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Sogefi
- Responsable Achats et productivité technique
Guyancourt
2018 - maintenant
n charge des achats vie série, achats indirects et tooling pour la business unit Air and Cooling de Sogefi en Europe.
3 sites. 2 en France et 1 en Roumanie.
Chiffre d'affaires achats annuel 120 millions d'euros.
Missions:
Management d’une équipe de 5 personnes (4 cadres).
Pilotage et déploiement de la productivité technique avec les achats famille pour les achats directs.
Définition et pilotage de la stratégie achats indirects et Capex.
Vie série: gestion fin de vie des programmes (PR), projets in sourcing et out sourcing, gestion des augmentations capacitaires clients.
Support aux usines dans l'atteinte de leurs objectifs de productivité.
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Alcoa
- Purchasing Manager / Reponsable des Achats
CASTELSARRASIN
2013 - 2018
(En charge de l'ensemble du portefeuille achats du site (145 M EUR , dont 100 M EUR de métal).
- 2016 : 5 100 K€ d’économie soit 6.6 % de la dépense contrôlable.
- 2015: 3 808 K€ d’économies soit 4.9% de la dépense contrôlable, fond roulement amélioré de 6 000K€.
- 2014: 3 028 K€ d’économies soit 3.9% de la dépense contrôlable, fond de roulement amélioré de 4 300 K€.
Compétences
- Achats: expertise en achat d’aluminium, de peintures, de matières plastiques, énergies.
- Gestion des risques et opportunités : Hedging matières premières, énergies et devises, mise en place de processus d’homologation continue.
- Négociation : approche Total Cost Ownership (TCO) qui quantifie financièrement la performance de livraison, la performance qualité, les garanties, le volume, la gestion des emballages et déchets.
- Finances: mise en place et activation de leviers permettant l’amélioration de la trésorerie (Financement des achats par des tierces parties, stock de consignation, extension des délais de paiement, conditions de paiement modulables), construction de business cases.
- Communication et ressources humaines : création et animation de groupes de travail, prise de parole en public.
- Supply chain: optimisation des tailles de lot de commande, réservation de capacités, prévisions.
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Visteon
- Responsable achats
PARIS LA DEFENSE
2011 - 2013
Depuis juillet 2011
Responsable achats / membre du comité de direction - Visteon Automobiles - 90 200 Rougegoutte
Gestion d'un portefeuille de 90 millions d'euros sur 3 sites de production: pièces injectées, peintes, matières, décors, sous-traitance.
Je suis en charge des projets qui impactent directement l'activité de l'un des 3 sites de production (Transfert d'activités, analyses make or buy...)
Management d'une personne.
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Bidwin SAS
- Fondateur Bidwin SAS
2010 - 2011
Président - BidWin SAS - 6, rue Balzac - 67 170 BRUMATH
Création et développement de la société BidWin SAS. Bidwin est une plate-forme d'enchères dédiée aux particuliers basée sur le concept des enchères aux centime.
100% des produits sont vendus à travers le site Bidwin.fr. les produits vendus sont du type High-tech. (smartphone, TV, lecteur MP3, console de jeux, électroménager.
Résultats obtenus :
350 000 visites / mois
12 200 clients
CA 11 mois 230K€.
Marge brute : 44.8%
Enfin, petite fierté, un article a été consacré à Bidwin dans le journal La Tribune daté du 5 janvier 2011.
Le site Bidwin.fr a été vendu en avril 2011 à Doogfun.com.
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Brasseries Kronenbourg (groupe Carlsberg)
- Procurement Manager
Obernai
2007 - 2010
Procurement Manager – BRASSERIES KRONENBOURG (groupe Carlsberg) Direction des Achats – OBERNAI (67).
En charge des achats industriels (investissements, énergies, services, pièces) pour la France; portefeuille de 25 M€ / An.
objectifs & Réalisations
Mise en place de contrats de performance via le développement de partenariats LT avec de grands groupes industriels
Définition d'une politique de management des Key suppliers
Optimisation des achats de pièces + stocks. Définition d'une stratégie achats d'énergies.
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Brasseries Kronenbourg
- Acheteur industriel
2005 - 2007
Rôle exercé:
Acheteur investissements et services
Decrpitif portefeuille:
Services industriels : maintenance des installations de process, location longue durée de matériel, traitement et valorisation des déchets, maintenance multitechnique, sous traitance
Services tertiaires : facilities management
Investissements liés à la maintenance : Travaux de tuyauterie, travaux de modernisation d'équipements, arrêts d'usines.
Chiffres clefs:
Objectif 2007/2008 :
France : réaliser 500K€ d'économies sur la maintenance et services techniques
Rationaliser et consolider le panel fournisseurs: Diminution de 60% du nombre de fournisseurs
Europe : mise en place d'accords cadres au niveau groupe pour le transport, traitement et la valorisation de nos déchets
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SNCF
- Acheteur fournitures industrielles et prestations
2004 - 2005
SNCF : Direction des Achats : 13 mois
Projet 2005
Définition et mise en place des stratégies d’achats d’équipements industriels à l’échelon national : Mise en place de contrat-cadres concernant l’acquisition de ponts roulants, plates-formes élévatrices, chariots élévateurs.
Parallèlement à ces missions, renouvellement du contrat-cadre matériel de prévention et de traitement des pollutions liquides.
Rôle exercé :
Acheteur fournitures industrielles et prestations de services
Chiffres clefs
Ponts roulants : 4 Millions d’euros de budget, parc de 800 ponts roulants, taux de renouvellement 30 ponts par an, externalisation de la maintenance pour la moitié du parc.
Chariots élévateurs : 3.35 Millions d’euros de budget, parc de 585 chariots, taux de renouvellement : 23 chariots par an, externalisation de la maintenance pour la moitié du parc
Actions
Rédaction d’un nouveau CDC fonctionnel : travail effectué en collaboration avec expert matériel et fournisseurs.
Les objectifs : Standardiser les achats de ponts roulants et opérations de maintenance, rationalisation du panel fournisseur, identification des « quick-win », réduction des tâches administratives des acheteurs et utilisateurs, réduction du temps de traitement d’une commande, externalisation partielle de la maintenance, amélioration de la productivité de la maintenance
Sourcing, constitution des appels offres, consultation fournisseurs, attribution.Réalisation d’un catalogue en ligne, rédaction des contrats
Résultats :
Contrat-cadre ponts roulants : 1 480 000€ de gains soit 36.7% d’économies
Contrat-cadre chariots élévateurs : 380 000€ de gains soit 11.4% d’économies
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DSM Nutritional Products France
- Acheteur matières premières
Village-Neuf
2002 - 2004
Missions:
Mise en place d'une méthode de gestion des stocks des matières premières
Gestion du portefeuille achat de matières premières (17 M EUR ).
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DSM Nutritional Product
- Acheteur matières premières
2002 - 2004
Projet 2004
Implémentation d’une méthode de gestion des stocks de matières premières.
Actions
Etude sur l’historique achats
Définition des seuils de réapprovisionnements (dates variables / quantités fixes) ou des dates de réapprovisionnement (dates fixes, quantités variables)
Simulations
Projet 2003
Etude d’une famille de produits (les solvants) : sécurisation des approvisionnements et diminution du coût d’achat.
Actions
Etude sur l’historique achats
Evaluation fournisseurs
Rationalisation du panel fournisseur :
Mission quotidienne
Gestion du portefeuille achats de matières premières.(17M€)
