David Erbacher

Président - BidWin SAS - 6, rue Balzac - 67 170 BRUMATH

Création et développement de la société BidWin SAS. Bidwin est une plate-forme d'enchères dédiée aux particuliers basée sur le concept des enchères aux centime.
100% des produits sont vendus à travers le site Bidwin.fr. les produits vendus sont du type High-tech. (smartphone, TV, lecteur MP3, console de jeux, électroménager.

Résultats obtenus :

350 000 visites / mois
12 200 clients
CA 11 mois 230K€.
Marge brute : 44.8%

Enfin, petite fierté, un article a été consacré à Bidwin dans le journal La Tribune daté du 5 janvier 2011.

Le site Bidwin.fr a été vendu en avril 2011 à Doogfun.com.

Procurement Manager – BRASSERIES KRONENBOURG (groupe Carlsberg) Direction des Achats – OBERNAI (67).

En charge des achats industriels (investissements, énergies, services, pièces) pour la France; portefeuille de 25 M€ / An.

objectifs & Réalisations

Mise en place de contrats de performance via le développement de partenariats LT avec de grands groupes industriels
Définition d'une politique de management des Key suppliers
Optimisation des achats de pièces + stocks. Définition d'une stratégie achats d'énergies.

Rôle exercé:

Acheteur investissements et services

Decrpitif portefeuille:

Services industriels : maintenance des installations de process, location longue durée de matériel, traitement et valorisation des déchets, maintenance multitechnique, sous traitance
Services tertiaires : facilities management

Investissements liés à la maintenance : Travaux de tuyauterie, travaux de modernisation d'équipements, arrêts d'usines.

Chiffres clefs:


Objectif 2007/2008 :


France : réaliser 500K€ d'économies sur la maintenance et services techniques
Rationaliser et consolider le panel fournisseurs: Diminution de 60% du nombre de fournisseurs

Europe : mise en place d'accords cadres au niveau groupe pour le transport, traitement et la valorisation de nos déchets

SNCF : Direction des Achats : 13 mois
Projet 2005
Définition et mise en place des stratégies d’achats d’équipements industriels à l’échelon national : Mise en place de contrat-cadres concernant l’acquisition de ponts roulants, plates-formes élévatrices, chariots élévateurs.
Parallèlement à ces missions, renouvellement du contrat-cadre matériel de prévention et de traitement des pollutions liquides.
Rôle exercé :
Acheteur fournitures industrielles et prestations de services

Chiffres clefs

Ponts roulants : 4 Millions d’euros de budget, parc de 800 ponts roulants, taux de renouvellement 30 ponts par an, externalisation de la maintenance pour la moitié du parc.

Chariots élévateurs : 3.35 Millions d’euros de budget, parc de 585 chariots, taux de renouvellement : 23 chariots par an, externalisation de la maintenance pour la moitié du parc

Actions

Rédaction d’un nouveau CDC fonctionnel : travail effectué en collaboration avec expert matériel et fournisseurs.

Les objectifs : Standardiser les achats de ponts roulants et opérations de maintenance, rationalisation du panel fournisseur, identification des « quick-win », réduction des tâches administratives des acheteurs et utilisateurs, réduction du temps de traitement d’une commande, externalisation partielle de la maintenance, amélioration de la productivité de la maintenance
Sourcing, constitution des appels offres, consultation fournisseurs, attribution.Réalisation d’un catalogue en ligne, rédaction des contrats

Résultats :

Contrat-cadre ponts roulants : 1 480 000€ de gains soit 36.7% d’économies

Contrat-cadre chariots élévateurs : 380 000€ de gains soit 11.4% d’économies

Projet 2004

Implémentation d’une méthode de gestion des stocks de matières premières.

Actions

 Etude sur l’historique achats
 Définition des seuils de réapprovisionnements (dates variables / quantités fixes) ou des dates de réapprovisionnement (dates fixes, quantités variables)
 Simulations


Projet 2003

Etude d’une famille de produits (les solvants) : sécurisation des approvisionnements et diminution du coût d’achat.

Actions

 Etude sur l’historique achats
 Evaluation fournisseurs
 Rationalisation du panel fournisseur :


Mission quotidienne

Gestion du portefeuille achats de matières premières.(17M€)