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Soluscope
- Mission de Plant Controller
Aubagne
2018 - maintenant
Projet de mise en place des coûts standards,
Mission de contrôle de gestion pour l'usine d'Aubagne
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KSB
- Mission Plant Controller
Genevilliers
2017 - 2018
MANAGEMENT DE TRANSITION
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Vallourec Drilling
- Mission de Contrôleur Financier
2016 - 2017
Mission de management de transition
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Flexico
- CDD: Mission de contrôle de gestion groupe
HENONVILLE
2015 - 2016
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Financière Opal
- RAF Groupe
2014 - 2015
RAF (Holding Groupe Paperflow)
Groupe Franco-Portugais (3 sociétés, 100 personnes, 13 M€ de CA)
Optimisation du service Gestion Finance, externalisation de la paie et compta
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Proseat France
- Responsable Financier
2014 - 2014
(77) JV Belgo-Canadienne (20 M EUR ,100 personnes)
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IMV Technologies
- Contrôleur de gestion groupe
2013 - 2013
(CDD remplacement)
- L'aigle (61) filiales en Chine, Inde, Italie, Pays Bas, USA (65 M EUR , 500 personnes)
Reporting groupe consolidé (P&L, BFR, KPI) à destination du CODIR et des actionnaires :
Préparation au lancement du processus budgétaire et au recrutement d'un contrôleur de gestion industriel junior
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Michael Page Intérim
- Mission
Neuilly-sur-Seine
2011 - 2011
Management de transition de contrôleur financier international.
Arras (62) (filiale française Industrial Scientific (USA) - 40 M EUR , 250 personnes)
Manager de transition (remplacement du contrôleur de gestion, clôtures mensuelles, consolidation)
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nc
- Nc
2010 - 2012
Etude de dossiers de création/reprise d'entreprises
Projets de création d'activités (étude de marché, business plan, études de financement) dans le domaine de la chocolaterie (en association, « objets publicitaires en chocolat ») et dans le secteur
des traiteurs « plateaux apéritifs dinatoires en livraison ».
Etude de projets en franchises («Cave à vin», «Cartridge world », «Rivalis »,...)
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SICLI Usine
- Financial Controller
2007 - 2009
(52 M EUR CA, 200 personnes, appartient au groupe américain UTC)
Elaboration et suivi des budgets et forecasts financiers. Réalisation et analyse des cut-off
mensuels.
Contrôle de gestion de l'usine et suivi des investissements.
Reportings divers en anglais à destination du groupe.
Calcul des coûts standards, analyse des variances
Management des équipes comptables et de gestion, des ressources humaines et de l'informatique.
Benchmark avec les autres sociétés du groupe. Mise en place d'un nouveau découpage
organisationnel.
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MBP (Manzoni Bouchot Plastiques)
- Contrôleur Financier
2005 - 2007
Responsable du cut-off mensuel, du reporting associé et des arrétés légaux des comptes.
Définition de la gestion budgétaire et des marges normatives pour les principaux produits. Contrôle de gestion de 2 B.U.
Participation à la mise en place des normes IFRS et du Reporting mensuel au format groupe,
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FIMA
- Responsable Administratif et Financier
Taluyers
2002 - 2005
Management des équipes comptables et informatique (4 personnes), supervision de la comptabilité générale et analytique, suivi de la trésorerie, présentation mensuelle des business review (comptes de résultats mensuels, suivi budgétaire, analyse du carnet de commandes), clôtures semestrielles aidées d’un expert comptable, analyse des prix de revient, suivi des investissements.
Participation au projet de restructuration du pôle « fenêtres »,
Projets réalisés : Restructuration du service comptabilité, mise en place de nouvelles procédures consécutives à l’implantation d’un nouveau logiciel comptable (Iris) et du système de contrôle de gestion de la division. Participation à la mise en place du logiciel Winpro (ERP spécialisé dans la construction de menuiseries)
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PAPERFLOW
- Responsable Gestion Groupe
1995 - 2002
Mise en place du contrôle de gestion groupe, élaboration des business plans, des budgets et du reporting mensuel, consolidation de la comptabilité analytique, animation et contrôle de l’établissement des prix de revient. Supervision du contrôle de gestion commercial. Membre du comité de direction, participation à la définition de la stratégie du groupe.Etablissement des comptes de résultat économiques des sociétés du groupe, supervision des prix de revient et des stocks. Suivi de la rentabilité par ligne de produits et par segments de clientèle, participation à l’élaboration de la stratégie commerciale, analyse de la concurrence et veille clientèle, suivi des dossiers grands comptes (préparation des dossiers de référencement, propositions de remises arrières, offres de prix), définition de la politique tarifaire Internationale, élaborations de tableaux de bord commerciaux et d’outils de mesures de la performance des commerciaux et des actions commerciales.
Gérant de la société industrielle Cledab, 15 personnes (négociation accord 35h, réunion mensuelles avec les délégués du personnel)
Projets réalisés : Montage des dossiers financiers et participation à la vente du groupe à des investisseurs. Audit interne et rédaction de procédures pour les services ADV, facturation et comptabilité. Participation aux études d’investissements. Thèse professionnelle sur le thème « la détermination du prix de vente : L’inévitable compromis entre marketing et analytique ». Organisation de la logistique aux U.S.A., mise en place de la structure commerciale pour le marché allemand, réorganisation de l’administration des ventes, participation à la mise en place des systèmes d’informations du groupe (en particulier logiciels de comptabilité, ERP et GPAO)
