David GERBOLINO
Directeur du Contrôle de Gestion, RETIF
Mes expériences d’une part de 6 ans dans la Grande Distribution et d’autre part de 10 ans dans la promotion immobilière m’ont permises de mettre en avant ma capacité d’adaptation que ce soit au sein des services centraux, à l’international ou dans un environnement plus opérationnel (hypermarché ou Direction régionale).
Mon sens de l’analyse, ma rigueur et mon sens de la communication m'ont ainsi permis de développer :
1/ Une compétence métier en contrôle de gestion
• Contrôler et mesurer les activités financières et économiques des entreprises : chiffre d’affaire, marges, structures, projets…
• Suivre et optimiser les différents des tableaux de bords
• Vérifier les procédures de contrôle interne et mettre en place de nouvelles en fonction des besoins et de l’évolution de la société
• Animer, coordonner, superviser l’élaboration des budgets et des plans à moyen terme
• Analyser les écarts et proposer des solutions correctives
• Valider le bien fondé des opérations à engager (investissements)
• Mettre en place les procédures et outils de suivi permettant un meilleur pilotage
2/ Une compétence métier en finance / trésorerie
• Optimiser la gestion de trésorerie et planifier à court et moyen terme les flux financiers
• Définir en en accord avec la Direction des politiques de financement
• Etre en relation avec les banques
3/ Une compétence métier en comptabilité et audit interne
• Animer, coordonner et superviser les travaux de clôtures comptables mensuelles et annuelles
• Analyser le compte de résultat, les bilans et le tableau de financement
• Etre garant du respect des règles comptables
• Assurer les relations avec les commissaires aux comptes
4/ Une compétence métier en management
• Etre le relai d’information et faire adhérer à la politique de la Direction
• Encadrer une équipe de 4 à 6 personnes
• Fixer les objectifs et suivre leurs réalisations
• Déléguer, responsabiliser et favoriser la prise d’initiative
• Promouvoir et contribuer à développer les compétences des équipes par formation
2011 - 2012Mission de Transition :
Animation du processus budgétaire en concordance avec le planning préalablement défini
Mise à disposition des éléments financiers pour les dirigeants
Validation des résultats avec les dirigeants avant les réunions de présentation budgétaire à l’actionnaire
Réalisation de l’atterrissage des résultats 2011
Validation des engagements de CAPEX 2011, 2012, 2013-2015
Présentation des résultats attendus
Intégration des données budgétaires dans l’outil de reporting
S’assurer de la réelle adhésion de chacun des managers à cet exercice budgétaire, et leur communiquer après accord de l’actionnaire, budgets et plans d’action
Management de deux contrôleurs de gestion dans le cadre de la mission
2009 - 2011
2001 - 2009
1995 - 2001Contrôleur de gestion au sein de la Direction du Contrôle de Gestion Groupe (Siège social St Etienne) de 10/1997 à 06/2001
Responsable Administratif au sein de l’Hypermarché Geant Valence 2 de 10/1995 à 09/1997