David Gable

- Chargé des relations institutionnelles dans la cadre du développement d'A4E
- Réponse aux appels d'offre en matière d'emploi, de RH et de placement
- Amélioration des procédures et des outils en interne

Rédaction d'actes juridiques, conclusions, actes introductifs d'instance, procédures (essentiellement en droit social et également en droit administratif)
recherches documentaires...

Depuis fin 2007, j'occupe le poste de Directeur Adjoint pour une grande structure de remise à l'emploi (Ensemblier d'insertion par l'activité économique).

Mes missions actuelles sont :

1) Gestion d’entreprise avec une priorité faite à la mise en place d'une politique Ressources Humaines; réorganisation des services; mise en conformité réglementaire des structures (contrats, plan de formation, sécurité, actes juridiques, appels d'offre...) ; Fixation des objectifs, pilotage, suivi et contrôle de réalisation.

2) Appui aux encadrants opérationnels pour chacune des 6 structures d'insertion de l'ensemblier (activité de production)
· Conseil en accompagnement social, gestion des mesures d’accompagnement, mise à disposition..
· Réorganisation de certaines activités, management des permanents (administratif, social, technique)
. Mise en place d’outils : Procédures d’achat, analyse économique des chantiers, développement de la polyvalence

3) Accompagnement du Directeur dans ses missions au quotidien :
· Gestion RH du personnel permanent, gestion des compétences
· Intervention sur des dossiers sensibles (RH, formation, harcèlement, licenciement, demandes de suvention, appels d'offre, conception d'outils RH, AT…)
. Mise en place des élections professionnelles (IRP), dialogue social
· Veille juridique et mise en oeuvre de la politique disciplinaire
· Mise en place de nouvelles activités, conduite du changement

Responsable Ressources Humaines - TELEPERFORMANCE - Centre de contacts (455 pers.) - Belfort

Ma mission se décompose ainsi :

. Management du service RH, équipe de 6 personnes pour un site de 455 salariés; mission de GRH généraliste
. Coordination du recrutement, sourcing et mise en place de partenariats (ANPE, lycées, Greta, ETT…)
. Contrôle administratif du service, reporting social, suivi des indicateurs RH et des données de pilotage
. Co-gestion des institutions représentatives du personnel (CHSCT, DP), dialogue social
. Mise en place de la démarche Qualité pour obtention du Label Responsabilité Sociale
. Elaboration du plan de formation prévisionnel 2008 et suivi des formations internes
. Application des procédures disciplinaires, gestion et suivi de l’absentéisme (-15% sur 3 mois)
. Mise en place et développement de la démarche préalable à un audit RH (Ernst & Young) : obtention du Label Responsabilité Social en septembre 2007

Quelques réalisations :

· Stabilisation du turn over à 19% depuis mon arrivée au lieu de 23,30%
· Limitation de l’absentéisme injustifié intérimaires de 28 à 13%
· Baisse de l’absentéisme du samedi de 30% à 24%
· Baisse de l’absentéisme moyen de 21 à 16% en trois mois pour un objectif à 15%
· Reprise des licenciements disciplinaires (10) maîtrise du risque prud’homal (pour abandon de poste)
· Suivi des mesures disciplinaires, jusqu’à 162 dossiers en cours simultanément
· 56 recrutements de chargés de relation clientèle, info coll + 2 cadres, conduite d’entretien de recrutement (data miner, responsable qualité formation, superviseur)
· Coordination des actions de recrutement, analyse des besoins
· Tenue des tableaux de bord RH (formation interne ,handicapés, absences, entretien, disciplinaire)et préconisations
· Elaboration du plan de formation 2008 sur la base des entretiens annuels d’évaluation
· Développement des partenariats (lycée, ANPE, MILO, DDTEFP, AFPA…)
· Suivi des relations IRP (DP, CHSCT, DS) sans conflit malgré hostilité des relations

Celtis est une entreprise de travail temporaire et de placement CDD, CDI généraliste recrutant des profils de niveau infra (VI) à ingénieur et cadres. J'y ai développé une activité supplémentaire de gestion de l'emploi en sous-traitance pour la Direction Régionale de l'ANPE. J'accompagne des cadres et ingénieurs notamment vers un retour à l'emploi par de la formation. Je conçois les méthodes de travail, analyse les outils existant et les mets à profit par une démarche de benchmarking. Je développe de l'ingénierie de conseil en recrutement pour les PME PMI et réalise ponctuellement du conseil en GPEC (Iso 9001 FD X50-183). Résolument tourné vers une approche ressources humaines, mes missions sont le recrutement, la gestion de carrière et de l'emploi ainsi que la formation (de la conception de modules à la mise en oeuvre pédagogique). Mon coeur de métier est la mobilité professionnelle des cadres en activité et en recherche d'emploi quelque soit leur secteur d'activité et leur fonction.

J'ai quitté Celis pour un poste dans le domaine du mangement orienté GPEC et formation, accompagnement de direction, conduite de projets RH et management des compétences

Pour une industrie textile essentiellement tournée vers l'export, j'ai conduit un groupe de travail relatif à la mise en place d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans un souci d'adaptation des ressources au besoin de l'organisation. 220 emplois types ont été décrits, la cartographie des métiers a été élaborée, un outil d'évaluation des compétences à été mis en oeuvre et le référentiel de compétences entièrement rédigé.

je me suis chargé de l'accompagnement de l'ensemble du top management dans le but que l'entreprise s'approprie les outils élaborés. Ce travail d'observation, d'enquête et de rédaction a été réalisé dans une approche par processus de manière à mettre en évidence les dysfonctionnements opérationnels des postes et à proposer des actions correctives circonstanciées.

Pour un cabinet de consulting qui venait de se lancer sur le marché des ressources humaines, j'ai élaboré une méthodologie d'audit de compétences au profit du secteur de la grande distribution en intégrant un outil dynamique d'évaluation des compétences.

J'ai effectué des améliorations profondes du process de bilan de compétences approfondi sur la base d'une analyse de l'existant et de recherches documentaires.

Mon travail a conduit l'entreprise à réviser l'ensemble de ses méthodes, à intégrer une évaluation en niveau de maîtrise des compétences tout en réduisant son approche psychologisante des bilans, en optimisant sa marge nette, en divisant par 3 ses délais de traitement des dossiers et en augmentant de 33% sa capacité d'accueil.