David GIRARDO

Groupe Sud Ouest à Marseille (13)
Média presse internet - CA : 115 M€ en 2009 - 1350 Collaborateurs
Directeur de la filiale mère regroupant 160 personnes sur 8 sites (studios de fabrication et imprimeries) - Membre du Comité de Direction Générale

Responsable des directeurs de site : suivi en termes de croissance, coûts, délais, qualité et politique des budgets, des ressources, et reporting à la Direction Générale.
Marketing stratégique et opérationnel : veille et analyse concurrentielle et proposition à la direction commerciale de concepts innovants sur les différents supports media

Animation des équipes retours d’expériences, partage des meilleures pratiques

Création d’outils de suivi performance couple productivité/qualité du travail des équipes de fabrication, mesure du ratio coût fabrication/prix de vente des supports de communication multi media, mesure satisfaction clients

Politique salariale création d’une grille de salaire avec primes sur résultats pour tous

Politique budgétaire rationalisation des coûts de fonctionnement : gain de 150K€/an des coûts de fabrication - diminution de moitié des délais de production

Politique commerciale prise de marché de plus de 20 % dans la presse gratuite thématique

Politique pédagogique passage généralisé au numérique réussi rapidement par la création de challenges commerciaux

Stratégie commerciale et fidélisation des clients extranet client : passage à l’envoi numérique des demandes clients réussi grâce à des remises commerciales et au gain de 2 jours sur le délai de livraison (magazines)

1996 – 2003 IPS IMPRIMERIE société de fabrication du Groupe SPIR – siège Chateaurenard (13)
Presse et Prépresse - CA : 410 M€ en 2003 - 3750 collaborateurs


1999 – 2003 Siège à Chateaurenard (13) Directeur développement (15 studios pré presse, 5 sites d’impression, sous traitants) Membre du Comité de Direction
En charge d’une équipe de 6 personnes (4 techniciens et 2 chefs de projet)

Création d’un service de rationalisation des méthodes de production et de veille technologique formation des 6 collaborateurs du service pour maintenir, suivre et mettre à niveau les méthodes et outils de fabrication des studios et des imprimeries (intégration de 9 nouveaux studios après leurs rachats).

Création de groupes projets pour valider des solutions à échelle nationales
Politique budgétaire élimination de la sous-traitance, économie de plus de 5 M€/an de matière première, amélioration des délais et des coûts de fabrication et de la qualité des journaux, magazines, tracts, grâce à la modernisation des procédés d’impression


1996 – 1999 Filiale GRAPHISUD du groupe IPS Imprimerie Moncé en Belin (72) et Marne la Vallée (77)
Chef d’atelier de fabrication puis chargé de mission du président du groupe (presse gratuite et thématique hebdomadaire)
En charge d’une équipe de 18 puis 40 personnes

Uniformisation des méthodes de travail et de gestion suite au rachat d’une imprimerie à Moncé (72) : audit, mise aux normes des outils de production, formation des équipes

Informatisation et innovation des procédés de production permettant une amélioration des coûts de fabrication, des délais et de la qualité des journaux (leader dans l’utilisation d’un nouveau matériel de presse)

Création d’un processus informatisé des demandes de fabrication d’encarts publicitaires des directeurs d’agence de pub aux directeurs de studio

Fidélisation de nouveaux clients (journaux agricoles) transmission de savoirs faire et modernisation de leurs outils de travail