David Feldman
Gestion de projet par les risques & Médiation
Présentant une double compétence, juridique et informatique, j'interviens à tous les stades d'un projet informatique, soit très en amont (appel d'offres) afin d'en maîtriser les risques soit dans les situations de dérive organisationnelle et financière avérée.
Au delà d'une parfaite maîtrise des mécanismes de gestion de projet par les risques, mon intervention se différencie par un rôle de médiateur et de facilitateur.
Je veille en effet à ce que les objectifs poursuivis soient bien définis, en proposant des méthodes efficaces et en coordonnant les différentes participations.
La gestion de la relation client/fournisseur dans un objectif de bonne fin des projets, fait partie intégrante de mes interventions en accompagnement des équipes projets client et fournisseur. J'interviens en médiateur pour apaiser les oppositions, trouver des solutions partagées et faire avancer les projets.
La finalité de mon intervention s'inscrit dans un objectif de sauvegarde des investissements réalisés afin d'éviter la perte de valeur que représente l'arrêt d'un projet et le contentieux qui peut s'en suivre.
EXECUTIVE SUMMARY
DOMAINES D'ACTIVITE
Projets IT (Intégration, Infogérance, Télécom...).
INTERVENTION
A tous les stades d'un projet d'informatique, soit très en amont (appel d'offres) en identification des risques soit dans les situations de dérive organisationnelle et financière avérée.
EXPERTISES
Identification et gestion des risques sur la base d'une méthode éprouvée de modélisation des causes de dérive des projets informatiques dans le contexte spécifique de l'entreprise.
Mise en place des mécanismes organisationnels et opérationnels permettant un recadrage rapide du projet, définition des actions correctives et accompagnement des équipes du client dans leur mise en œuvre .
Médiateur & Facilitateur --> Forte expertise dans la gestion de la relation Client/Fournisseur.
Gestion des relations intra-entreprise--> Fluidification des communications et des prises de décision entre Directions.
Expertise contractuelle : accompagnement des équipes juridiques internes sur les aspects contractuels (Contrats et annexes opérationnelles : PAQ, Convention de Services, etc.).
CIBLES
PME et grands comptes.
6 contactsPILOTAGE DE PROJET PAR LES RISQUES
Mise en place des mécanismes organisationnels et opérationnels permettant un recadrage rapide du projet, définition des actions correctives et accompagnement des équipes du client dans leur mise en œuvre .
MEDIATEUR & FACILITATEUR
Forte expertise dans la gestion de la relation Client/Fournisseur.
Gestion des relations Client/Fournisseurs et Intra-entreprise
Fluidification des communications et des prises de décision entre Directions.
EXPERTISE CONTRACTUELLE
Accompagnement des équipes juridiques internes sur les aspects contractuels (Contrats et annexes opérationnelles : PAQ, Convention de Services, etc.).
2000 - 2001Société de services juridiques sur Internet (consultation, contrats types, etc.)
- Création du concept.
- Recherche de capitaux.
- Développement commercial & marketing (presse écrite, radios, salons professionnels et partenariats).
1998 - 2010-Conseil et assistance maîtrise d’ouvrage/maîtrise d’œuvre.
-Accompagnement DSI, direction de projet, chef de projet.
-Assistance à la conduite des projets (par les risques)
-Redressement de projets en situation de crise. Méthode fondée sur la modélisation des risques de dérive des projets informatiques .
-Assistance à la consultation et à la négociation.
-Expert conseil technique -PME et Grands comptes- dans le cadre des litiges informatiques (gestion des aspects techniques, opérationnels, juridiques et financiers - analyse des préjudices).