et distributeur de revêtements de sol.
    Missions:
    - mise en place du Centre de Distribution Européen.
    - gestion et encadrement de personnel : 50 personnes.
    - intégration d'un nouveau client.
  • Electrolux - Adjoint au directeur d'exploitation

    Senlis 1996 - 1998 Distrilux à Marly-laVille (95) : distribution des produits
    blancs et jardins du groupe
    Adjoint au directeur d'exploitation
    Missions:
    - management des équipes : 50 personnes. ;
    - mise en place de tableaux de bord et suivi d'activité. ;
    - intégration d'un nouveau client.
  • Brandt - Chef de groupe

    Roubaix 1994 - 1996 Société Savema à St Ouen l'Aumône (95): gestion et distribution
    des pièces détachées (60 000 références) produits blancs du groupe (Brandt,
    Thomson, Vedette, Thermor, Sauter, De Dietrich...).
    gestion et encadrement d'une équipe de 15 personnes. ;
    - mise en place d'un nouveau système de suivi d'activité ;
  • Armée Française - Employé de transit au DTIMA

    1993 - 1994
  • Société Stockalliance - Adjoint au Responsable d'exploitation

    1992 - 1993 Le Thillay (95) et Mitry-Mory (77). Alternance formation-stages en entreprise dans le
    cadre du cycle «Gestion des Opérations Logistiques».
    Missions:
    * mise en place d'un système de suivi de facturation. ;
    * gestion de l'activité conditionnement à façon du client Duracell. ;
    * gestion d'équipes.

Formations

  • Université De Troyes

    Troyes 1992 - 1993 Master

    Master en «Gestion des Opérations Logistiques»
  • Université Le Havre

    Le Havre 1990 - 1992 Diplôme Universitaire de Technologie

    DUT "Transport et Logistique"
  • Lycée Claude Monet

    Le Havre 1989 - 1990 Baccalauréat

    Baccalauréat série D «Mathématiques et Sciences Naturelles».

Réseau

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