David Ebersolt

Project of key Airbus aircraft components out of usual plant capability, feasibility study and tests, costing with all plant stakeholders for sales negotiation, launch of product optimization and qualification process.

Convince Boeing of our seriousness to offer an aircraft key structural part, start of the development and qualification project, project coordination between sales team in the USA, plant and metallurgical team in Constellium research centre.

Relationship with customer plants focused on the start of production of new products during the building of the first Airbus A350 in order to obtain industrial feed back to optimize our products parameters.

Restructuration du processus de gestion des non conformités en production pour le mettre en temps réel
Analyse de l'existant et des parties prenantes
Gestion du projet (MOA) des modifications du système d'information.
Gestion du changement pour la mise en production (4 ateliers, 450 personne travaillant en 5 équipes)

Amélioration du processus de remise d'offre pour le rendre capable par rapport au délai demandés par les constructeurs automobiles

Cartographie de la chaine de valeurs de la fonderie

Formation et suivi des Greens Belts, 4 cessions de 2 semaines, 77 personnes

Développement et Industrialisation des nouveaux produits (80% des volumes en fin de période) en interaction avec les clients (Valeo et autres équipementiers automobiles), les unités de productions et le centre de recherche

Réduction de 20% des chutes de production par optimisation des gammes, par l'augmentation des tailles de lot de fonderie (40%) et par préconisation d'investissement industriel (760k€)

Pilotage de project 6 sigma pour réduire les tolérances d'épaisseurs

Gestion de projet, utilisation de l'AMDEC

Contribution au redressement économique de l'activité qui a augmenté ses volumes de 160% tout en réduisant les réclamations

Contribution au label Valeo Integrated Partner

Contribution à a signature d'un contrat de 6 ans pour fournir 100% d'une ligne de produit clef de Valeo

Analyse des cahiers des charges, qualification des produits au sein d'une équipe projet

Pilotage des dessinateurs pour la fourniture des plans projets

Installation, réception et démarrage de 5 lignes de production construites par des fournisseurs anglais et suédois (5,2 M€).

Industrialisation de composants rapatriés dans le cadre du plan de productivité (1,2M€)