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David HUCAULT

Mérignac

En résumé

Mon expérience repose sur un socle solide de « fils de commençants ».
Par la suite, j’ai pu acquérir pendant mes 14 années d’expérience professionnelle de nombreuses compétences tant au niveau gestion financière, animation de réseau que de développement des Hommes.
J’ai su m’enrichir de chaque personne que j’ai rencontrée. Elles m’ont permis de grandir et d’évoluer.
Aujourd'hui, je continue mon parcours sur le chemin de l’entreprenariat.

Mes compétences :
Communication
Vente
Cosmétique
Distribution
Marketing
Management

Entreprises

  • GYM LAB - Co-fondateur et co-gérant

    Mérignac 2017 - maintenant

  • COUP D'ECLAIR - Créateur d'entreprise

    2016 - 2016 Etude approfondie de faisabilité d'un projet de création d'entreprise autour de la mono-pâtisserie haut de gamme.
    Après analyse financière, j'ai pris la difficile décision mais au combien réfléchie, de ne pas appuyer sur le bouton ON. L'équilibre financier aurait été trop risqué et la viabilité de l'entreprise aurait été éphémère.

  • Yellowkorner - Directeur commercial France et Suisse

    2014 - 2016 Membre du comité de direction
    Définir la stratégie commerciale de l’entreprise : proposer une stratégie, élaborer des plans d’action et les budgets en lien étroit avec le service marketing
    Diriger et animer les équipes commerciales : recruter, manager, objectiver, accompagner, challenger et contrôler
    Identifier les bons potentiels pour la promotion interne
    Développer le réseau : ouvertures, fermetures, travaux, rénovations et maintenance
    Piloter les résultats commerciaux et le budget : succursales, affiliations et franchises
    Appliquer la stratégie marketing et merchandising créés en étroite collaboration avec les services supports
    → Croissance des ventes à périmètre constant +6% : Succursales +4% vs n-1, affiliations à +9% vs n- 1, franchises à +14% vs n-1
    → Création d’outils pour créer la synergie entre les galeries et le digital
    → Refonte des process et apport de structure dans la gestion du réseau : refonte de la politique d’incentive et écriture d’un protocole de vente

  • L'Occitane En Provence - Responsable Grands Comptes France

    Manosque 2014 - 2014 Mettre en oeuvre la stratégie commerciale de l’entreprise : analyser les performances, élaborer des plans d’action et les piloter
    Construire et piloter le budget / Réaliser les objectifs définis
    Négocier avec les acheteurs / Gérer des projets / Créer et suivre les animations
    Manager et recruter les équipes de vente sur les stands Printemps et Galeries Lafayette
    Améliorer la lisibilité de la marque au sein des rayons
    → Renforcement du partenariat Grands Magasins/L’Occitane : co-branding
    → Reprise de la croissance vs n-1
    → Refonte de la stratégie de pilotage des stands

  • L'Occitane en Provence - RESPONSABLE REGIONAL

    Manosque 2010 - 2013 Manager, former et coacher les équipes : de 80 à 120 personnes selon les périodes
    Recruter et intégrer les nouveaux collaborateurs
    Faire appliquer la politique commerciale, élaborer les objectifs de ventes / Obtenir l’application des plans marketing et merchandising / Assurer le développement du CA, de la rentabilité et des KPI’s spécifiques à l’activité / Optimiser les plannings et la productivité horaire
    Participer au plan de rénovation et d’expansion du réseau
    Membre de plusieurs comités de pilotages : RH / Shopping expérience : collaboration à la définition du concept et des plans du 1er flagship France / Opérations retail : adaptation du logiciel Cegid pour l’encaissement et la gestion des stocks

    → Ventes à +3,4% sur un marché à -1% sur l’année fiscale 12/13
    → Création d’outils de suivi de CA et d’analyse étendus au niveau national
    → Mise en place d’outils spécifiques pour le développement des boutiques touristiques

  • L'Occitane en Provence - MANAGER DE DISTRICT

    Manosque 2007 - 2009 Manager les équipes : entre 15 et 30 personnes selon les périodes
    Piloter la performance commerciale pour atteindre les objectifs
    Motiver et faire performer les équipes – formation/coaching
    Mettre en place des actions commerciales et de marketing local pour développer les ventes : partenariats avec des enseignes voisines, liens étroits avec les associations de commerçants et Offices de Tourismes

    → Ventes en ligne avec les résultats France sur le fiscal 09/10
    → Mise en place d’animations de marketing locale étendues au niveau national

  • L'Occitane en Provence - RESPONSABLE DE BOUTIQUE

    Manosque 2006 - 2007 Développer les ventes / Manager de 2 à 7 personnes selon les périodes
    Respecter l’application des scénarios de vente
    Appliquer la politique marketing / Gérer l’administrative (comptabilité, plannings, stocks,…)

    → Ventes à +12% pour un réseau à +3%
    → Plus fort développement France sur le soin visage, axe stratégique

  • SEPHORA - CHEF DE RAYON

    BOULOGNE BILLANCOURT 2003 - 2006 Manager les équipes 15 à 30 personnes en fonction des périodes
    Gérer les marques sélectives : développer les ventes (16M€), commander les stocks et les testeurs, nommer des ambassadrices / Négocier avec les marques des outils d’aide à la vente

    → Ventes à +12% pour un axe à +5% au niveau national
    → Création de liens très étroits avec les marques pour une meilleure obtention d’outils

Formations

  • ISCB (Tours)

    Tours 2001 - 2003

Réseau

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