David Kujas

Directeur Associé, Visual-Link Paris
Associé fondateur de la filiale parisienne du groupe de communication lyonnais Visual-Link

Nous intervenons pour différents clients sur l'ensemble des phases d'un projet de communication interactive : en amont (conseil, assistance à maîtrise d'ouvrage) ainsi que durant les phases de réalisation.

L'objectif de l'agence est de se positionner comme un acteur offrant à la fois une forte dose de créativité dans l'ensemble de nos réalisations, sans pour autant sacrifier la mesure de la performance.

• Activités commerciales : Participation active à la génération du chiffre d’affaires et au respect de la marge brute (réponses à appel d’offres ou développement de clients existants – 4Mio€).
• Responsable des offres Portail et Intégration de Systèmes.
•Direction de projet :
- EuropAsssistance : projet pan européen dB2C et B2B2C de vente de produits d’assistance en ligne
- Ipsen : assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la mise en œuvre du portail du groupe
- Redcats : assistance à la maîtrise d’œuvre dans le cadre du projet de mise en œuvre du shopbot
- AOL : refonte des chaînes thématique sur le site grand public et développement d’un CMS
- Explorimmo : mise en œuvre de la solution MS CRM et refonte du site

PartnerRe m’a permis d’acquérir une connaissance profonde des mécanismes des industries de la Réassurance et de l’Assurance. En tant que Responsable de Centre d’Excellence e-Business, j’ai eu la possibilité de contribuer à toutes les étapes de la chaînes de valeur des projets IT : depuis la définition de la stratégie jusqu’au déploiement, en passant par la conception et la mise en œuvre.

• Responsable de la mise en œuvre de l’e-Strategy du Groupe
- création et animation du département commerce électronique
- choix et implémentation de la technologie de portail (Plumtree)
- développement d’une plateforme stratégique d’échange d’informations avec les clients allemands du Groupe et d’un extranet visant à faciliter la transmission des données de sinistres avec les courtiers américains
- Directeur de projet dans le cadre de la sélection et de la mise en place de Documentum comme système de gestion documentaire global
- Sarbanes-Oxley Process Owner : responsable du design, de la documentation, de la formation et de la mise en œuvre des process Application Architecture et Data Governance & Architecture dans le cadre de la mise en conformité du groupe aux recommandations du SARBANES-OXLEY ACT
- Membre du « l’IT Strategy 2003 – 2006 » Core Team.
- Coordinateur IT de l’initiative CRM du groupe
- Membre des «IT Steady State Project» et «Operational Optimization Project »Core Teams

En tant que Directeur Technique et Responsable de la Production de Connectworld, j’ai acquis les réflexes nécessaires à la gestion de projets techniquement complexes au sein d’un environnement hautement concurrentiel. De plus, la gestion simultanée de divers corps de métiers aux attentes et aux cultures différentes, m’a permis de développer mes compétences de manager d’équipes. Enfin, mon rôle au sein du Comité de Direction m’a beaucoup appris sur la gestion de la filiale d’un grand Groupe.


• Responsabilités opérationnelles
- Responsable de la planification opérationnelle de l’agence; encadrement d’une équipe de 25 collaborateurs, Missions d’avant-vente en soutien des équipes commerciales
- Définition de la méthodologie de production, gestion de la qualité, veille technologique
• Membre du Comité de Direction de l’entreprise : participation à la définition des objectifs stratégiques, des budgets et de la politique générale de l’entreprise

L’expérience acquise en tant que PDG de Remora SA a été très significative. J’ai géré simultanément l’ensemble des problématiques du dirigeant d’une PME. Ayant décidé que les recrutements ne concernaient que des ingénieurs de développement (une dizaine de collaborateurs) j’ai pris en charge les responsabilités administratives de l’entreprise. En parallèle de quoi, j’ai assuré le développement commercial, la gestion des ressources humaines, tout en contribuant activement à la génération du chiffre d’affaires : réalisation de missions de conseil, gestion de projets, développements techniques.
Enfin, j’ai conduit les négociations dans le cadre de la vente de l’entreprise à Havas Advertising.

En tant que consultant indépendant j’ai pu intervenir dans la cadre de projets de rationalisation des coûts informatiques, de projets de transformation et de réorganisation de département de systèmes d’informations hospitalier en pleine mutation, ainsi que des projets de conduite du changement.
Au sein d’Euro Conseil Santé, j’ai directement contribué au développement d’un service de géo - marketing hospitalier, devenu rapidement l’un des produits phares du cabinet.


• Consultant indépendant, expertise et conseil en système d’informations et de gestion
- Missions de conseils, définitions d’architectures techniques, accompagnement au changement, développement d’applications informatiques


• Co-Fondateur de la société EURO CONSEIL SANTE, société de conseil spécialisée dans les études et la programmation hospitalières
- Définition de Schémas Directeurs de Systèmes d’Informations Hospitalier, analyse de l’existant